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Die lernende Organisation

Grundlagen, Methode, Praxis

Die Autoren vertiefen und erweitern in diesem Buch ihre bahnbrechenden Ideen zur Lernenden Organisation. Dabei gehen sie von vier grundlegenden Fragen aus:
Wie muss eine Organisation gedacht werden, dass ihr die Fähigkeit zu lernen zugeschrieben werden kann?
Sind real existierende Organisationen lernfähig?
Welche Lernarten sind überhaupt wünschenswert?
Wie können Organisationen ihre Fähigkeit zu (wünschenswerten) Lernarten entwickeln?
Neben den theoretischen Lernmodellen, wie Einschleifen- und Doppelschleifen-Lernen, enthält das Buch zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxi s.
Portrait
Donald A. Schön (1930-1997) war Unternehmensberater und anschliessend während 25 Jahren Professor in der Abteilung für Städtische Studien und Planung am Massachusetts Institute of Technology (MIT). Der gelernte Philosoph war Pädagoge, Organisationsberater, staatlicher Verwalter und Präsident einer gemeinnützigen Beratungsgesellschaft für Sozialforschung. Er hat sich in Theorie und Praxis mit Problemen technologischer Innovation, des Lernens in Organisationen sowie der Berufsausbildung befasst.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 313
Erscheinungsdatum 01.10.2008
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-7910-3001-2
Reihe Systemisches Management
Verlag Schäffer-Poeschel Verlag
Maße (L/B/H) 238/164/30 mm
Gewicht 695
Auflage 3. Auflage 2008
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