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Komplementärberatung

Das Zusammenspiel von Fach- und Prozeß-Know-how

Im Zentrum der Komplementärberatung steht der Nutzen für die Unternehmen: Das Nacheinander oder Nebeneinander von Beratungsansätzen ist aus Kundensicht nicht mehr zielführend. Schnelligkeit und Nachhaltigkeit als integriertes Ergebnis von inhaltlichem und von Prozess-Know-how ist mehr als ein "added value". Es ist ein Beitrag zum Überleben und zum Erfolg.
Die Autoren dieses Bandes kommen sowohl von der Systemischen Prozessberatung als auch aus dem Fachberatungsfeld, der Wissenschaft und dem Management. Sie bieten einen spannenden Einblick, wie eine solche Vorgehensweise aussehen kann, die die Zusammenarbeit der oft im Widerspruch stehenden Fach- und Prozessberater charakterisiert. Dabei wird auch deutlich, dass der Schlüssel einer gelungenen Umsetzung der Komplementärberatung in der Haltung der Berater, aber auch der Kunden liegt.
Die Herausgeber sind dafür bekannt, dass sie die Brücke zwischen Beratung, Management und Wissenschaft spannen und Tools für die Werkzeugkiste von Praktikern zur Verfügung stellen.
Portrait
Jürgen Gebhardt, Dipl.-Wirtsch.-Ing., ist Senior Partner der AGON Group. Er arbeitete 17 Jahre für GM und gehörte 8 Jahre dem Audi Vorstand an, wo er Produktion, Logistik und Manufacturing Engineering weltweit verantwortete.
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Beschreibung

Produktdetails


Einband gebundene Ausgabe
Herausgeber Martin Hillebrand, Jürgen Gebhardt, Ebrû Sonuc, Roswita Königwieser, Ebrû Sonuç
Seitenzahl 221
Erscheinungsdatum 01.10.2008
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-7910-3017-3
Reihe Systemisches Management
Verlag Schäffer-Poeschel Verlag
Maße (L/B/H) 210/148/26 mm
Gewicht 477
Abbildungen mit 29 Abbildungen und Fotos. 23,5 cm
Auflage 1. Auflage
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