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Autorenbild von Scarcella Filiz

Scarcella Filiz

Filiz Scarcella ist wie ein buntes, galoppierendes Zebra. Mit ihrer ansteckenden Energie und ihrer positiven Ausstrahlung bringt sie Farbe in die graue Businesswelt. Und gerade weil sie als Mensch auf Menschen zugeht, gelingt es ihr, schnell eine Verbindung zu ihren Kunden aufzubauen.
Staubige, abstrakte Theorie? Geschwafel ohne klare Aussagen? Das ist der gebürtigen Konstanzerin völlig fremd. Stattdessen können sich die Zuhörer bei ihren Vorträgen auf pointierte, konkrete Ansätze freuen, die ihnen dabei helfen, Mitarbeiter in engagierte Mitunternehmer zu verwandeln.
Aus eigener Erfahrung weiß Filiz, die verschiedenste Stationen – von der Projektleiterin, über die Führungskraft bis zur Unternehmerin – durchlaufen hat, wie beengend starre Routinen sind. Deshalb bleibt sie immer in Bewegung und ermutigt Führungskräfte in ihren Coachings, auch mal aus dem Trott der Herde auszubrechen – eben wie ein buntes, galoppierendes Zebra.
https://filizscarcella.com

Vorbildlich führen von Scarcella Filiz

Neuerscheinung

Vorbildlich führen
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Was unterscheidet eine Führungskraft von einer Führungspersönlichkeit? Eine Führungspersönlichkeit ist echt authentisch. Sie bringt ihre individuellen Stärken ein und geniesst genau deshalb ein hohes Ansehen. Wie das gelingt, das zeigt Filiz Scarcella in diesem mitreissenden Buch für alle Führungskräfte, die sich nicht länger verstellen wollen.

Zwischen Kuschelkurs und Konsequenzkeule

Dabei macht die Autorin deutlich, dass gute, positive Führung nichts mit Lobhudelei zu tun hat – ganz im Gegenteil. Schliesslich gehört transparentes Feedback zu den wichtigsten Aufgaben eines Vorgesetzten. In ihrer unverwechselbar charmanten und gleichzeitig direkten Art zeigt Filiz Scarcella, dass zwischen Kuschelkurs und Konsequenzkeule jede Menge Raum für gute Führung ist: Dort gehen Wertschätzung und Emotionale Intelligenz Hand in Hand mit der Fähigkeit, gezielte Kritik zu äussern.

Im Zentrum: Die Verantwortung

Die Autorin ermutigt die Leser gleichzeitig auch, Verantwortung zu übernehmen. Verantwortung für die Kommunikation im Team und die Arbeitsergebnisse, aber eben auch Verantwortung für die eigenen Gefühle und das zu schaffende Pensum. Und so ist es nicht verwunderlich, dass für sie Eigenverantwortung und Delegieren untrennbar zusammen gehören.
Mit vielen praxisnahen Tipps zeigt Filiz Scarcella anschaulich, wie Führungspersönlichkeiten ihr Team zu mehr Motivation und Produktivität führen – und so zu einem echten Vorbild für Kollegen und Mitarbeiter werden.

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