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Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme

Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme

State of the Art in der österreichischen Unternehmenspraxis

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2003

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.9 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.2003

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

314

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.9 cm

Gewicht

440 g

Auflage

1 Auflage 2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0706-4

Weitere Bände von Schriftenreihe für Controlling und Unternehmensführung/Edition Österreichisches Controller-Institut

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  • Diffusion prozessorientierter Kostenrechnungssysteme
  • 1 Einleitung und Problemstellung.- 2 Gang der Untersuchung.- 2.1 Überblick.- 2.2 Begründung der Untersuchung, Forschungsdesign, Hypothesengenerierung.- 2.3 Empirische Untersuchung.- 2.4 Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse.- 3 Gegenstand und Begründung der Untersuchung.- 3.1 Überblick.- 3.2 Prozessorientierte Kostenrechnung.- 3.2.1 Konzeptionelle Anforderungen an die Kostenrechnung.- 3.2.2 Prozessorientierte Kostenrechnungssysteme.- 3.2.2.1 Activity-Based Costing.- 3.2.2.2 Prozesskostenrechnung.- 3.2.2.3 Abgrenzung Activity-Based Costing versus Prozesskostenrechnung.- 3.2.3 Kritische Würdigung prozessorientierter Kostenrechnungssysteme.- 3.3 Dokumentierte Fallstudien.- 3.3.1 Bank Austria, Österreich.- 3.3.2 Anheuser Busch, USA.- 3.3.3 ABB Hochspannungstechnik AG, Schweiz.- 3.3.4 Babcock, Deutschland.- 3.3.5 Zusammenfassung und Bewertung.- 3.4 Darstellung bisheriger Studien.- 3.4.1 Internationale Studien.- 3.4.1.1 Studie von Brown.- 3.4.1.2 Studie von Malmi.- 3.4.1.3 Studie von Bjørnenak.- 3.4.1.4 Studie von Foster/Swenson.- 3.4.1.5 Studie von Gosselin.- 3.4.1.6 Studie von Kennedy.- 3.4.1.7 Studie von Shields.- 3.4.1.8 Studien von Innes/Mitchell.- 3.4.1.9 Studie von Swenson.- 3.4.2 Studien im deutschsprachigen Raum.- 3.4.2.1 Studie von Wall/Hirsch/Attorps.- 3.4.2.2 Studie von Frank.- 3.4.2.3 Studie von Stoi.- 3.4.2.4 Studie von Risak/Exner.- 3.4.2.5 Studie von Franz/Kajüter.- 3.4.2.6 Studie von Kropfberger.- 3.4.2.7 Studie von Brede.- 3.4.2.8 Studie von Weber.- 3.4.2.9 Studie von Niedermayr.- 3.4.3 Zusammenfassende Bewertung.- 4 Forschungsdesign.- 4.1 Überblick.- 4.2 Theoretischer Bezugsrahmen.- 4.2.1 Kontingenztheoretischer Ansatz.- 4.2.2 Diffusion von Innovationen.- 4.3 Methodischer Bezugsrahmen.- 4.4 Konzeptioneller Bezugsrahmen.- 5 Generierung von Hypothesen.- 5.1 Überblick.- 5.2 Kontextfaktoren.- 5.2.1 Organisatorische Kontextfaktoren.- 5.2.1.1 Machtpromotor.- 5.2.1.2 Fachpromotor.- 5.2.1.3 Konzernzugehörigkeit und Konzerneinbindung.- 5.2.1.4 Zentralisierungsgrad.- 5.2.1.5 Formalisierungsgrad.- 5.2.1.6 Vertikale Differenzierung.- 5.2.1.7 Unternehmensgrösse.- 5.2.1.8 Innovationserfahrung.- 5.2.2 Umweltbezogene Kontextfaktoren.- 5.2.2.1 Branchenzugehörigkeit.- 5.2.2.2 Wettbewerbsintensität.- 5.2.2.3 Externe Kommunikation.- 5.2.2.4 Unternehmensberater.- 5.2.2.5 Strategie.- 5.2.3 Funktionale Kontextfaktoren.- 5.2.3.1 Gemeinkostenanteil.- 5.2.3.2 Komplexität der Leistungserstellung.- 5.2.3.3 Relative Vorteilhaftigkeit.- 5.2.3.4 Verfügbarkeit von EDV-Systemen.- 5.3 Implementierung.- 5.3.1 Implementierungsstufe.- 5.3.2 Implementierungsstrategie.- 5.3.3 Implementierungsaufwand.- 5.4 Dauerbetrieb.- 5.4.1 Einsatzart.- 5.4.2 Einsatzfelder.- 5.4.3 Einsatzfrequenz.- 5.4.4 Einsatzziele.- 5.4.5 Einsatzbreite.- 5.4.6 Erfasster Kostenanteil.- 5.4.7 Umfang des Prozessmodells.- 5.4.8 EDV-Unterstützung.- 5.4.9 Prozessverantwortung.- 5.4.10 Pflegeintensität.- 5.5 Nutzen.- 5.5.1 Interne Koordination und Steuerung.- 5.5.2 Indirekt erfolgswirksame Variablen.- 5.5.3 Direkt erfolgswirksame Variablen.- 5.6 Zusammenfassung der Hypothesenformulierung.- 6 Empirische Untersuchung.- 6.1 Überblick.- 6.2 Fragebogenerhebung.- 6.2.1 Untersuchungsdesign.- 6.2.1.1 Auswahl der untersuchten Unternehmen.- 6.2.1.2 Design des Fragebogens.- 6.2.1.3 Eingesetzte statistische Methoden.- 6.2.2 Ergebnisse.- 6.2.2.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 6.2.2.2 Implementierung.- 6.2.2.2.1 Variablenreduktion bei Kontextvariablen.- 6.2.2.2.2 Interesse.- 6.2.2.2.3 Umsetzungsentscheidung.- 6.2.2.2.4 Ablehnung.- 6.2.2.2.5 Umsetzung.- 6.2.2.2.6 Ausstieg.- 6.2.2.3 Dauerbetrieb.- 6.2.2.3.1 Implementierungsstrategie.- 6.2.2.3.2 Implementierungsaufwand.- 6.2.2.3.3 Implementierungsdauer.- 6.2.2.3.4 Einsatzfelder.- 6.2.2.3.5 Einsatzfrequenz.- 6.2.2.3.6 Einsatzziele.- 6.2.2.3.7 Einsatzbreite.- 6.2.2.3.8 Erfasster Kostenanteil.- 6.2.2.3.9 Umfang des Prozessmodells.- 6.2.2.3.10 EDV-Unterstützung.- 6.2.2.3.11 Prozessverantwortung.- 6.2.2.3.12 Pflegeintensität.- 6.3 Interviews.- 6.3.1 Untersuchungsdesign.- 6.3.1.1 Auswahl der untersuchten Unternehmen.- 6.3.1.2 Design des Interviewleitfadens.- 6.3.2 Ergebnisse.- 6.3.2.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 6.3.2.2 Nutzen.- 6.3.2.2.1 Variablen der internen Koordination und Steuerung.- 6.3.2.2.2 Indirekt erfolgswirksame Variablen.- 6.3.2.2.3 Direkt erfolgswirksame Variablen.- 6.3.2.2.4 Einflussfaktoren auf Nutzen von Prozesskostenrechnungssystemen.- 7 Zusammenfassung und Interpretation.- 7.1 Überblick.- 7.2 Beurteilung der Hypothesen.- 7.3 Künftige Forschungsfragen.- 7.4 Handlungsempfehlungen.- 7.5 Conclusio.