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Entwicklungsstand des Controlling

Entwicklungsstand des Controlling System, Kontext und Effizienz

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

428

Maße (L/B/H)

21/14.8/2.5 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

428

Maße (L/B/H)

21/14.8/2.5 cm

Gewicht

580 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-0218-2

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsverlag
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
Deutschland
Email: Kathrin.Labude@Springer.com
Url: www.duv.de
Telephone: +49 611 78780
Fax: +49 611 7878420

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  • 0 Grundlagen.- 0.0 Einleitung.- 0.00 Problemstellung.- 0.01 Ziele und Gang der Untersuchung.- 0.010 Zielgruppe und Ziele.- 0.011 Gang der Untersuchung.- 0.1 Wissenschaftstheoretischer Standpunkt und Forschungskonzeption.- 0.10 Der aktuelle Stand der Controllingforschung.- 0.100 Der Begriff des Controlling.- 0.100.0 Begriffsauffassung im anglo-amerikanischen Sprachraum.- 0.100.1 Begriffsauffassung im deutschen Sprachraum.- 0.101 Systematisierung von Controllingdefinitionen.- 0.102 Systematisierung von Controllingkonzeptionen.- 0.103 Zusammenfassende Beurteilung.- 0.11 Wissenschaftsziel.- 0.12 Forschungsstrategien und wissenschaftstheoretische Methoden.- 0.13 Der Einsatz von Wissenschaftsprogrammen.- 0.2 Entwicklung eines konzeptionellen Bezugsrahmens.- 0.20 Anforderungen an die konzeptionelle Fundierung der Controllingforschung.- 0.21 Merkmale des konzeptionellen Bezugsrahmens.- 0.22 Systemtheoretisch geleitete Strukturierung des Bezugsrahmens.- 1 Konzeption des Controlling.- 1.0 Das Umsystem des Controlling — Ableitung des Controllingaus seinem Umsystem.- 1.00 Das System Unternehmen.- 1.01 Das Führungssystem.- 1.010 Systemisch-evolutionäre Grundüberlegungen.- 1.011 Implikationen für die Sichtweise des Controlling.- 1.012 Ziele des Führungssystems.- 1.013 Funktionen des Managements im Führungssystem.- 1.013.0 Originäre Funktionen.- 1.013.1 Derivative Funktionen.- 1.014 Unternehmensführung aus prozessualer Sicht.- 1.015 Führungsebenen.- 1.02 Ableitung von Controllingbedarf.- 1.020 Umfeldinduzierter Controllingbedarf (Externe Harmonisation).- 1.021 Unternehmensbedingter Controllingbedarf (Interne Harmonisation).- 1.1 Controlling als Subsystem der Unternehmensführung.- 1.10 Ziele des Controlling.- 1.100 Unmittelbare Ziele des Controlling.- 1.101 Mittelbare Ziele des Controlling.- 1.11 Funktionsspektrum des Controlling.- 1.110 Controlling als ein die Unternehmensführung ergänzendes System.- 1.111 Koordinationsfunktion.- 1.112 Innovationsfunktion.- 1.113 Steuerungs- und Regelungsfunktion (Integrationsfunktion).- 1.114 Informationsfunktion.- 1.115 Controller & Controlling.- 1.115.0 Controlling als Interaktion.- 1.115.1 Funktionen des Managements im Controlling.- 1.12 Zusammenfassung.- 2 Das System des Controlling.- 2.0 Zur Messung des Entwicklungsstandes.- 2.1 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingaufgaben.- 2.10 Das Konzept der Funktionsbreite und -tiefe.- 2.100 Variation der Funktionsbreite.- 2.101 Variation der Funktionstiefe.- 2.102 Verknüpfung von Funktionsbreite und Funktionstiefe.- 2.103 Funktionsbreite und Funktionstiefe der Controllingaufgaben.- 2.11 Funktionsbreite und Funktionstiefe der systembildenden Koordination.- 2.110 Entwicklung des Planungssystems.- 2.111 Entwicklung des Kontrollsystems.- 2.112 Entwicklung des Informationsversorgungssystems.- 2.12 Funktionsbreite und Funktionstiefe der systemkoppelnden Koordination.- 2.120 Planungsmanagement auf strategischer Ebene.- 2.121 Planungsmanagement auf operativer Ebene.- 2.13 Funktionsbreite und Funktionstiefe der Steuerung und Regelung.- 2.130 Kontrolle des Planungssystems.- 2.131 Kontrollaufgaben auf operativer Ebene.- 2.132 Kontrollaufgaben auf strategischer Ebene.- 2.14 Funktion sbreite und Funktionstiefe der Informationsversorgung.- 2.15 Operationalisierte Aufgabenliste des Controlling.- 2.2 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Systembausteine des Controlling.- 2.20 Das Planungssystem.- 2.200 Ausbaugrad des Strategie-Planungssystems.- 2.201 Ausbaugrad des operativen Planungssystems.- 2.21 Das Kontrollsystem.- 2.210 Ausbaugrad des strategischen Kontrollsystems.- 2.211 Ausbaugrad des operativen Kontrollsystems.- 2.22 Das Informationsversorgungssystem.- 2.220 Ausbaugrad des operativen Informationsversorgungssystems.- 2.220.0 Qualität der Kosten- und Leistungsrechnung.- 2.220.1 Qualität des Berichtswesens.- 2.221 Ausbaugrad des strategischen Informationsversorgungssystems.- 2.222 Qualität der EDV-Unterstützung.- 2.23 Zusammenfassung der Merkmale der Systembausteine.- 2.3 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllinginstrumente.- 2.30 Systematisierung der Instrumente.- 2.31 Unmittelbare Controllinginstrumente.- 2.310 Instrumente zur Führungskoordination.- 2.311 Instrumente zur Steuerung und Regelung.- 2.312 Instrumente der Informationsversorgung.- 2.32 Mittelbare Controllinginstrumente.- 2.320 Instrumente der Strategie-Planung.- 2.231 Instrumente der operativen Planung und Kontrolle.- 2.4 Konzeptualisierung und Operationalisierung der Controllingorganisation.- 2.40 Institutionalisierung einer Controllingstelle.- 2.400 Gestaltungsvariable: Hierarchische Einordnung.- 2.401 Gestaltungsvariable: Kompetenzausstattung.- 2.402 Gestaltungsvariable: Grad der Dezentralisation.- 2.403 Gestaltungsvariable: Kernkompetenzen der Controllingabteilung.- 2.404 Ressourcenausstattung der Controllingstelle.- 2.41 Nicht-Institutionalisiertes Controlling.- 2.5 Konzeptualisierung und Operationalisierung von Entwicklungsstufen von Controllingsystemen.- 2.50 Grundsätzliche Überlegungen.- 2.51 Implikationen fr das Entwicklungsmodell.- 2.52 Entwicklungsmodell des Controlling.- 2.520 Dimension: Operative Controllingentwicklung.- 2.521 Dimension: Strategische Controllingentwicklung.- 2.53 Operationalisierung der Entwicklungsstufen.- 3 Einflussgrössen Für Die Gestaltung Des Controlling.- 3.0 Beschreibung des Untersuchungsmodells.- 3.1 Hypothesenformulierung und Operationalisierung.- 3.10 Externe Einflussfaktoren.- 3.100 Umfelddynamik und Umfeldkomplexität.- 3.100.0 Hypothesenbildung.- 3.100.1 Operationalisierung.- 3.101 Abhängigkeit.- 3.101.0 Hypothesenbildung.- 3.101.1 Operationalisierung.- 3.11 Interne Einflussfaktoren.- 3.110 Unternehmensgrösse.- 3.110.0 Hypothesenbildung.- 3.110.1 Operationalisierung.- 3.111 Branchenzugehörigkeit.- 3.111.0 Hypothesenbildung.- 3.111.1 Operationalisierung.- 3.112 Organisationsstruktur.- 3.112.0 Hypothesenbildung.- 3.112.1 Operationalisierung.- 3.113 Entwicklungsstadium des Unternehmens.- 3.113.0 Hypothesenbildung.- 3.113.1 Operationalisierung.- 3.12 Einflussfaktoren des Führungssystems.- 3.120. Controllinggerechte Führungsphilosophie.- 3.120.0 Hypothesenbildung.- 3.120.1 Operationalisierung.- 3.121 Führungsstruktur.- 3.121.0 Hypothesenbildung.- 3.121.1 Operationalisierung.- 3.13 Effizienz des Controlling.- 3.130 Hypothesenbildung.- 3.130.0 Konzeptionelle Grundlagen und Begriffsbestimmung.- 3.130.1 Ansatz zur Bestimmung der Effizienz des Controlling.- 3.130.2 Hypothesenformulierung.- 3.131 Operationalisierung.- 4 Empirische Befunde.- 4.0 Darstellung des Untersuchungsdesigns.- 4.00 Ablauf der empirischen Untersuchung.- 4.000 Festlegung der Grundgesamtheit.- 4.001 Berechnung des Stichprobenumfanges.- 4.002 Auswahl der Stichprobenelemente.- 4.003 Auswahl der Erhebungsmethode.- 4.01 Eingesetzte statistische Untersuchungsmethoden.- 4.010 Methoden zur deskriptiven Bestandsaufnahme.- 4.010.0 Faktorenanalyse.- 4.010.1 Clusteranalyse.- 4.010.2 Korrelationsanalyse.- 4.011 Methoden zur Hypothesendiskussion.- 4.011.0 Zum Grundprinzip statistischer Tests.- 4.011.1 Kontigenztests.- 4.011.2 Nichtparametrische Methoden.- 4.011.3 Diskriminanzanalyse.- 4.011.4 Varianzanalyse und Regressionsanalyse.- 4.1 Deskriptive Bestandsaufnahme.- 4.10 Vorbemerkungen.- 4.11 Das Umsystem des Controlling.- 4.110 Ausprägungen im internen Kontextbereich.- 4.110.0 Unternehmensgrösse.- 4.110.1 Branchenzugehörigkeit.- 4.110.2 Unternehmenswachstum.- 4.110.3 Neuerungsrate.- 4.110.4 Diversifikationsgrad.- 4.110.5 Rechtsform.- 4.110.6 Spezialisierung.- 4.111 Ausprägungen im externen Kontextbereich.- 4.111.0 Abhängigkeit.- 4.111.1 Umfelddynamik.- 4.111.2 Konkurrenzintensität.- 4.112 Ausprägungen ausgewählter Merkmale des Führungssystems.- 4.112.0 Controllinggerechte Führung.- 4.112.1 Führungsstruktur.- 4.113 Typenbildung der untersuchten Unternehmen.- 4.113.0 Auswertungsverfahren.- 4.113.1 Beschreibung der Kontext-Typen.- 4.12 Entwicklungsstand des Controlling in den untersuchten Unternehmen.- 4.120 Dimension I: Organisation des Controlling.- 4.121 Dimension II: Funktionen des Controlling.- 4.121.0 Analyse.- 4.121.1 Faktorenbildung.- 4.122 Dimension III: Systembausteine und Instrumente des Controlling.- 4.122.0 Analyse.- 4.122.1 Faktorenbildung.- 4.123 Dimension IV: Einfluss des Controlling.- 4.124 Typenbildung der untersuchten Unternehmen.- 4.124.0 Auswertungsverfahren.- 4.124.1 Beschreibung der Entwicklungsstand-Typen.- 4.13 Controllingeffizienz.- 4.130 Ausprägungen der Subvariablen der Controllingeffizienz.- 4.131 Typenbildung der untersuchten Unternehmen.- 4.131.0 Auswertungsverfahren.- 4.131.1 Beschreibung der Effizienz-Typen.- 4.2 Hypothesendiskussion.- 4.20 Kontextanalyse — Erklärung des Entwicklungsstandes von Controllingsystemen.- 4.200 Zusammenhang zwischen Kontext-Typen und Entwicklungsstand-Typen.- 4.201 Differenzierte Kontextanalyse.- 4.201.0 Einflüsse interner Kontextfaktoren.- 4.201.00 Einfluss der Unternehmensgrösse.- 4.201.01 Einfluss der Organisationsstruktur.- 4.201.02 Einfluss des Unternehmenswachstums.- 4.201.03 Einfluss der Branchenzugehörigkeit.- 4.201.1 Einflüsse externer Kontextfaktoren.- 4.201.10 Einfluss der Umfelddynamik.- 4.201.11 Einfluss der Umfeldkomplexität.- 4.201.12 Einfluss der Abhängigkeit.- 4.201.2 Einflüsse des Führungssystems.- 4.201.20 Einfluss der controllinggerechten Führung.- 4.201.21 Einfluss der Führungsstruktur.- 4.202 Zusammenfassung der Kontextanalyse.- 4.21 Effizienzanalyse — Erklärung der Effizienz von Controllingsystemen.- 4.210 Zusammenhang zwischen Entwicklungsstand-Typen und Effizienz-Typen.- 4.211 Differenzierte Effizienzanalyse.- 4.211.0 Einfluss der Controllingorganisation.- 4.211.1 Einfluss der Systembausteine.- 4.211.2 Einfluss der Funktionsbreite.- 4.212 Modell zur Erklärung der Controllingeffizienz.- 4.212.0 Erklärungsbeitrag der unabhängigen Variablen.- 4.212.1 Erklärungswert des Effizienz-Modells.- 5. Fazit.- 5.0 Zusammenfassung und kritische Reflexion der Ergebnisse.- 5.00 Deskriptive Aussagen.- 5.01 Hypothesenprüfung und Hypothesengenerierung.- 5.02 Kritische Beurteilung der Ergebnisse.- 5.1 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen.- 5.10 Reflexion des idealtypischen Entwicklungskonzeptes.- 5.11 Checkliste zur effizienten Gestaltung des Controlling.- 5.12 Situative Entwicklung des Controlling.- 5.120 Controlling-Entwicklung: Kontext-Typ Ia.- 5.121 Controlling-Entwicklung: Kontext-Typ Ib.- 5.122 Controlling-Entwicklung: Kontext-Typ Ic.- 5.123 Controlling-Entwicklung: Kontext-Typ II.- 5.2 Ansatzpunkte für weitere Untersuchungen.- Anhang A: Operationalisierung des Untersuchungsgegenstandes.- Anhang B: Deskription des Controlling.- Anhang C: Hypothesenprüfung.- Anhang D: Fragebogen.