Instrumente des Kooperationscontrollings
Anpassung bedeutender Controllinginstrumente an die Anforderungen des Managements von Unternehmenskooperationen. Diss. Mit e. Geleitw. v. Rolf Eschenbach
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Details
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
26.01.2001
Verlag
Deutscher UniversitätsverlagSeitenzahl
271
Maße (L/B/H)
21/14.8/2.2 cm
Das Controlling bietet ein beträchtliches Nutzenpotential für die Unterstützung des Kooperationsmanagements, insbesondere, wenn es dessen Anforderungen angepasst wird. Untersuchungen zu entsprechenden Erfordernissen für Controllinginstrumente sind bisher nur unzureichend vorhanden, lassen jedoch konkrete Hilfestellung für die Praxis erwarten.
Hanno Drews erarbeitet systematisch Empfehlungen zur Anpassung bedeutender Controllinginstrumente und präsentiert ein Instrumentarium des Kooperationscontrollings, welches im Kern vier unternehmensübergreifend ausgerichtete Verfahren umfasst: Kooperationsaktivitätskostenrechnung, Kooperationswertrechnung, Kooperationskennzahlensystem und Kooperationsberichtssystem. Eine Fallstudie zum Controlling von Efficient Consumer Response-Kooperationen liefert erste Hinweise zur praktischen Relevanz des Instrumentariums.
Die Arbeit wurde mit dem Österreichischen Controllerpreis 2000 ausgezeichnet.
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