Geschäftskunden Kundenprogramme
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online Mitarbeiter und Unternehmen voranbringen

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

Fr. 87.90

inkl. MwSt, Versandkostenfrei

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24.6/17.6/2.7 cm

Gewicht

806 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07208-0

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

395

Maße (L/B/H)

24.6/17.6/2.7 cm

Gewicht

806 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-07208-0

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: handel@haufe-lexware.com
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

Weitere Bände von Haufe Fachbuch

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Erste Bewertung verfassen

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Personalentwicklung als Führungsaufgabe - inkl. Arbeitshilfen online

  • Zur Einführung

    Begrüssung

    Zum Aufbau und zur Handhabung

    Zur Lesbarkeit

    Teil I: Wesen und Anliegen der Personalentwicklung

    Was ist und was will Personalentwicklung?

    • Wurzeln der Personalentwicklung
    • Personalentwicklung ‒ strategisch denken
    • Personalentwicklung ‒ systematisch anlegen
    • Personalentwicklung ‒ methodisch überlegen
    • Personalentwicklung für Führungskräfte ‒ was heisst das nun?

    Wer beschäftigt sich mit Personalentwicklung?

    • Welche Besonderheiten haben unterschiedliche Organisationstypen im Bereich Personalentwicklung?
    • Rollen, Aufgaben und strategische Einordnung der unternehmensinternen Akteure

    An wen richten sich die Angebote der Personalentwicklung?

    • Die unterschiedlichen Generationen in der Organisation
    • Anliegen ausgewählter Mitarbeitergruppen

    Teil II: Grundlegende Herausforderungen der Personalentwicklung

    Wie gelingt es, Mitarbeiter in Veränderungen mitzunehmen?

    • Die Bereitschaft und Akzeptanz für Entwicklung erringen
    • Die Organisation veränderungsfreundlich gestalten
    • Mitarbeiterbindung, Eigenverantwortung und Führung

    Worüber fördern Sie die Entwicklung von Mitarbeitern?

    • Mit Mitarbeitern sprechen
    • Mitarbeiter einführen und einarbeiten
    • Talente fördern
    • Ausscheiden kompetenter Mitarbeiter

    Wie legen Sie die betriebliche Weiterbildung für Mitarbeiter an?

    • Betriebliches Bildungsmanagement
    • Bildungsbedarfserhebung
    • Bildungs- und Lernziele vereinbaren
    • Systematisch planen
    • Zur Auswahl und Mitgestaltung von Lernarrangements
    • Erfolgssicherung und Transfer
    • Gut beraten in Sachen Lernen

    Teil III: Aufgaben in Handlungsfeldern der Personalentwicklung

     

    Wie gehen Sie mit den Folgen des demografischen Wandels um?

    • Der demografische Wandel und der Arbeitsmarkt
    • Strategische Personalpolitik vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
    • Handlungsfelder und Massnahmen
    • Ausgewählte Zielgruppe: ältere Arbeitnehmer

    Wie berücksichtigen Sie die Vielfalt Ihrer Beschäftigten?

    • Was ist Diversity Management (DIM)?
    • Die Relevanz des Diversity Managements
    • Die Dimensionen der Diversität
    • Wie entwickelt man ein Diversity-Konzept?
    • Welche Massnahmen bieten sich im DIM an?
    • Was bedeutet DIM im Bereich Personalentwicklung?

    Wie können Sie die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit Ihrer Beschäftigten sicherstellen?

    • Was ist Gesundheitsmanagement
    • Gesundheit
    • Vorgehen im BGM
    • Rolle der Führungskräfte
    • Rolle der PE

    Teil IV: Begleiter für die Praxis

     

    Werkzeugkiste / Arbeitshilfen online

    • Übersicht Arbeitshilfen
    • Arbeitshilfe 21: Ablauf Führungskräfte-Feedback
    • Arbeitshilfe 22: Briefing des Dozenten
    • Arbeitshilfe 23: Führungskräfteentwicklung ‒ Seminarkonzept
    • Arbeitshilfe 24: Gesprächsregeln
    • Arbeitshilfe 25: Gesprächsvorbereitung
    • Arbeitshilfe 26: Personalentwicklungsplan für eine Nachwuchsführungskraft
    • Arbeitshilfe 27: Seminarkonzept Umgang mit Konflikten
    • Arbeitshilfe 28: Kreativitätstechniken
    • Arbeitshilfe 29: Leittextmethode in sechs Stufen
    • Arbeitshilfe 30: Planung und Beispielablauf eines Mentoring- Programms
    • Arbeitshilfe 31: Eigenschaften eines geeigneten Mentors
    • Arbeitshilfe 32: Tätigkeitsprofil des Mentors
    • Arbeitshilfe 33: Grundregeln für Mitarbeitergespräche
    • Arbeitshilfe 34: Ablaufplanung für ein erfolgreiches Mitarbeitergespräch
    • Arbeitshilfe 35: Nachfolgeplanung ‒ Ablaufschritte und Massnahmen
    • Arbeitshilfe 36: Nachfolgeplanung ‒ Nachfolgeerhebung, Anforderungen
    • Arbeitshilfe 37: Potenzialermittlung
    • Arbeitshilfe 38: Planmässige Unterweisung ‒ Vorgehen
    • Arbeitshilfe 39: Rolle der Führungskraft im Veränderungsprozess
    • Arbeitshilfe 40: Teamentwicklung ‒ Qualifizierungsbedarf
    • Arbeitshilfe 41: Spielregeln im Team
    • Arbeitshilfe 42: Veränderungen einführen und umsetzen

    Glossar

     

    Abbildungsverzeichnis

    Tabellenverzeichnis

    Literaturverzeichnis

    Stichwortverzeichnis