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Existential Leadership zum Erfolg

Existential Leadership zum Erfolg Philosophie und Praxis der Transformation

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

203

Maße (L/B/H)

16.8/23.9/1.4 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

203

Maße (L/B/H)

16.8/23.9/1.4 cm

Gewicht

390 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-09054-1

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

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  • Existential Leadership zum Erfolg

  • Vorwort

    Einleitung

    1. Transformation und Existenz



    Die zwei Seiten eines Transformationsprozesses

    • Zwischen Ist und Soll liegt kein Gap, sondern ein Entwicklungsprozess
    • Erfolgsfaktoren der Transformation

    Die Selbstwerdung des Unternehmens

    • Der Case for Change
    • "Ecclesia reformata et semper reformanda"
    • Die Transformation des Erfolgs

    Der Grundakt der Transformation

     

    2. Existential Leadership

     

    Die Personierung der Führung

    • Existential Leadership als Lebenshaltung
    • Sinnvolles Wollen

    3. Werte im Unternehmen



    Unternehmenswerte

    • Werte ‒ das Wertvolle im Unternehmen
    • Werteentwicklung in der Praxis
    • Der Spirit in einem Unternehmen

    4. Die vier Stadien der Transformation



    Theoretischer Hintergrund

    • Transformation und Existenzphilosophie
    • Transformation als Momentum
    • Nebeneinander ‒ das Entwickeln von guten Nachbarschaften
    • Nebeneinander ‒ leben und leben lassen
    • Die befreiende Wirkung des ≫Na und?≪
    • Annehmen ‒ eine vergessene Leadership-Tugend
    • Gute Nachbarschaften im Unternehmen
    • Vertrauen ist eine Entscheidung
    • Hoffnung ‒ der Sauerstoff in der Krise
    • Key Points des Nebeneinanders

    Beieinander ‒ das Entwickeln von Beziehungsprofis

    • Beieinander ‒ Gutes erleben
    • Am Puls des Lebens
    • Werte
    • Werte erleben ‒ der Kern des Beieinanders
    • Beziehungsprofis im Unternehmen
    • Time-Management
    • Emotionen ‒ der Motor für Transformationsprozesse
    • Key Points des Beieinanders

    Miteinander ‒ das Entwickeln von Leistungsteams

    • Die Kunst, sich selbst zu sein
    • Begegnung auf Augenhohe
    • Selbstwert ‒ der Boden des Miteinanders
    • Die Fehlerkultur im Miteinander
    • Key Points des Miteinander

    Füreinander ‒ das Entwickeln von Sinngemeinschaften

    • It's not about you!
    • Sinn als Erfolgsfaktor
    • Füreinander ‒ Der Ruf der Zukunft
    • Sinngemeinschaften entwickeln
    • Sinn ‒ die Ausrichtung auf Mehrwert
    • Key Points des Füreinanders

    Self Inquiry: Transformationsstadium

     

    5. Decision making in Transformationsprozessen

     

    Mut zur Subjektivität

    • Authentizität
    • Existentielle und prinzipielle Argumentation der Leadership
    • Freundschaft mit Macht
    • Wie exploriert ein Leader sein Gewissen?

    6. Prozess-Elemente

    Transformations-Assessment

    • Geistige Landkarte

    Die Transformation von Teams

    • Autoren in Begegnung bringen
    • Die Geburt der Gruppe
    • Vier Stadien der Team-Transformation
    • Die Rolle des CEOs
    • 12 Indikatoren für Existential Leadership in Teams

    Rollout ‒ die Kaskadierung im Unternehmen

    Anmerkungen

    Literaturverzeichnis

    Autoren