Szenario-Management

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Vorwort 7

Einführung 9
Kapitel 1
Wie wir mit Zukunft umgehen 29
Kapitel 2
Szenarien in Unternehmen - Methoden und Konzepte 39

Teil I
SzenarioEntwicklung 63
Kapitel 3
Szenario-Entwicklung, Phase 1 - Schlüsselfaktoren 72
Kapitel 4
Szenario-Entwicklung, Phase 2 - Zukunftsprojektionen 88
Kapitel 5
Szenario-Entwicklung, Phase 3 - Szenarien und Zukunftsraum 100

Teil II
SzenarioInterpretationen 123
Kapitel 6
Szenarien aufbereiten und kommunizieren 126
Kapitel 7
Szenarien bewerten und verfolgen 145
Kapitel 8
Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen ableiten 161

Teil III
Strategie 169
Kapitel 9
Mit Strategieszenarien den eigenen Möglichkeitsraum erfassen 176
Kapitel 10
Mit Szenarien zukunftsrobuste Strategien entwickeln 194

Teil IV
Innovation 231
Kapitel 11
Mit Szenarien zu neuen Marktleistungen (New Product Development) 240
Kapitel 12
Mit Szenarien zu neuen Märkten (New Market Development) 253
Kapitel 13
Mit Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern und neuen Geschäftsmodellen (New Business Development) 266

Teil V
Veränderung 281
Kapitel 14
Organisation von Szenario-Prozessen 288
Kapitel 15
Mit Szenarien zu strategischer Früherkennung 298

Danksagung 322

Register 324

Anmerkungen 329

Szenario-Management

Von strategischem Vorausdenken zu zukunftsrobusten Entscheidungen

Buch (Gebundene Ausgabe)

Fr.84.00

inkl. gesetzl. MwSt.

Szenario-Management

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Beschreibung

Alles, was man über Zukunftsmanagement wissen muss

Zukunft war gestern. Heute müssen Unternehmen verschiedene Zukunftsszenarien durchdenken, im Blick behalten und darauf aufbauend zukunftssichere Entscheidungen treffen. Doch wie werden Szenarien entwickelt? Wie werden diese Zukunftsbilder interpretiert? Und wie lassen sich darauf aufbauend robuste Strategien, neue Produkte und Geschäftsmodelle sowie Erfolg versprechende Transformationsprozesse entwickeln? Dieses aktuelle und umfassende Handbuch zum Thema beantwortet all diese Fragen und brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.

»Tatsächlich ist es den Szenario-Experten sogar gelungen, ihr Gebiet nicht nur umfassend und verständlich, sondern auch unterhaltsam darzustellen.«, Börsenblatt für den deutschen Buchhandel, 28.08.2016

»Szenario-Management hat das Zeug zum Standardwerk.«, getAbstract, 01.03.2017

»Das Buch kann allen Entscheidern und Menschen, die sich strukturiert und systematisch mit potenziellen Zukunftsszenarien beschäftigen möchten, wärmstens empfohlen werden. Das Buch verfügt über eine klare Struktur, einen roten Faden und ist in einer leicht lesbaren und praxisorientierten Sprache verfasst. Man merkt beim Lesen, dass die Autoren über eine langjährige Erfahrungen im Bereich des Szenario-Managements verfügen und die Thematik nicht nur theoretisch bearbeiten.« Frank Romeike, RiskNet, 25.07.2017

»Die Autoren lassen 20 Jahre Erfahrung in ihr Handbuch einfliessen. Und das merkt der Leser auch. Fundiert geschrieben, anschaulich erklärt, reich bebildert und dank vieler Beispiele eine praxisnahe und hilfreiche Handreichung.«, Management-Journal, 28.11.2016

»Dieses umfassende Handbuch zum Thema […] brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.«, IHK Zeitschrift Niederbayerische Wirtschaft, 07.02.2017

»Die Autoren beschreiben die verschiedenen Phasen der Szenario-Entwicklung und erläutern, wie Strategien, Veränderungen und Innovationen abgeleitet werden können.« Daniela Furkel, Personalmagazin, 24.07.2017

»Ein umfassendes Buch, passend für alle, die sich intensiver in die Szenariotechnik einarbeiten wollen.«, Harvard Business Manager, 15.12.2016

»Lesenswert für alle, die die Zukunft nicht geschehen lassen, sondern gestalten wollen.«, Handwerk Magazin, 16.01.2017

»Die Autoren reflektieren wichtige Erfahrungen der Zukunftsforschung sowie einige Debatten über die Methodik, schwenken dann aber sehr schnell auf die konkrete Anwendung des Szenario-Managements ein.« Winfried Kretschmer, changex.de, 19.05.2017

»Ein absolut praxisrelevantes Handbuch, das hilft, Zukunft vorweg zu denken.«, Rasche-Nachrichten, 13.12.2016

Dr. Alexander Fink und Dr. Andreas Siebe sind Gründungsinitiatoren und Mitglieder des Vorstands der ScMI Scenario Management International AG aus Paderborn. Fink und Siebe sind Autoren mehrerer Bücher, darunter »Handbuch Zukunftsmanagement«, das im Jahr 2011 in 2. Auflage bei Campus erschienen ist.

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.10.2016

Verlag

Campus

Seitenzahl

342

Maße (L/B/H)

23.3/15.8/3 cm

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.10.2016

Verlag

Campus

Seitenzahl

342

Maße (L/B/H)

23.3/15.8/3 cm

Gewicht

675 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50603-6

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    Vorwort 7

    Einführung 9
    Kapitel 1
    Wie wir mit Zukunft umgehen 29
    Kapitel 2
    Szenarien in Unternehmen - Methoden und Konzepte 39

    Teil I
    SzenarioEntwicklung 63
    Kapitel 3
    Szenario-Entwicklung, Phase 1 - Schlüsselfaktoren 72
    Kapitel 4
    Szenario-Entwicklung, Phase 2 - Zukunftsprojektionen 88
    Kapitel 5
    Szenario-Entwicklung, Phase 3 - Szenarien und Zukunftsraum 100

    Teil II
    SzenarioInterpretationen 123
    Kapitel 6
    Szenarien aufbereiten und kommunizieren 126
    Kapitel 7
    Szenarien bewerten und verfolgen 145
    Kapitel 8
    Chancen, Gefahren und Handlungsoptionen ableiten 161

    Teil III
    Strategie 169
    Kapitel 9
    Mit Strategieszenarien den eigenen Möglichkeitsraum erfassen 176
    Kapitel 10
    Mit Szenarien zukunftsrobuste Strategien entwickeln 194

    Teil IV
    Innovation 231
    Kapitel 11
    Mit Szenarien zu neuen Marktleistungen (New Product Development) 240
    Kapitel 12
    Mit Szenarien zu neuen Märkten (New Market Development) 253
    Kapitel 13
    Mit Szenarien zu neuen Geschäftsfeldern und neuen Geschäftsmodellen (New Business Development) 266

    Teil V
    Veränderung 281
    Kapitel 14
    Organisation von Szenario-Prozessen 288
    Kapitel 15
    Mit Szenarien zu strategischer Früherkennung 298

    Danksagung 322

    Register 324

    Anmerkungen 329