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Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft

Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft Inklusive Arbeitshilfen online

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Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

377

Maße (L/B/H)

23.8/16.9/2.7 cm

Gewicht

658 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-10774-4

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.06.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

377

Maße (L/B/H)

23.8/16.9/2.7 cm

Gewicht

658 g

Auflage

1. Auflage 2018

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-10774-4

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH & Co. KG
Munzinger Str. 9
79111 Freiburg
Deutschland
Email: zeitschriften@haufe.de
Url: www.haufe.de
Telephone: +49 761 47040
Fax: +49 761 4704525

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  • Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft

  • Vorwort

    Warum strategisches Management die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erfolgreicher macht

    • Strategie und Taktik
    • Ist strategisches Management nur etwas für grosse und Kapitalmarktorientierte Unternehmen?
    • Lohnt sich der Aufwand für strategisches Management? Die Pay-off-Matrix
    • Gebrauchsanweisung für dieses Buch

    Theoretische Grundlagen des strategischen Managements

    • Was ist strategisches Management?
    • Ex negativo: Die Feinde des strategischen Managements
    • Geschichte des strategischen Managements

    Normatives Management

    • Unternehmenswerte
    • Unternehmensvision und Unternehmensleitbild
    • Unternehmensmission

    Innovationsmanagement

    • Die Innovationstypologie
    • Innovationsmanagement und Innovationstechniken
    • Kreativarbeit

    Entscheidungstechniken

    • Szenario-Technik
    • Entscheidungsregeln
    • Organisation von Entscheidungsprozessen ‒ das Modell von Vroom-Yetton-Jago

    Positionierung

    • Stakeholder-Management
    • Marktzyklus: die Immobilienuhr
    • Kostenführerschaft versus Differenzierung
    • Kernkompetenzanalyse (Core Competence Analysis)
    • Alleinstellungsmerkmale: USP-Analyse
    • VRIO-Analyse
    • SWOT-Analyse
    • Portfoliomanagement

    Change-Management

    • Organisationsdiagnose und die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen
    • Fördernde und hemmende Faktoren in Veränderungsprozessen
    • Die Rolle der Führungskräfte
    • Change-Communications ‒ Chancen und Risiken
    • Konfliktmanagement
    • Praktische Begleitung von Veränderungsprozessen
    • Methodenkoffer ‒ Werkzeuge des Wandels
    • Evaluation im Change-Management

    Personalmanagement

    • Theoretische Grundlagen und Ausrichtungen im Personalmanagement
    • Herausforderungen im Personalmanagement
    • Akteure im Personalmanagement
    • Personalbedarfsanalyse
    • Personalbestandsanalyse
    • Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit
    • Personalveränderung und Personalentwicklung
    • Nachbesetzungsplanung und Talentmanagement
    • Kompetenzmodell
    • Mitarbeitergespräch
    • Personalcontrolling
    • Exemplarische Kennzahlen im Überblick

    Personalführung und Management

    • Kulturorientierte Personalführung
    • Interkulturelle Führung
    • Gruppenorientierte Teamführung
    • Individualführung
    • Führungsinstrumente

    Mietersegmentierung und Mieterakquisition in der Wohnungswirtschaft

    • Kundensegmentierung nach Einkommensschichten
    • Kundensegmentierung nach Haushaltstypen
    • Kundensegmentierung nach Einkommen und Lebenszyklus
    • Kundensegmentierung nach sozialen Milieus
    • Kundensegmentierung nach Wohnkonzepten, Haushaltstypen, Alter und Wohnkaufkraft
    • Kundensegmentierung nach Migrationshintergrund
    • Mieterakquisition

     

    Wachsende Zielgruppen und innovative Produkte

    • Differenzierung durch Qualität
    • Wohneigentum: Der Markt wird schwieriger und verlangt differenzierte Produkte
    • Anforderungen an die Wohnungsausstattung ‒ qualitätsbestimmende Merkmale
    • Nischenprodukte versus flexible Produkte

     

    Wertschöpfungsstrategien

    • Wertschöpfungsarchitekturen und -strategien
    • Strategien zur Steigerung der Wertschöpfung
    • Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff (1957)

    Strategische Performance-Messung: Balanced Scorecard

    • Entwicklung und Grundidee der Balanced Scorecard
    • Die wesentlichen Elemente einer Balanced Scorecard
    • Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard

    Umsetzungsstrategien und praktische Hinweise

    • Wie das Immobilienmanagement strategisch wird
    • Wie fängt man das strategische Management an?
    • Weiterführende Literatur zum Thema
    • Kontakt zu den Autoren

    Literaturverzeichnis

    Abbildungsverzeichnis

    Stichwortverzeichnis

    Die Autoren