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Die Kunst des klugen Handelns Neuausgabe: komplett überarbeitet, mit großem Workbook-Teil | SPIEGEL-Bestseller

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Beschreibung

Details

Verkaufsrang

25837

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.12.2021

Illustriert von

El Bocho

Verlag

Piper Taschenbuch

Seitenzahl

400

Maße (L/B/H)

17.4/11.4/2.8 cm

Gewicht

372 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-492-31838-9

Beschreibung

Details

Verkaufsrang

25837

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.12.2021

Illustriert von

El Bocho

Verlag

Piper Taschenbuch

Seitenzahl

400

Maße (L/B/H)

17.4/11.4/2.8 cm

Gewicht

372 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-492-31838-9

Herstelleradresse

Piper Verlag GmbH
Georgenstr. 4
80799 München
Deutschland
Email: info@piper.de
Url: www.piper.de
Telephone: +49 89 3818010
Fax: +49 89 338704

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  • Vorwort

    1 Begründungsrechtfertigung: Warum schlechte Gründe oft ausreichen
    2 Entscheidungsermüdung: Warum Sie besser entscheiden, wenn Sie weniger entscheiden
    3 Berührungsdenkfehler: Warum Sie Hitlers Pullover nicht tragen würden
    4 Das Problem mit dem Durchschnitt: Warum es keinen durchschnittlichen Krieg gibt
    5 Motivationsverdrängung: Wie Sie mit Boni Motivation zerstören
    6 Plappertendenz: Wenn du nichts zu sagen hast, sage nichts
    7 Will-Rogers-Phänomen: Wie Sie als Manager bessere Zahlen ausweisen, ohne etwas dafür zu tun
    8 Information Bias: Hast du einen Feind, gib ihm Information
    9 Clustering Illusion: Warum Sie im Vollmond ein Gesicht sehen
    10 Aufwandsbegründung: Warum wir lieben, wofür wir leiden mussten
    11 Das Gesetz der kleinen Zahl: Warum kleine Filialen aus der Reihe tanzen
    12 Erwartungen: Gehen Sie mit Ihren Erwartungen vorsichtig um
    13 Einfache Logik: Glauben Sie nicht jeden Mist, der Ihnen spontan einfällt
    14 Forer-Effekt: Wie Sie einen Scharlatan entlarven
    15 Volunteer's Folly: Warum Freiwilligenarbeit etwas für Stars ist
    16 Affektheuristik: Warum Sie eine Marionette Ihrer Gefühle sind
    17 Introspection Illusion: Warum Sie Ihr eigener Ketzer sein sollten
    18 Die Unfähigkeit, Türen zu schliessen: Warum Sie Ihre Schiffe verbrennen sollten
    19 Neomanie: Warum wir Gutes gegen Neues eintauschen
    20 Schläfereffekt: Warum Propaganda funktioniert
    21 Alternativenblindheit: Warum Sie oft blind für das Beste sind
    22 Social Comparison Bias: Warum wir schlecht über die Aufsteiger reden
    23 Primär- und Rezenzeffekt: Warum der erste Eindruck täuscht
    24 Aderlasseffekt: Warum wir kein Gefühl für das Nichtwissen haben
    25 Not-Invented-Here-Syndrom: Warum selbst gemacht besser schmeckt
    26 Der Schwarze Schwan: Wie Sie das Undenkbare nutzen können
    27 Domain Dependence: Warum Ihr Wissen nicht transportierbar ist
    28 Falscher-Konsens-Effekt: Warum Sie denken, die anderen würden so denken wie Sie
    29 Geschichtsfälschung: Warum Sie immer schon recht hatten
    30 In-Group/Out-Group Bias: Warum Sie sich mit Ihrem Fussballteam identifizieren
    31 Ambiguitätsintoleranz Warum wir nicht gerne ins Blaue hinaussegeln
    32 Default-Effekt: Warum uns der Status quo heilig ist
    33 Die Angst vor Reue: Warum die »Letzte Chance« Ihren Kopf verdreht
    34 Salienz-Effekt: Warum auffällig nicht gleich wichtig ist
    35 Die andere Seite des Wissens: Warum probieren über studieren geht
    36 House Money Effect: Warum Geld nicht nackt ist
    37 Prokrastination: Warum Neujahrsvorsätze nicht funktionieren
    38 Neid: Warum Sie Ihr eigenes Königreich brauchen
    39 Personifikation: Warum Sie lieber Romane lesen als Statistiken
    40 Was-mich-nicht-umbringt-Trugschluss: Warum Krisen selten Chancen sind
    41 Aufmerksamkeitsillusion: Warum Sie gelegentlich am Brennpunkt vorbeischauen sollten
    42 Strategische Falschangaben: Warum heisse Luft überzeugt
    43 Zu viel denken: Wann Sie Ihren Kopf ausschalten sollten
    44 Planungsirrtum: Warum Sie sich zu viel vornehmen
    45 Déformation professionnelle: Der Mann mit dem Hammer betrachtet alles als Nagel
    46 Zeigarnik-Effekt: Warum Pläne beruhigen
    47 Fähigkeitsillusion: Das Boot, in dem du sitzt, zählt mehr als die Kraft, mit der du ruderst
    48 Feature-Positive Effect: Warum Checklisten blind machen
    49 Rosinenpicken: Warum die Zielscheibe um den Pfeil herumgemalt wird
    50 Die Falle des einen Grundes: Die steinzeitliche Jagd auf Sündenböcke
    51 Intention-To-Treat-Fehler: Warum Raser scheinbar sicherer fahren
    52 News-Illusion: Warum Sie keine News lesen sollten

    Dank
    Der Dobelli-Disclaimer
    Stimmen zu Rolf Dobelli

    Das Workbook
    Auswertung
    Ihre Top-Five-Denkfehler
    Literatur