Produktbild: Die Heldenreise einer Führungskraft

Die Heldenreise einer Führungskraft Wie du als Leader*in die beste Version deiner selbst wirst

6

Fr. 38.90

inkl. MwSt, Versandkostenfrei

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

19.01.2024

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

22/14.1/2.8 cm

Gewicht

498 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51127-3

Beschreibung

Details

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

19.01.2024

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

22/14.1/2.8 cm

Gewicht

498 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51127-3

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley.buha@zeitfracht.de

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

5.0

6 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

5 Sterne

4 Sterne

(0)

3 Sterne

(0)

2 Sterne

(0)

1 Sterne

(0)

Ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die nach Erfahrung & Erfolg streben!

Bewertung am 22.03.2024

Bewertungsnummer: 2160207

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Mit einer langjährigen internationalen Karriere und einer Leidenschaft für Bücher über Führung und persönliche Entwicklung war meine Neugier geweckt, als ich auf "Die Heldenreise einer Führungskraft" von Patrick Freudiger stiess. Die Beschreibung versprach eine transformative Reise zur Spitzenleistung in der Führung, was mein Interesse sofort weckte. Freudiger, ein renommierter Leadership-Coach mit über 25 Jahren Erfahrung, enttäuscht nicht. Sein praxisnaher Ansatz, kombiniert mit erprobten Methoden und präzisen Handlungsempfehlungen, bietet eine klare Richtlinie, um Mitarbeitende zu fördern und erfolgreiche Führungsstrategien zu entwickeln. Besonders beeindruckend fand ich die Betonung von Führungstugenden neben Führungskompetenzen. Freudiger zeigt, wie diese subtilen Unterschiede effektiv in den beruflichen Alltag integriert werden können, und regt dazu an, über herkömmliche Techniken hinauszudenken. Die betonte Bedeutung von Selbstentdeckung und Selbstverwirklichung macht dieses Buch zu einem inspirierenden Begleiter für jeden Manager, der nicht nur erfolgreich sein, sondern auch sein volles Potenzial ausschöpfen möchte. "Die Heldenreise einer Führungskraft" ist ein unverzichtbarer Leitfaden für aufstrebende Leader.

Ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die nach Erfahrung & Erfolg streben!

Bewertung am 22.03.2024
Bewertungsnummer: 2160207
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

Mit einer langjährigen internationalen Karriere und einer Leidenschaft für Bücher über Führung und persönliche Entwicklung war meine Neugier geweckt, als ich auf "Die Heldenreise einer Führungskraft" von Patrick Freudiger stiess. Die Beschreibung versprach eine transformative Reise zur Spitzenleistung in der Führung, was mein Interesse sofort weckte. Freudiger, ein renommierter Leadership-Coach mit über 25 Jahren Erfahrung, enttäuscht nicht. Sein praxisnaher Ansatz, kombiniert mit erprobten Methoden und präzisen Handlungsempfehlungen, bietet eine klare Richtlinie, um Mitarbeitende zu fördern und erfolgreiche Führungsstrategien zu entwickeln. Besonders beeindruckend fand ich die Betonung von Führungstugenden neben Führungskompetenzen. Freudiger zeigt, wie diese subtilen Unterschiede effektiv in den beruflichen Alltag integriert werden können, und regt dazu an, über herkömmliche Techniken hinauszudenken. Die betonte Bedeutung von Selbstentdeckung und Selbstverwirklichung macht dieses Buch zu einem inspirierenden Begleiter für jeden Manager, der nicht nur erfolgreich sein, sondern auch sein volles Potenzial ausschöpfen möchte. "Die Heldenreise einer Führungskraft" ist ein unverzichtbarer Leitfaden für aufstrebende Leader.

Ich habe sie beide…

Bewertung am 19.03.2024

Bewertungsnummer: 2158027

Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

… das perfekte Paar für Exzellenz in Leadership. Nachdem ich mit Freude Patrick Freudigers erstes Buch "Das Phönix Prinzip" verschlungen habe, war ich gespannt auf sein zweites Werk. Und ich wurde nicht enttäuscht! Patrick Freudigers über 30 Jahre Erfahrung in komplexen Leadership-Themen spiegeln sich deutlich in seinen Büchern wider. Als jemand mit über 25 Jahren Geschäftsführererfahrung konnte auch ich durch seine Gedanken und Wissen viel reflektieren und neue Ansätze für meine eigene Entwicklung finden. Sein Ansatz, das "BeBest"-Konzept zu leben, hat mir den Mut gegeben, meine Komfortzone zu verlassen und mich kontinuierlich zu verbessern. Wenn auch du das Engagement für lebenslanges Lernen teilst und bereit bist, deine Komfortzone regelmässig zu durchbrechen, dann sind Patrick Freudigers Bücher definitiv das Richtige für dich. Es lohnt sich, von seinem Expertenwissen zu profitieren und dich in Sachen Leadership weiterzuentwickeln! Ich kann die Leadership-Bücher von Patrick Freudiger wärmstens empfehlen!

Ich habe sie beide…

Bewertung am 19.03.2024
Bewertungsnummer: 2158027
Bewertet: Buch (Gebundene Ausgabe)

… das perfekte Paar für Exzellenz in Leadership. Nachdem ich mit Freude Patrick Freudigers erstes Buch "Das Phönix Prinzip" verschlungen habe, war ich gespannt auf sein zweites Werk. Und ich wurde nicht enttäuscht! Patrick Freudigers über 30 Jahre Erfahrung in komplexen Leadership-Themen spiegeln sich deutlich in seinen Büchern wider. Als jemand mit über 25 Jahren Geschäftsführererfahrung konnte auch ich durch seine Gedanken und Wissen viel reflektieren und neue Ansätze für meine eigene Entwicklung finden. Sein Ansatz, das "BeBest"-Konzept zu leben, hat mir den Mut gegeben, meine Komfortzone zu verlassen und mich kontinuierlich zu verbessern. Wenn auch du das Engagement für lebenslanges Lernen teilst und bereit bist, deine Komfortzone regelmässig zu durchbrechen, dann sind Patrick Freudigers Bücher definitiv das Richtige für dich. Es lohnt sich, von seinem Expertenwissen zu profitieren und dich in Sachen Leadership weiterzuentwickeln! Ich kann die Leadership-Bücher von Patrick Freudiger wärmstens empfehlen!

Unsere Kundinnen und Kunden meinen

Die Heldenreise einer Führungskraft

von Patrick Freudiger

5.0

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Die Heldenreise einer Führungskraft
  • Vorwort 11

    Einleitung 15

    Warum ein weiteres Buch von mir zum Thema Führung notwendig war 15

    Für wen ist dieses Buch und was bietet es? 16

    Wie ist dieses Buch aufgebaut? 17

    Wie verwendest du dieses Buch? 19

    Teil I Grundlagen

    1 Die Reise zur besten Version von dir selbst 23

    'Alles, was du über Führung gelernt hast, ist falsch' 23

    Das zeitlose Grundprinzip der Führung 25

    Die zwei entscheidenden Entwicklungsstufen in der Führung 26

    Das Konzept zur besten Version deiner selbst: Die Verknüpfung von Führungskompetenzen und Führungstugenden 32

    Teil II Die sechs Führungskompetenzen eines souveränen Leaders

    2 Auf Wertschöpfung fokussieren 41

    Zwei dauerhaft bewährte Führungsmaximen 41

    Arbeiten, um der Arbeit willen oder um Wertschöpfung zu schaffen? 43

    Effektive Führung durch Transparenz: Den Wert der Arbeit für jeden sichtbar machen? 45

    Wie man Mitarbeitende zur Wertschöpfung führt: Vier wichtige Fragen 46

    Wie man den Mehrwert von Ideen, Vorhaben, Projekten und Investitionen ermittelt 48

    Umsetzung der 'Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches' als Vorgesetzter von Vorgesetzten 50

    Strategien zur Verankerung der Wertschöpfung in der Unternehmenskultur 52

    Wie 'Nein'-Sagen den Fokus auf die Wertschöpfung steigert 54

    Heldenfragen zu 'Auf Wertschöpfung fokussieren' 56

    3 Konstruktiv mit Konflikten umgehen 59

    Weshalb viele Führungskräfte konfliktscheu sind 59

    Konflikte sind unvermeidlich 60

    Konfliktscheu diagnostizieren und überwinden 63

    Das Beste aus Menschen herausholen 64

    Vertrauen als Grundlage, um Konflikte konstruktiv zu managen 67

    Die unverzichtbare Kunst des Feedbackgebens 70

    Feedback geben - wie funktioniert das genau? 73

    Gut geplant ist halb gewonnen - eine Anleitung zum Führen schwieriger Gespräche 75

    Feedback an deine Chefin oder deinen Chef 78

    Feedback an Peers 81

    Heldenfragen zu 'Konstruktiv mit Konflikten umgehen' 82

    4 Stufengerecht arbeiten 85

    Nicht abtauchen! 86

    Hilfe, meine mir unterstellte Führungskraft ist ein Mikromanager! 94

    Hilfe, mein Vorgesetzter ist ein Mikromanager! 95

    Mach dich selbst beförderungsfähig 97

    So beginnst du deinen neuen Job in einer höheren hierarchischen Position 101

    Dein neues Team 102

    Heldenfragen zu 'Stufengerecht arbeiten' 105

    5 Vielschichtigkeit meistern 107

    Klarheit - die effektivste Antwort im Umgang mit VUCA 107

    Unsicherheit und Risiko 110

    Entscheidungen ohne Reue! 113

    Kommunikation in unsicheren Zeiten 116

    Heldenfragen zu 'Vielschichtigkeit meistern' 122

    6 Entscheidungen treffen 123

    Was zeichnet eine grossartige Entscheidung aus? 124

    Tempo oder Präzision: Die Kunst der schnellen Entscheidungsfindung 131

    Unwesentliches von Wesentlichem trennen 137

    Wie du das Beste aus deinen Mitarbeitenden herausholst 142

    Kommunikation wichtiger Entscheide: Stakeholder einbeziehen und Vertrauen aufbauen 146

    Heldenfragen zu 'Entscheidungen treffen' 150

    7 Verbindlichkeit fördern 151

    Verbindlichkeit und Verantwortung 151

    Ein Kapitän auf dem Schiff 156

    Ermächtigung und Verantwortung: Schlüsselfaktoren für den Erfolg deines Teams 161

    Verbindlichkeit in komplexen Organisationen 164

    Beliebte Fallstricke in komplexen Organisationsstrukturen 166

    Heldenfragen zu 'Verbindlichkeit fördern' 168

    Teil III Die zwölf Kerntugenden guter Führung

    8 Die zwölf Führungstugenden 171

    9 Mut 177

    Heldenfragen zu 'Mut' 179

    10 Authentizität 181

    Entdecke dein authentisches Selbst 182

    Anderen Menschen mit Authentizität begegnen 186

    Heldenfragen zu 'Authentizität' 191

    11 Selbstsicherheit 193

    Stärkung deiner Selbstsicherheit 196

    Förderung der Selbstsicherheit bei deinen Mitarbeitenden 199

    Heldenfragen zu 'Selbstsicherheit' 202

    12 Fokus 205

    Fokussiertes Arbeiten 206

    Heldenfragen zu 'Fokus' 207

    13 Bescheidenheit 209

    Selbst- Evaluierung der eigenen Bescheidenheit 211

    Andere das Zepter übernehmen lassen? 215

    Den Mitarbeitenden Rückendeckung geben 215

    Heldenfragen zu 'Bescheidenheit' 217

    14 Wachstumsdenken 219

    Wie man sein Wachstumsdenken fördert 222

    Das Wachstumsdenken deiner 'Mitarbeitenden' gezielt fördern 226

    Fragen zur Identifizierung der Denkweise: fixiert versus wachstumsorientiert 228

    Heldenfragen zu 'Wachstumsdenken' 229

    15 Wertschätzung 231

    So gibst du deinen Mitarbeitenden die nötige Wertschätzung und Anerkennung 233

    Heldenfragen zu 'Wertschätzung' 235

    16 Zuversicht 237

    Stärkung deines Optimismus als Grundlage, um Zuversicht zu verströmen 238

    Zuversicht in den Mitarbeitenden erzeugen 239

    Heldenfragen zu 'Zuversicht' 241

    17 Empathie 243

    Grundlage zur Förderung von Empathie - die Wahrnehmung von sich selbst 243

    Aktives Zuhören - emphatisches Zuhören 246

    Heldenfragen zu 'Empathie' 248

    18 Resilienz 249

    Leitgedanke 'Dicke Haut und weiches Herz' 250

    Fokus auf deinen 'Circle of Influence': Ein Weg zu weniger Stress und mehr Resilienz 251

    Die Kunst der Gelassenheit - erfolgreich durch Krisen navigieren 253

    Stressige Situationen nutzen, um als Führungskraft zu wachsen 256

    Heldenfragen zu 'Resilienz' 258

    19 Beständigkeit 259

    Reflexionsfragen zur Beständigkeit 261

    Heldenfragen zu 'Beständigkeit' 262

    20 Exzellenz 263

    Unvollkommenheit ist natürlich 264

    Definiere deine persönliche Exzellenz 265

    Schaffe eine Kultur der Exzellenz in deinem Team 266

    Heldenfragen zu 'Exzellenz' 268

    Teil IV Implementierung der Führungskompetenzen und Tugenden im Alltag

    21 Der Führungsheld im Alltag 271

    Persönliche 'Betriebsanleitung' 271

    Change it! - Veränderungen initiieren 273

    Das ultimative Ziel: Aufbau eines Hochleistungsteams 276

    Challengen, Coachen und Konfrontieren 280

    Ein nützliches Performance-Framework, um deine Mitarbeitenden zu managen 283

    Deine nächsten Schritte 286

    Geh deinen Weg nicht allein! 289

    Danke! 291

    Der Autor 293

    Anmerkungen 295

    Stichwortverzeichnis 303