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Das Handbuch für Product Owner. So geht erfolgreiche agile Produktentwicklung mit dem Scrum Guide. Mit Praxistipps

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Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.2023

Verlag

Rheinwerk

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

22.8/16.9/2.8 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.05.2023

Verlag

Rheinwerk

Seitenzahl

444

Maße (L/B/H)

22.8/16.9/2.8 cm

Gewicht

856 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8362-9269-6

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  • Fokus!


  •   Vorwort ... 17

      1.  Gesucht: Product Owner (m/w/d) ... 19

           1.1 ... Scrum - eine agile Allzweckmethode? ... 20

           1.2 ... Product Owner*in - was ist das eigentlich? ... 25

           1.3 ... Fünf Dinge, um die du dich wirklich kümmern musst ... 31

           1.4 ... Was ist NICHT dein Job?! ... 40

      2.  Alles im Blick: die Produktübersicht ... 43

           2.1 ... Viele verschiedene Perspektiven einbeziehen ... 44

           2.2 ... Alles auf einem Blatt ... 45

           2.3 ... Deine Vision zählt ... 48

           2.4 ... Die Bedürfnisse der Kundschaft kennenlernen ... 50

           2.5 ... Die Produktstruktur entwickeln ... 52

           2.6 ... Der Return muss stimmen: Nutzen und wirtschaftliche Anreize ... 58

           2.7 ... Unwägbarkeiten und Risiken konstruktiv wenden ... 60

           2.8 ... Rechtliche Rahmenbedingungen einbeziehen ... 65

           2.9 ... Die Abhängigkeiten ermitteln ... 66

           2.10 ... Die Kommunikation mit den Stakeholder*innen aufbauen ... 70

           2.11 ... Experimentiere dich an den Auftrag ran ... 73

           2.12 ... Deine persönliche Überblicksroutine ... 75

      3.  Das Fundament: Projektmanagement ... 77

           3.1 ... Meilensteine, Iterationen und das Produkt-Ziel ... 78

           3.2 ... Deine Vorgehensstrategie entwickeln ... 83

           3.3 ... Wie sag ich es den anderen? ... 88

           3.4 ... Vom ersten Meilenstein zum Product Backlog ... 90

           3.5 ... Produktarten und ihre Herausforderungen ... 93

      4.  Zeit für Feedback ... 99

           4.1 ... Die Wissensspirale ... 100

           4.2 ... Feedback: ehrliche Rückmeldungen für die Weiterentwicklung nutzen ... 102

           4.3 ... Voraussetzungen für gute Feedback-Gespräche ... 104

           4.4 ... Feedback-Regeln ... 107

           4.5 ... Der Feedback-Canvas ... 108

           4.6 ... Vom Umgang mit Feedback und Fehlern ... 110

           4.7 ... Lernmomente gestalten ... 111

           4.8 ... Impulse im Entwicklungsalltag aufgreifen ... 111

      5.  Product Discovery: Raten oder Daten? ... 123

           5.1 ... Was ist Product Discovery? ... 124

           5.2 ... Immer ist ein guter Zeitpunkt ... 126

           5.3 ... Die Haltung entscheidet ... 126

           5.4 ... Methoden zur Product Discovery ... 128

           5.5 ... Design Thinking ... 139

           5.6 ... Serendipität ... 141

           5.7 ... Vorsicht vor Denkfehlern! ... 142

           5.8 ... Hypothesen bilden und testen ... 143

           5.9 ... Wie weiter? ... 144

      6.  Zuhören, verstehen, ansprechen: dein Kommunikationsjob ... 147

           6.1 ... Verständlichkeit und Verständigung herstellen ... 149

           6.2 ... Zusammenarbeit durch angemessene Kommunikation initiieren ... 154

           6.3 ... Agil kommunizieren ... 159

           6.4 ... Gesprächsführung übernehmen in alltäglichen und herausfordernden Situationen ... 161

           6.5 ... Kreative Prozesse moderieren ... 171

           6.6 ... Schneller entscheiden, statt immer zu warten ... 175

      7.  Frisch sortiert ist halb gewonnen: das Refinement ... 187

           7.1 ... Hol dein Team zusammen ... 188

           7.2 ... Stories und Backlog-Einträge schreiben ... 188

           7.3 ... Geschickt schneiden ... 195

           7.4 ... Akzeptanzkriterien finden ... 200

           7.5 ... Definition of Done ... 204

           7.6 ... Gut geschätzt: Story Points & Co. ... 207

           7.7 ... Sortieren und priorisieren (und mal Nein sagen können) ... 214

           7.8 ... Das Refinement ritualisieren: Wie machen wir das regelmässig? ... 217

      8.  Interview: Auf einen Kaffee mit Product Ownerin Jil ... 221

           8.1 ... Die Product-Owner-Rolle in der Praxis ... 222

           8.2 ... Mit Daten arbeiten ... 223

           8.3 ... Kommunikation ist das A und O ... 223

           8.4 ... Fragen sind »The Only Way«! ... 225

           8.5 ... Dein allerbester Freund aus dem Tech-Team ... 226

           8.6 ... Geh mit dem Problem ins Team, nicht mit der Lösung ... 226

           8.7 ... Tools helfen, den Überblick zu behalten ... 227

           8.8 ... Der Blick ins Product Backlog ... 228

           8.9 ... Scrum? Kanban? Scrumban! ... 230

           8.10 ... Ein gutes Reporting-Tool ist Pflicht ... 231

      9.  Was liegt an? Planning und Daily ... 233

           9.1 ... Das Sprint Planning vorbereiten ... 235

           9.2 ... Das Sprint-Ziel formulieren ... 239

           9.3 ... Aushandeln: Was kommt in den Sprint? ... 243

           9.4 ... Daily zur Information nutzen ... 246

           9.5 ... Dem Team Orientierung geben ... 248

           9.6 ... Sind wir done done? Die Definition of Done nutzen ... 249

           9.7 ... Wertvoll und nützlich? Features abnehmen ... 249

           9.8 ... Refinement: Anforderungen erkennen ... 250

           9.9 ... Sprint-Wechsel vorbereiten ... 252

           9.10 ... Den Sprint abbrechen ... 252

           9.11 ... Dann machen wir eben was anderes: der Pivot ... 256

    10.  Gemeinsam führen ... 259

           10.1 ... Wer macht was? ... 260

           10.2 ... Die Grundlagen im Agilen Manifest ... 261

           10.3 ... Führen und Managen ... 262

           10.4 ... Cynefin Framework ... 265

           10.5 ... Dich selbst führen ... 268

           10.6 ... Mit anderen führen ... 273

    11.  Tech für Anfänger*innen ... 281

           11.1 ... Zuverlässig und mit hoher Qualität entwickeln und liefern ... 282

           11.2 ... Anwendungen professionell betreiben ... 294

           11.3 ... Rechtliche und Sicherheitsanforderungen sicherstellen ... 298

           11.4 ... Aus- und Weiterbildung ... 303

    12.  Kurs anpassen: das Review ... 305

           12.1 ... Das Sprint Review ... 306

           12.2 ... Das Review Meeting vorbereiten ... 307

           12.3 ... Zum Start ... 314

           12.4 ... Der Stand der Dinge ... 317

           12.5 ... Die Entwicklungen im Umfeld ... 322

           12.6 ... Wie weiter? ... 325

           12.7 ... Was nicht ins Review gehört ... 327

    13.  Auf eine gute Zusammenarbeit! Die Retrospektive ... 329

           13.1 ... Wie wird's gemacht? ... 330

           13.2 ... Die richtigen Rahmenbedingungen ... 331

           13.3 ... Psychologische Sicherheit ... 331

           13.4 ... Lass uns über Gefühle sprechen ... 333

           13.5 ... Die Retrospektive für kritisches Feedback nutzen ... 334

           13.6 ... Ein typischer Ablauf ... 335

           13.7 ... Nach der Retro ist vor der Retro ... 337

    14.  Guter Rat von Lennart ... 339

           14.1 ... Was macht ein Agile Coach? ... 339

           14.2 ... Der Unterschied zur Scrum-Master-Rolle ... 340

           14.3 ... Wie ein agiler Coach unterstützt ... 340

           14.4 ... Tipps für das Stakeholder-Management ... 341

           14.5 ... Es gibt keine schlechten Nachrichten ... 342

           14.6 ... Wenn Führung fordert ... 343

           14.7 ... Der Weg zum Agile Coach ... 344

    15.  Heisse Konflikte willkommen! ... 347

           15.1 ... Konflikte für Innovationen nutzen ... 348

           15.2 ... Die Basis für Austausch schaffen ... 353

           15.3 ... Höflich miteinander umgehen ... 363

           15.4 ... Das Kritische ansprechen: der Elefant im Raum ... 365

           15.5 ... Nein sagen (können/dürfen/müssen) ... 370

           15.6 ... Grenzen der Kommunikation anerkennen und für sich selbst sorgen ... 372

    16.  Liefern mit Stil ... 377

           16.1 ... Wie oft liefern? ... 379

           16.2 ... Was ist alles zu tun? ... 381

           16.3 ... Liefern ist kein Endpunkt ... 390

    17.  Umfeld und Unterstützung: die Sicht aufs Unternehmen ... 391

           17.1 ... Warum Organisationsentwicklung? ... 392

           17.2 ... Vom ersten Scrum Team zum agilen Unternehmen ... 399

           17.3 ... Hypothesengeleitete Entwicklung ... 415

    18.  Gut gemacht! ... 421

           18.1 ... Probiere es einfach aus! ... 421

           18.2 ... Danke ... 422

      Anhang ... 423

           A ... Elefanten-Carpaccio (Beispiellösung) ... 423

           B ... Literaturverzeichnis ... 427

      Das Team, das dieses Buch geschrieben hat ... 437

      Index ... 439