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Führen mit Sinn

Wie Sie die Führungskraft werden, die Sie sich früher immer gewünscht haben

Haufe TaschenGuide Band 331

Nico Rose

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Beschreibung


Als Führungskraft haben Sie entscheidenden Einfluss auf das Sinnerleben ihrer Mitarbeiter. Dieses steht in engem Zusammenhang mit Aspekten wie Motivation und Engagement jener Menschen, die Sie führen. Das Buch schildert auf Basis der Wissenschaft der Positiven Psychologie, wie Sie als Führungskraft diesen Einfluss zum Wohle Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation einsetzen können.

Inhalte:


  • Das macht Sinn!

  • Arbeit, die einen Unterschied macht

  • Der Himmel, das sind die anderen

  • Sich in der Arbeit näherkommen

  • Den Spielraum vergrössern

  • Gutes KARMA als Führungskraft sammeln


Nico Rose ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der International School of Management (ISM) in Dortmund. Zuvor war er Vice President im Stab des Personal-vorstands bei der Bertelsmann-Gruppe. Er ist Diplom-Psychologe und einer der führenden Experten für Positive Psychologie im deutschsprachigen Raum.

Produktdetails

Einband Taschenbuch
Seitenzahl 128
Erscheinungsdatum 11.02.2020
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-648-13668-3
Verlag Haufe-Lexware
Maße (L/B/H) 16.5/10.3/1.5 cm
Gewicht 95 g
Auflage 1. Auflage 2020

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  • Inhalt

    Das macht Sinn!


    • Sinn als psychologisches Einkommen

    • Positive Konsequenzen des Sinnerlebens

    • Die Sinn-Matrix: Bausteine von guter Arbeit


    Arbeit, die einen Unterschied macht


    • »Nur noch kurz die Welt retten«

    • Gut, dass es mich gibt!

    • Feedback als Sinnesorgan

    • Der Entfremdung entgegenwirken

    • Gutes tun abseits der Arbeit


    Der Himmel, das sind die anderen


    • Aufwärts- oder Abwärtsspirale?

    • In Beziehung sein und arbeiten

    • Wertschätzung: Schön, dass du da bist!

    • Führungskräfte als Energie-Broker

    • Qualität zahlt sich aus - auch in Beziehungen

    • Teambuilding: ohne Netz und doppelten Boden

    • Die Bindung an das System festigen


    Sich in der Arbeit näherkommen


    • Wir sind alle Pinguine

    • Werte in Aktion: die VIA-Stärken

    • Zum Umgang mit Schwächen

    • Noch mehr Hinweise zur Entdeckung von Stärken

    • Wenn alles im Fluss ist


    Den Spielraum vergrössern


    • Gute Führung: nichts Neues unter der Sonne

    • »Ich bin der Käpt'n meiner Seel«

    • Brauchen wir alle »neue Arbeit«?

    • Delegieren oder loslassen?

    • Führen Sie noch oder dienen Sie schon?

    • Der Job, den ich wirklich, wirklich will

    • Führungskraft von Mitarbeiters Gnaden


    Als Führungskraft gutes KAARMA sammeln


    • ƒƒAuch Führungskräfte brauchen Feedback

    • Der KAARMA-Fragebogen

    • Auswertung und Interpretation

    • Die Relevanz des KAARMA-Fragebogens


    Stichwortverzeichnis