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Musterbrecher

Die Kunst, das Spiel zu drehen

Dieses Buch zeigt Ihnen, wie man herkömmliche (Führungs-) Muster bricht, um Neues und Ungewöhnliches auszuprobieren – und damit erfolgreich zu sein. Die vier Musterbrecher sind Stefan Kaduk, Dirk Osmetz, Hans A. Wüthrich und Dominik Hammer. Sie wissen, wovon sie reden. Sie kennen den Alltag in Unternehmen und Organisationen, wo sie als Berater unterwegs sind. Sie kennen auch die vorherrschenden Denk- und Verhaltensmuster dort: Chefs können nicht führen, Mitarbeiter muss man kontrollieren, Fehler sind tabu, Pläne müssen wider besseres Wissen eingehalten werden. Spätestens hier sind Musterbrecher gefragt, Mitarbeiter, die bereit und in der Lage sind, aus den gängigen Klischees auszubrechen, zu experimentieren und die scheinbar selbstverständlichen Dinge gründlich zu hinterfragen. Nicht die Perfektionierung des Vorhandenen (die sowieso nicht gelingt) ist die Devise. Was wirklich hilft, ist eine Änderung der Sichtweise.
`Uns interessieren Musterbrecher´, sagen die Autoren. `Das sind Menschen und Organisationen, die erkannt haben, dass es um eine andere Haltung geht.´
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Beschreibung

Produktdetails

Einband gebundene Ausgabe
Seitenzahl 264
Erscheinungsdatum 01.10.2013
Sprache Deutsch
ISBN 978-3-86774-267-2
Verlag Murmann Publishers
Maße (L/B/H) 23.6/15.4/3 cm
Gewicht 539 g
Auflage 4. Auflage
Verkaufsrang 22643
Buch (gebundene Ausgabe)
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Über den Schatten springen
von einer Kundin/einem Kunden am 04.11.2013

Neues geschieht oft nur, weil man Neues zulässt. Im Alltag, in der Firma, wenn da so alles auf gewohnten Schienen läuft, da kann es bald eng werden. Hinterfragen Sie doch einfach immer wieder, ob es eh passt die Verhaltensweise als Chef gegenüber den Mitarbeitern, ob es Sinn macht dass Fehler tabu sind. Gibt es überhaupt den Mut... Neues geschieht oft nur, weil man Neues zulässt. Im Alltag, in der Firma, wenn da so alles auf gewohnten Schienen läuft, da kann es bald eng werden. Hinterfragen Sie doch einfach immer wieder, ob es eh passt die Verhaltensweise als Chef gegenüber den Mitarbeitern, ob es Sinn macht dass Fehler tabu sind. Gibt es überhaupt den Mut zum Experiment. Dort, wo die "Musterbrecher" werken, die altbekannte Gewohnheiten durchbrechen, dort wird es die größten Erfolge geben.