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Führen aus eigener Kraft

Die Entwicklung von Führungspersonen und Managern

Reto Zbinden

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Beschreibung

Führungskräfte sind nicht nur durch ihre Aufgaben und ihre Karriere geprägt. R. Zbinden stellt ein ganzheitliches Modell vor, das einen engen Zusammenhang zwischen Führungsdynamik und Führungsperson herstellt. In seinem integrativen Ansatz der Führungs- und Managemententwicklung werden auch frühe und unbewusste persönliche Erfahrungen von Führungspersonen berücksichtigt. Führungs- und Managemententwicklung wird als lebenslanger, individueller Prozess verstanden. 21 Beispiele veranschaulichen präzise, wie familiäre Themen und spirituelle Aspekte in den Führungs- und Managementalltag hineinfliessen und welche positiven Wirkungen das Erkennen dieser Systemverbindungen für die Führungspraxis mit sich bringt. ¿

Dr. Reto Zbinden ist seit 2000 selbständiger Organisationsberater. Seine Beratungstätigkeit umfasst die Beratung von Organisationen und Teams in Changeprozessen, Einzelberatungen und Coaching von Führungskräften. Darüber hinaus gibt er an Fachhochschulen und der ETH Zürich Weiterbildungsveranstaltungen zu den Themen: Strategische Führung, Changemanagement, Management Development, Systemische Organisationsentwicklung, systemisches Coaching und Prozessberatung. Ausserdem hat er Lehraufträge an der FH Nordwestschweiz, FH Bern und der privaten Fachhochschule Athemia.

Produktdetails

Format PDF i
Kopierschutz Ja i
Family Sharing Nein i
Text-to-Speech Ja i
Seitenzahl 213 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 14.09.2012
Sprache Deutsch
EAN 9783834942500
Verlag Gabler
Dateigröße 3372 KB

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  • ¿Der Weg zum Buch.- Wie persönliche Themen Führung und Organisationen prägen.- Ein Modell zur menschlichen Entwicklung in Organisationen.- Ein integratives Modell der Führungs- und Managemententwicklung.- Die Berufung.- Das zukünftige Beratungsverständnis.- Führung übernehmen: Beispiele zum Führen von Teams.- Das Führen komplexer Systeme: Beispiele zur Führung von Organisationen.- Persönliche Visionen umsetzen.- Menschliche Führung.- Die Entstehung und Qualitäten von Hochleistungsteams.- Zukünftige Personal- und Managemententwicklung.- Neue Wege weiter gehen.