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Gute Chefs essen zuletzt

Warum manche Teams funktionieren – und andere nicht

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: "Offiziere essen immer zuletzt." Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen.
Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von aussen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.
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Beschreibung

Produktdetails


Format ePUB i
Kopierschutz Ja i
Seitenzahl 352 (Printausgabe)
Erscheinungsdatum 10.04.2017
Sprache Deutsch
EAN 9783864149436
Verlag Redline Verlag
Dateigröße 1470 KB
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Kundenbewertungen

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von einer Kundin/einem Kunden am 29.06.2018
Bewertet: anderes Format

"Frag immer erst: Warum?" war der Anfang. "Leaders Eat Last" geht einen Schritt weiter und zeigt, wie Chefs ihre Teams mitziehen können. Inspirierend, klug und doch unterhaltsam.

von einer Kundin/einem Kunden am 26.05.2018
Bewertet: anderes Format

Motivierte, kreative Teams kann man gar nicht genug wertschätzen. Aber was geschieht, wenn der Chef, der Vorgesetzte, der Teamleader als echtes Vorbild agiert? Lesen und testen.