Dieter Penert

Unternehmerischer Erfolg wird durch das Erkennen und effiziente Ausnutzen von Erfolgspotentialen über das Wahrnehmen von Chancen bei gleichzeitiger Limitierung der damit zusammenhängenden Risiken generiert. Es ergibt sich die Forderung nach einem unternehmensweiten Risikomanagementsystem, das alle Aktivitäten des operativen in das strategische Risikomanagement harmonisch integriert. Hier werden Risikomanagementsystem sowie Risikocontrolling neu definiert und ihre strukturelle/ prozessuale Positionierung innerhalb des betrieblichen Überwachungssystems und seiner institutionellen Rahmenbedingungen markant beschrieben. Hauptelement ist eine Dokumentation der Prozessphasen des Risikomanagements mit eindeutig zugeordneten Instrumenten und Methoden. Im Mittelpunkt steht hier eine strategieintegrative Chancen-/Risikoplanung und -steuerung. Hieraus ergeben sich Konsequenzen für Aufgabenverteilung und Rollenzuweisung an unternehmensintern beteiligte Einheiten und extern tangierte Kompetenzträger. Im Resultat steht eine exemplarische Darstellung von wirksamen aufbauorganisatorischen Strukturen und deren komplexen Kooperationsmechanismen für ein effizientes Chancen- und Risikomanagement.