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Wirksames Change-Management
Zentrale Aspekte erfolgreicher Transformationen kennen und anwenden
Dieses Buch versteht sich nicht als Gegenentwurf zur bestehenden Change-Literatur, sondern als bewusste Repertoireerweiterung. Es ersetzt keine Methodenbücher und will das auch nicht. Sein Anspruch liegt in der Verbindung von zentraler, vielfach bewährter Literatur mit der Realität organisationaler Praxis.
Die Argumente dieses Buches sind damit weder rein erfahrungsbasiert noch rein theoretisch, sondern evidenzbasiert im besten Sinne: anschlussfähig an Forschung und überprüft an der Realität. Change neu zu denken, heisst in diesem Sinne nicht, alles anders zu machen. Es heisst, genauer hinzusehen. Auf Organisationen, wie sie sind. Auf Veränderung, wie sie tatsächlich verläuft. Und auf Führung, die bereit ist, Verantwortung nicht nur zu moderieren, sondern Entscheidungen zu treffen. Change bleibt anspruchsvoll. Aber er wird verstehbarer. Und genau darin liegt seine Gestaltbarkeit.
Aus dem Inhalt
Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.
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Dieses Buch versteht sich nicht als Gegenentwurf zur bestehenden Change-Literatur, sondern als bewusste Repertoireerweiterung. Es ersetzt keine Methodenbücher und will das auch nicht. Sein Anspruch liegt in der Verbindung von zentraler, vielfach bewährter Literatur mit der Realität organisationaler Praxis.
Die Argumente dieses Buches sind damit weder rein erfahrungsbasiert noch rein theoretisch, sondern evidenzbasiert im besten Sinne: anschlussfähig an Forschung und überprüft an der Realität. Change neu zu denken, heisst in diesem Sinne nicht, alles anders zu machen. Es heisst, genauer hinzusehen. Auf Organisationen, wie sie sind. Auf Veränderung, wie sie tatsächlich verläuft. Und auf Führung, die bereit ist, Verantwortung nicht nur zu moderieren, sondern Entscheidungen zu treffen. Change bleibt anspruchsvoll. Aber er wird verstehbarer. Und genau darin liegt seine Gestaltbarkeit.
Aus dem Inhalt
- Kapitel: Basics
- Kapitel: Rüstzeug
- Kapitel: Vorgehensmodelle
- Kapitel: Kultur
- Kapitel: Beteiligung und Widerstand
- Kapitel: Dynamik
- Kapitel: Organisationsdesign
- Kapitel: Realitätscheck
Jens Eschenbächer, Professor u.a. für Change-Management an der Hochschule Bremen, und Olaf Hinz, Organisationsberater, verfügen jeweils über mehr als 20 Jahre Erfahrung mit Change und Transition.
Buch (Taschenbuch)
Fr.56.90
