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Praxisratgeber Künstliche Intelligenz im Controlling
Wie Controller KI im Reporting, bei Analysen, Forecasts, Planung, Szenarien und Entscheidungsvorlagen sinnvoll einsetzen
Künstliche Intelligenz kann Controller bei vielen Aufgaben schneller und leistungsfähiger machen. Doch welche Anwendungen bringen im Arbeitsalltag tatsächlich einen Nutzen? Wo liegen die Grenzen? Und wie lassen sich Ergebnisse prüfen, bevor sie in Berichte, Planungen oder Entscheidungen einfliessen?
KI kann Analysen, Texte und Entscheidungsvorschläge erzeugen. Controller müssen beurteilen, ob man ihnen trauen kann und ob sie für die jeweilige Entscheidung relevant sind.
Dieser Praxisratgeber zeigt, wie Controller KI konkret einsetzen können: bei der Analyse von Daten, der Erstellung und Kommentierung von Berichten, bei Forecasts und Planungen, bei Szenarioanalysen sowie bei der Vorbereitung von Managemententscheidungen. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie sich Texte, Daten und Grafiken mit KI bearbeiten, auswerten und für Controlling-Aufgaben nutzen lassen.
Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Tools oder kurzfristige technische Trends. Entscheidend ist, wie Controller KI sinnvoll in ihre Arbeitsprozesse integrieren, Ergebnisse kritisch prüfen und die Qualität ihrer Analysen und Entscheidungen verbessern können. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen eröffnet KI damit Möglichkeiten, die bislang häufig nur mit erheblichem Zeit- und Ressourceneinsatz verfügbar waren.
Das Buch vermittelt deshalb nicht nur konkrete Anwendungen, sondern auch die dahinterliegenden Prinzipien. So können Leser neue KI-Werkzeuge selbst beurteilen, auf eigene Controlling-Aufgaben übertragen und auch bei schnellen technologischen Veränderungen sinnvoll einsetzen.
Robert Rieg ist Professor für Controlling und Interne Unternehmensrechnung. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Controlling, Unternehmensplanung, Business Analytics und dem Einsatz künstlicher Intelligenz.
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Künstliche Intelligenz kann Controller bei vielen Aufgaben schneller und leistungsfähiger machen. Doch welche Anwendungen bringen im Arbeitsalltag tatsächlich einen Nutzen? Wo liegen die Grenzen? Und wie lassen sich Ergebnisse prüfen, bevor sie in Berichte, Planungen oder Entscheidungen einfliessen?
KI kann Analysen, Texte und Entscheidungsvorschläge erzeugen. Controller müssen beurteilen, ob man ihnen trauen kann und ob sie für die jeweilige Entscheidung relevant sind.
Dieser Praxisratgeber zeigt, wie Controller KI konkret einsetzen können: bei der Analyse von Daten, der Erstellung und Kommentierung von Berichten, bei Forecasts und Planungen, bei Szenarioanalysen sowie bei der Vorbereitung von Managemententscheidungen. Zahlreiche Beispiele zeigen, wie sich Texte, Daten und Grafiken mit KI bearbeiten, auswerten und für Controlling-Aufgaben nutzen lassen.
Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Tools oder kurzfristige technische Trends. Entscheidend ist, wie Controller KI sinnvoll in ihre Arbeitsprozesse integrieren, Ergebnisse kritisch prüfen und die Qualität ihrer Analysen und Entscheidungen verbessern können. Gerade in kleinen und mittleren Unternehmen eröffnet KI damit Möglichkeiten, die bislang häufig nur mit erheblichem Zeit- und Ressourceneinsatz verfügbar waren.
Das Buch vermittelt deshalb nicht nur konkrete Anwendungen, sondern auch die dahinterliegenden Prinzipien. So können Leser neue KI-Werkzeuge selbst beurteilen, auf eigene Controlling-Aufgaben übertragen und auch bei schnellen technologischen Veränderungen sinnvoll einsetzen.
Robert Rieg ist Professor für Controlling und Interne Unternehmensrechnung. Er beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Controlling, Unternehmensplanung, Business Analytics und dem Einsatz künstlicher Intelligenz.
Buch (Taschenbuch)
Fr.55.90
