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Produktbild: Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte
Band 92

Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte

Aus der Reihe iwb Forschungsberichte

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.1995

Abbildungen

V, mit 54 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

153

Maße (L/B/H)

21/14.8/1 cm

Gewicht

244 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-60325-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

18.10.1995

Abbildungen

V, mit 54 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

153

Maße (L/B/H)

21/14.8/1 cm

Gewicht

244 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-60325-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

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  • Produktbild: Personalorientierte Montageplanung für komplexe und variantenreiche Produkte
  • 1 Einleitung und Zielsetzung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 2 Montage als Teil des Produktionssystems.- 2.1 Einordnung der Montage.- 2.2 Grundlagen der Montagesystemgestaltung.- 2.2.1 Aufgaben der Montageplanung.- 2.2.2 Arbeitssysteme.- 2.2.3 Aufbau eines Montagesystems.- 2.2.4 Organisatorische Gestaltung.- 2.3 Überblick über bekannte Planungsmethoden und Ansätze.- 2.4 Aufteilung in Planungsphasen.- 2.5 Planungshilfsmittel für ausgewählte Detailaufgaben.- 2.6 Einplanung des Produktionsprogramms.- 2.6.1 Verlustzeiten als Rationalisierungsansatz.- 2.6.2 Entstehung der Verlustzeiten.- 2.6.3 Verfahren zur Leistungsabstimmung.- 2.6.4 Massnahmen zur Reduzierung der Verlustzeiten.- 2.7 Zeit als planungsbestimmender Faktor.- 3 Eingrenzung der Planungsaufgabe.- 3.1 Montage mit vielfältigen Einflussfaktoren.- 3.1.1 Abgrenzung und Modellbildung.- 3.1.2 Darstellung der Einflussfaktoren.- 3.1.3 Fazit zur Modellbildung.- 3.2 Montagestrukturen für komplexe und variantenreiche Produkte.- 3.3 Darstellung der Planungsproblematik und Einordnung der Arbeit.- 4 Erweiterung des Systemmodells und Auswahl eines Planungshilfsmittel.- 4.1 Erweiterung des Systemmodells.- 4.1.1 Ausgangssituation.- 4.1.2 Aufbau einer Matrix.- 4.1.3 Darstellung der Abhängigkeiten.- 4.2 Ablaufsimulation als geeignetes Planungshilfsmittel.- 4.2.1 Vorbemerkungen.- 4.2.2 Systematische Vorgehensweise bei Simulationsstudien.- 4.2.3 Aufwandskritische Aspekte bei Simulationsstudien.- 4.2.4 Eingesetztes Simulationspaket.- 5 Systematische Darstellung ausgewählter Einflussfaktoren.- 5.1 Gestaltung der Vormontage.- 5.1.1 Ausgangssituation.- 5.1.2 Anordnungsmöglichkeiten.- 5.1.3 Klassifizierung und Bewertung von Vormontageanordnungen.- 5.1.4 Ein- und Anbindung der Vormontagen.- 5.1.5 Fazit.- 5.2 Personal als zentraler Gestaltungsfaktor.- 5.2.1 Vorbemerkungen.- 5.2.2 Gestaltung der Arbeitsinhalte.- 5.2.3 Flexible Arbeitszeitmodelle.- 5.2.4 Personalplanung.- 5.2.5 Einsatzbeispiel für die Ablaufsimulation.- 5.2.6 Fazit.- 5.3 Arbeitsorganisationsform Gruppenarbeit.- 5.3.1 Vorbemerkung und Abgrenzung.- 5.3.2 Merkmale von Gruppenarbeit.- 5.3.3 Geeignete Betriebsorganisationsformen.- 5.3.4 Anwendungsbeispiel.- 5.3.5 Fazit.- 6 Auswirkungen auf die Planung und Planungsbeispiele.- 6.1 Verschiebung des Planungsschwerpunkts.- 6.1.1 Berücksichtigung mehrerer Einflussfaktoren.- 6.1.2 Betonung von Personal und Organisation.- 6.1.3 Folgen für die Festlegung der Planungsschwerpunkte.- 6.1.4 Sinvoller Einstz der Ablaufsimulation.- 6.2 Strukturplanungsbeispiel.- 6.3 Personalplanungsbeispiel.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- 8 Literaturverzeichnis.