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Determinanten des erfolgreichen strategischen Wandels Am Beispiel der deutschen Elektrizitätswirtschaft

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inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2003

Abbildungen

XVIII, mit 23 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

256

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.6 cm

Gewicht

359 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7918-4

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.08.2003

Abbildungen

XVIII, mit 23 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

256

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.6 cm

Gewicht

359 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7918-4

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einführung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung.- 1.3 Das Forschungsobjekt: Strategischer Wandel in Elektrizitätsversorgungsunternehmen.- 1.3.1 Überblick über die deutsche Elektrizitätswirtschaft.- 1.3.1.1 Struktur.- 1.3.1.2 Rechtlicher Rahmen.- 1.3.1.3 Besonderheiten der Elektrizitätswirtschaft.- 1.3.2 Deregulierung und Liberalisierung.- 1.3.2.1 Deregulierung und Liberalisierung auf der Ebene der Europäischen Union.- 1.3.2.2 Deregulierung und Liberalisierung in Deutschland.- 1.3.2.3 Entwicklungen in früher liberalisierten Ländern.- 1.3.3 Folgen der Deregulierung und Liberalisierung in Deutschland.- 2 Vorüberlegungen und Ableitung des Untersuchungsansatzes.- 2.1 Systematisierung des Strategischen Managements.- 2.2 Studien zum strategischen Wandel.- 2.2.1 Studien des strategischen Wandels vor dem Hintergrund einer Deregulierung.- 2.2.2 Studien mit allgemeinen Ursachen des strategischen Wandels.- 2.2.3 Implikationen der Forschungsansätze und Ergebnisse.- 2.3 Ableitung des Untersuchungsansatzes.- 2.3.1 Wissenschaftliche Ziele und Abgrenzung des Untersuchungsfeldes.- 2.3.2 Ableitung des Untersuchungsansatzes.- 3 Einflussfaktoren auf den strategischen Wandel.- 3.1 Einführung in das Gebiet des strategischen Wandels.- 3.1.1 Grundlagen und Definitionen des strategischen Wandels.- 3.1.2 Inhalte des strategischen Wandels.- 3.1.3 Prozess des strategischen Wandels.- 3.1.4 Kontext des strategischen Wandels.- 3.1.5 Fazit der Ausführungen zum strategischen Wandel in Unternehmen.- 3.2 Begriffe und Konzepte der Forschung zum Strategieinhalt.- 3.2.1 Grundlagen.- 3.2.2 Kategorisierung von generischen Strategien.- 3.2.3 Fazit der Betrachtung der bestehenden Literatur.- 3.3 Begriffe und Konzepte des Strategieprozesses und der Strategieprozessforschung.- 3.3.1 Grundlagen und Definition des Strategieprozesses und der Strategieprozessforschung.- 3.3.2 Entwicklung des strategischen Denkens in Unternehmen.- 3.3.3 Phasen des Strategieprozesses.- 3.3.4 Der Planungsansatz mit seinen Schwächen und Alternativen.- 3.3.5 Fazit der Diskussion der Literatur.- 3.4 Begriffe und Konzepte des Kontextes des Strategieprozesses und des strategischen Wandels.- 3.4.1 Wirkung der Kontextfaktoren.- 3.4.2 Einfluss der Geschäftsleitung auf den strategischen Wandel.- 3.4.3 Fazit der Diskussion des Kontextes.- 3.5 Integration und Kritik an der Betrachtung des strategischen Wandels in der Literatur.- 4 Implikationen theoretischer Ansätze für den strategischen Wandel.- 4.1 Die Perspektive der synoptischen Planungsrationalität.- 4.1.1 Zielsetzung.- 4.1.2 Zentrale Konzepte und Annahmen.- 4.1.3 Wesentliche Aussagen.- 4.1.4 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels.- 4.2 Der ökonomische Ansatz der ressourcenbasierten Perspektive.- 4.2.1 Ziele und Erkenntnisinteresse.- 4.2.2 Zentrale Konzepte und Annahmen.- 4.2.3 Wesentliche Aussagen.- 4.2.4 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels.- 4.3 Der behavioristische Ansatz der Lern-Perspektive.- 4.3.1 Erkenntnisinteresse und zentrale Konzepte.- 4.3.2 Wesentliche Aussagen.- 4.3.3 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels.- 4.4 Die Perspektive der Management-Kognition.- 4.4.1 Erkenntnisziel und zentrale Konzepte und Annahmen.- 4.4.2 Wesentliche Aussagen.- 4.4.3 Bedeutung für die Dimensionen des strategischen Wandels.- 4.5 Integration, Kritik und Bedeutung.- 5 Gestaltung der empirischen Untersuchung und Darstellung der Fallstudien.- 5.1 Konzeption und Durchführung der Untersuchung.- 5.1.1 Festlegung der Analyseebenen und Auswahl der Fälle.- 5.1.2 Datengewinnung.- 5.1.3 Beurteilungskriterien des erfolgreichen strategischen Wandels.- 5.1.3.1 Grundlagen der Erfolgsmessung.- 5.1.3.2 Messdiminenionen des wirtschaftlichen Erfolgs und deren Möglichkeiten und Grenzen.- 5.1.3.3 Konstruktion der Erfolgsmasse der Untersuchung.- 5.1.4 Operationalisierung der Konstrukte.- 5.1.5 Datenanalyse.- 5.2 Darstellung der Unternehmen.- 5.2.1 Leonardo AG.- 5.2.2 Dinora AG.- 5.2.3 Zentouro AG.- 5.2.4 Wotera AG.- 6 Ableitung der Determinanten des erfolgreichen strategischen Wandels.- 6.1 Forschungsergebnisse im Einzelnen.- 6.1.1 Einfluss der Strategieinhalte auf den wirtschaftlichen Erfolg.- 6.1.1.1 Wirtschaftlicher Erfolg in Zeiten des Wandels.- 6.1.1.2 Vergleich der Strategieinhalte.- 6.1.2 Einfluss des Strategieprozesses und des internen Kontextes auf den Strategieinhalt.- 6.1.2.1 Auswirkungen des Strategieprozesses.- 6.1.2.2 Auswirkungen des internen Kontextes.- 6.1.3 Einfluss des Strategieprozesses und des internen Kontextes auf den wirtschaftlichen Erfolg.- 6.1.3.1 Auswirkungen des Strategieprozesses.- 6.1.3.2 Auswirkungen des internen Kontextes.- 6.1.4 Übergreifende Darstellung der Ergebnisse und Ableitung von Thesen.- 6.2 Diskussion der Ergebnisse.- 6.2.1 Formulierte Strategieinhalte und wirtschaftliche Entwicklung.- 6.2.2 Bedeutung von Management-Kognition, Ressourcen und organisationalen Fähigkeiten.- 6.2.3 Bedeutung der Konfiguration.- 6.2.4 Eingrenzung und Ausblick.- 6.3 Gestaltungskonzept für den erfolgreichen strategischen Wandel.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.