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Produktbild: Pharmaceutical and Biomedical Project Management in a Changing Global Environment
Band 8

Pharmaceutical and Biomedical Project Management in a Changing Global Environment Global Environmen

Aus der Reihe Technologies for the Pharmaceutical Industry

Fr. 169.00

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.09.2010

Herausgeber

Scott D. Babler

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

402

Maße (L/B/H)

24/16.1/2.6 cm

Gewicht

762 g

Auflage

1. Auflage

Reihe

Wiley Series on Technologies for the Pharmaceutical

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-29341-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

14.09.2010

Herausgeber

Scott D. Babler

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

402

Maße (L/B/H)

24/16.1/2.6 cm

Gewicht

762 g

Auflage

1. Auflage

Reihe

Wiley Series on Technologies for the Pharmaceutical

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-29341-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Pharmaceutical and Biomedical Project Management in a Changing Global Environment
  • FOREWORD.
     
    PREFACE.
     
    ACKNOWLEDGEMENTS.
     
    CONTRIBUTORS.
     
    ABBREVIATIONS.
     
    PART I: OVERVIEW.
     
    1: Project Leadership for Biomedical Industries (Scott D. Babler).
     
    PART II: MANAGING MEDICAL AND PHARMACEUTICAL PROJECTS.
     
    2: Medical Devices - Components, Systems, and their Integration (Dennis F. Marr).
     
    3: The Role of Project Management in the Development of In Vitro Diagnostics (David Kern and Diane M. Ward).
     
    4: Drug Development Project Management (Dirk L. Raemdonck and Bradford A. Burns).
     
    PART III: EFFECT OF BUSINESS RELATIONSHIPS ON MANAGING LARGE PROJECTS.
     
    5: Outsourcing of Project Activities (Jonathan D. Lee and Trisha Dobson).
     
    6: The Unique Aspects of Alliance Projects (Andrew S. Eibling).
     
    Case Study: Management of Outsourcing for Biomedical Companies (Jeffery W. Frazier, Jennifer A. Hewitt and Andy Myslicki).
     
    7: A Roadmap for Successful Technology Transfers (Nipun Davar, Sangita Ghosh, Nandan Oza).
     
    8: Challenges for the Team Leader of Multifunctional Product Teams in an International Environment (Hartwig Hennekes).
     
    9: Lessons Learned from Inter-Organizational Collaboration Projects (Andrea Jahn).
     
    Case Study: Project Management in Non-Profit Drug Development (Autumn Ehnow).
     
    PART IV: MANAGING UNIQUE PROJECT COMPLEXITIES.
     
    10: Clinical Trials and Project Management (Scott E. Smith, Carol A. Connell and Dirk L. Raemdonck).
     
    11: Role of Project Management in Quality Planning and Functions Throughout the Product Lifecycle (Thomas Dzierozynski and Ian Fleming).
     
    12: Regulatory Strategies and Submissions in an International Product Environment (Louise Johnson).
     
    13: Risk Management - A Practical Approach (Courtland R. LaVallee).
     
    PART V: PORTFOLIO MANAGEMENT AND RESOURCE PLANNING.
     
    14: Managing Successful Product Portfolio Creation and R&D Pipelines (Sue E. Steven).
     
    15: Effective Strategies for Project Resource Planning and Utilization (Eduardo Rojas and Scott D. Babler).
     
    16: Stage Gate Product Development Processes and Lifecycle Management (Karen E. Coulson).
     
    PART VI: TRENDS IN BMI PROJECT MANAGEMENT.
     
    17: The Future of Medical Devices (Ronald L. Kirschner).
     
    18: The Next Wave of Managing Biomedical Projects (Scott D. Babler).
     
    INDEX.