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Produktbild: Leary-Joyce, J: Inspirational Manager

Leary-Joyce, J: Inspirational Manager How to Build Relationships That Deliver Results

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.03.2011

Abbildungen

Illustrations.

Verlag

Financial Times Prent.

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

21.4/13.9/2.2 cm

Gewicht

412 g

Auflage

2. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-273-74568-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

17.03.2011

Abbildungen

Illustrations.

Verlag

Financial Times Prent.

Seitenzahl

348

Maße (L/B/H)

21.4/13.9/2.2 cm

Gewicht

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Auflage

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Englisch

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978-0-273-74568-6

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  • Produktbild: Leary-Joyce, J: Inspirational Manager
  • Acknowledgements

    1          It’s got to be better than this!

    • The benefits of being an inspirational manager
    • The Field of Dreams
    • Now over to you

    2          What it takes to be an inspirational manager

    • So you want to be an inspirational manager
    • What sort of manager are you?
    • Moving from effective to inspirational
    • Summary
    • Action plan

    3                    The beliefs of an inspirational manager

    • What inspirational managers believe in
    • The benefits of being an inspirational manager
    • Managing upwards in an inspirational way
    • Summary
    • Action plan

    4          Keep on learning

    • Developing your emotional muscle
    • Where will I find this learning?
    • Yourself as a role model
    • Summary
    • Action plan

    5                    Focusing your attention

    • Why focus matters
    • Identifying your natural focus
    • Crisis of focus
    • Can I have balanced focus and still be ambitious?
    • Summary
    • Action plan

    6            The inspirational manager as coach

    • The differences between coaching and mentoring
    • Using a coaching style
    • Purpose of coaching
    • Coaching interventions
    • Stages in a coaching session
    • Giving advice
    • Summary
    • Action plan

    7            Building inspirational teams

    • Team framework
    • Developing your own team style
    • Summary
    • Action plan

     

    8          The performance management process
    • Performance management feels very demanding
    • Valuing performance management 
    • The essence of inspirational performance management
    • Setting up inspirational performance management
    • Examples of inspirational performance management
    • The inspirational performance management process
    • Summary
    • Action plan

     

    9                    Making the most of delegation

    • What is delegation
    • Assess your workload
    • The process of delegation
    • Making the best use of mistakes
    • Summary
    • Action plan

    10                Day-to-day talent management

    • Stages of talent management
    • How will I fit it all in?
    • Lack of opportunity in the organisation
    • Summary
    • Action plan

    11                Managing serial achievers 

    • The Life Alignment Curve
    • Managing through the Life Alignment Curve 
    • Summary
    • Action plan

    12                Setting up your team for success 

    • Getting to grips with core talent
    • Understanding achiever style 
    • Creating an environment for success 
    • Summary
    • Action plan

     

    13                Holding the tough conversations

    • Addressing performance issues