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Band 382

Zentralbereiche Formen, Effizienz und Integration

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

303

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.8 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13256-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.06.1995

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

303

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.8 cm

Gewicht

425 g

Auflage

1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13256-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • I. Einleitung.- 1. Problematik.- 2. Wissenschaftliche Ausrichtung der Arbeit.- 3. Ziele und Aufbau der Arbeit.- II. Zentralbereiche als aufbauorganisatorisches Phänomen.- 1. Zentralbereiche in der deutschsprachigen Literatur.- 1.1 Zentralbereiche im Kontext der Divisionalorganisation.- 1.2 Beiträge zur konzeptionellen Erfassung von Zentralbereichen.- 1.3 Abgrenzung gegenüber dem deutschen Stab-Linie-Konzept.- 2. Zentrale Einheiten in der angloamerikanischen Literatur.- 2.1 Das Staff-Line-Konzept.- 2.2 Untersuchungen zum Corporate Staff.- 2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 3. Resümee: Charakteristika von Zentralbereichen.- III. Formen und Effizienz von Zentralbereichen.- 1. Grundtatbestände organisatorischer Gestaltung.- 1.1 Bewältigung von Entscheidungsaufgaben.- 1.2 Organisatorische Gestaltungsproblematik.- 1.3 Organisatorische Gestaltungsheuristik.- 1.3.1 Arbeitsteilung.- 1.3.2 Berücksichtigung von Integrationsproblemen.- 1.3.2.1 Koordinationsdimension.- 1.3.2.1.1 Koordinationsproblematik.- 1.3.2.1.2 Koordinationsinstrumente.- 1.3.2.2 Motivationsdimension.- 1.3.2.2.1 Motivationsproblematik.- 1.3.2.2.2 Motivationsinstrumente.- 1.3.3 Organisatorische Gestaltungsebenen.- 2. Teilfunktionen des betrieblichen Leistungsprozesses.- 3. Rahmenstrukturen als Basis von Zentralbereichen.- 3.1 Strukturierung: Aufgaben der Unternehmungsleitung.- 3.2 Segmentierung: Abgrenzung operativer Bereiche.- 3.3 Sekundäraufgaben innerhalb der Rahmenstruktur.- 4. Zentralbereiche als Modifikation von Rahmenstrukturen.- 4.1 Spezialisierungsaspekte von Zentralbereichen.- 4.2 Idealtypische Modelle der Zentralbereichsorganisation.- 4.2.1 Servicemodelle.- 4.2.2 Steuerungsmodelle.- 4.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 4.3 Realtypische Formen der Zentralbereichsorganisation.- 5. Effizienz der Gestaltungsalternativen.- 5.1 Effizienzproblematik und -kriterien.- 5.1.1 Koordinationseffizenz.- 5.1.2 Motivationseffizienz.- 5.2 Bewertung der Gestaltungsaltemativen.- 5.2.1 Rahmenstruktur.- 5.2.2 Steuerungsmodelle.- 5.2.3 Servicemodelle.- 5.2.4 Realtypische Mischformen.- 5.2.5 Zusammenfassende Betrachtung.- 5.3 Aktuelle Bestrebungen zur Steigerung der Effizienz.- 4.3.1 Zentralbereiche als Geschäftsbereich.- 4.3.2 Outsourcing zentraler Serviceleistungen.- IV. Einsatz ergänzender Integrationsmassnahmen.- 1. Ergänzende Massnahmen zur Koordination.- 1.1 Allgemeine Aspekte.- 1.2 Koordinationskonzepte.- 1.2.1 Strukturierungskonzepte.- 1.2.2 Kommunikationskonzepte.- 1.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 1.3 Anwendung der Koordinationskonzepte.- 2. Ergänzende Massnahmen zur Motivation.- 2.1 Gestaltung von Anreizsystemen.- 2.2 Anreizkonzepte.- 2.2.1 Planorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.2 Marktorientierte Anreizkonzepte.- 2.2.3 Zusammenfassende Betrachtung.- 2.3 Anwendung der Anreizkonzepte.- 3. Zum Stellenwert von Verrechnungspreisen.- 3.1 Begriff und Funktionen von Verrechnungspreisen.- 3.2 Konzepte der Verrechnungspreisgestaltung.- 3.3 Anwendung der Verrechnungspreiskonzepte.- V. Schlussbetrachtung.- 1. Aussagefähigkeit der Zentralbereichskonzeption.- 2. Bildung, Beibehaltung oder Auflösung von Zentralbereichen ?.- 3. Ausblick.- Stichwortverzeichnis.