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Produktbild: Material Adverse Change

Material Adverse Change Lessons from Failed M&As

Aus der Reihe Wiley Finance Editions

Fr. 89.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

06.04.2018

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

216

Maße (L/B/H)

23.1/15.5/2.5 cm

Gewicht

408 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-06689-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

06.04.2018

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

216

Maße (L/B/H)

23.1/15.5/2.5 cm

Gewicht

408 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-06689-8

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Material Adverse Change
  • Introduction: The Risks and Opportunities of Doing a Deal xi
     
    Chapter 1 Why Bad Deals Happen 1
     
    A Practical Approach to Mergers and Acquisitions 3
     
    A Case Study: RBS Buys ABN AMRO 4
     
    Motivations for Deals 5
     
    A Case Study: Bank of America Buys Merrill Lynch 5
     
    Using M&A to Divert Attention 12
     
    Using M&A to Grow Quickly 12
     
    Using M&A to Solve Problems 13
     
    Horizontal and Vertical Mergers 14
     
    Conclusion 16
     
    Chapter 2 Buy or Build? 19
     
    A Case Study: Commerce Bank 21
     
    A Case Study: Metro Bank 26
     
    Is There Anything in Between? 29
     
    A Case Study: Dow Corning Joint Venture 31
     
    A Case Study: Bucknell Industries 32
     
    Conclusion 34
     
    Chapter 3 Let the Buyer Beware 37
     
    Wachovia Buys Golden West 40
     
    AOL Time Warner Merger 46
     
    Wells Fargo Buys Wachovia 48
     
    Chapter 4 The Opportunities and Risks of Expanding Your Business Globally 51
     
    Telenor India Joint Venture 54
     
    Telenor's Global Strategy over Time 56
     
    Telenor Expands into Eastern Europe 57
     
    Telenor Pushes into Asia 59
     
    The Telenor Unitech Joint Venture 61
     
    Postmortem on the Telenor Unitech Joint Venture 63
     
    Lessons Learned 64
     
    Trends for the Future 67
     
    Chapter 5 Culture Is Critical 69
     
    A Case Study from China 71
     
    A Case Study from Japan 74
     
    A Summary of Other Best Practices 76
     
    Chapter 6 Who Is Behind the Curtain? 85
     
    A Case Study: Lloyds HBOS 87
     
    A Case Study: Kraft Buys Cadbury 96
     
    Chapter 7 Is It Too Late to Back Out? 103
     
    Case Study One: Bank of America Purchases Merrill Lynch 106
     
    Case Study Two: AT&T/T Mobile 110
     
    Case Study Three: Verizon Bids for Yahoo 115
     
    Conclusion 116
     
    Chapter 8 How to Negotiate a Better Deal 119
     
    Ten Best Practices for Effective Negotiation 124
     
    Chapter 9 Making It Right 135
     
    Background 137
     
    Be Strategic 138
     
    Maintain a Rational Organizational Structure 140
     
    Structure the Deal Properly 141
     
    Recognize the Importance of Brand 142
     
    Efficient Distribution 143
     
    Beware of Culture 144
     
    Have Financing Lined Up in Advance 145
     
    Establish an Appropriate M&A Approval Process 145
     
    Integrate Early and Often 146
     
    Clear Legal and Regulatory Process 146
     
    Don't Overpay 147
     
    Continuous Learning 148
     
    A Case Study: J.P. Morgan Buys Bear Stearns 148
     
    Conclusion 152
     
    Chapter 10 Where Do We Go from Here? 155
     
    How Fast We Forget 157
     
    Appendix A
     
    Trinity International/American Public Media Group: Material Adverse Change Clause 169
     
    Appendix B
     
    Bank of America/Merrill: Material Adverse Change Clause 171
     
    About the Author 175
     
    Index 177