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Produktbild: The Practitioner's Guide to Governance as Leadership

The Practitioner's Guide to Governance as Leadership Building High-Performing Nonprofit Boards

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

17.12.2012

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

23.6/18.5/2.3 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-10987-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

17.12.2012

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

272

Maße (L/B/H)

23.6/18.5/2.3 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-10987-8

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: The Practitioner's Guide to Governance as Leadership
  • List of Exhibits
     
    Foreword (Richard Chait)
     
    Preface
     
    1 What Is Governance as Leadership?
     
    Premises
     
    Underlying Assumptions
     
    Governance Reform
     
    The Three Modes or Mental Maps
     
    Why Three Modes?
     
    2 Getting Started and Gaining Traction with Governance as Leadership
     
    What Is Optimized at Board Meetings?
     
    What Is Different about Generative Governance?
     
    Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Beginning the Conversation
     
    Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Getting Started
     
    Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Getting Traction
     
    3 Encouraging Critical Thinking in the Boardroom
     
    Critical Thinking and Metacognition
     
    Getting on the Balcony
     
    Ways of Thinking
     
    Impediments to Critical Thinking
     
    Cognitive Biases and Board Workarounds
     
    Social Loafing
     
    Groupthink
     
    Avoiding Groupthink and Its Close Cousins
     
    4 Turning Your Board into a High-Performing Team
     
    Social Systems
     
    Groups and Teams
     
    Boards as Teams
     
    Effective Board Teams in the Context of Governance as Leadership
     
    5 Creating a Governance-as-Leadership Culture
     
    Culture
     
    Three Toxic Cultures
     
    Culture Change
     
    Culture Conducive to Governance as Leadership
     
    Tools to Support a "Governance as Leadership-Friendly" Culture
     
    6 What Governance as Leadership Requires of Leaders
     
    Adaptive and Technical Work
     
    Adaptive Leadership
     
    The Paradoxes of Adaptive Leaders
     
    Boards as Viewed by Executives
     
    The Effective CEO in General
     
    The Effective Governance as Leadership CEO
     
    The Effective Board Chair in General
     
    The Effective Governance as Leadership Board Chair
     
    The Dynamic Duo: CEO and Chair
     
    7 Measuring and Sustaining Governance as Leadership
     
    Measuring Board Performance
     
    Sustaining Governance as Leadership
     
    Epilogue
     
    References
     
    Acknowledgments
     
    About the Author
     
    Index