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Controlling heute Eine Einführung in die Praxis mit Fallbeispielen

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1985

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

155

Maße (L/B/H)

24.4/17/0.9 cm

Gewicht

282 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1985

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13039-4

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1985

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

155

Maße (L/B/H)

24.4/17/0.9 cm

Gewicht

282 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1985

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13039-4

Herstelleradresse

Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
Deutschland
Email: gabler@abo-service.info
Url: www.gabler.de
Telephone: +49 611 78780
Fax: +49 611 7878420

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  • I: Der Einsatz des Controllers im Unternehmen.- 1. Das Berufsbild des Controllers.- Der Controller heute und vor zehn Jahren.- Schwierigkeiten des Vergleichs.- Altersstruktur.- Ausbildung.- Berufliche Vorbildung.- Fähigkeiten.- Arbeitsgebiete.- Struktur der Stellenanbieter.- 2. Das Controller-Fachwissen.- Hat der Controller Führungsverantwortung?.- Voraussetzungen für Leitungsfunktionen.- Wissen um Menschenführung.- Tätigkeitsspezifisches Wissen.- Wissen in den Belangen der Unternehmensführung.- Fähigkeiten auf verschiedenen Führungsebenen.- Der Controller als Führungskraft.- Aufgaben im Interesse des Gesamtunternehmens.- 3. Das Einsatzspektrum des Controllers.- Vielseitigkeit prägt das Controller-Bild.- Einsatz in unterschiedlichen hierarchischen Ebenen.- Schwerpunktthemen.- 4. Controller — Stabs- oder Linienfunktion?.- Alternativen.- Effizienz ist unabhängig von der Organisationsstruktur.- 5. Das Controller-Instrumentarium.- Drei Schwerpunkte.- Planung.- Abweichungs-Analysen.- Funktions-Analysen.- Aufwand/Nutzen-Analysen.- Kennzahlen.- Berichterstattung.- Einordnung in das Unternehmensgeschehen.- 6. Controlling und Datenverarbeitung.- Der Controller als Anwender oder als Verantwortlicher.- Unterstützung der Planung.- Unterstützung der Berichterstattung.- Unterstützung von Analysen.- Zentraleinheit oder/und Computer am Arbeitsplatz?.- Vorteile und Gefahren beim Einsatz von Mikrocomputern.- II: Die Entstehung und die Entwicklung des Controlling.- 1. Warum Controlling?.- Notwendigkeit zur Entwicklung des Controlling-Gedankens.- Qualitätsverbesserung und Controlling - ein Vergleich.- Grundlagen für die Aufgabenstellung im Unternehmen.- 2. Zur Vorgeschichte.- Anfänge in den Vereinigten Staaten.- Erste Anfänge in Deutschland.- 3. Controller und Controlling in der deutschsprachigen Literatur.- Controller — eine Leerformel?.- Vielfalt der Aufgabenzuordnung - wenig Übereinstimmung.- 4. Feste und variable Bestandteile der Controlling-Funktion.- III: Fallstudien zum Controlling.- 1. Grundsätzliches zur Fallstudie.- Die Fallstudie als Lernmethode.- Einführung in die Fallstudie.- Lernziele.- 2. Ausgewählte Fallstudien.- Fallstudie 1: Bestände-Controlling.- Die Controller-Funktion bei der Vorratshaltung.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Aufgabenstellungen.- Leitungsbesprechung.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 2: Budgetdurchsprache.- Die Controller-Funktion bei der Budgetplanung und udgetdurchsprache.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Bericht des Werkleiters.- Aufgabenstellungen.- Bericht des Controllers.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 3: Wertanalyse für ein Kaufteil.- Die Controller-Funktion im Rahmen der Wertanalyse.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Entscheidung zur Durchführung einer Wertanalyse.- Aufgabenstellungen.- Durchführung der Wertanalyse.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 4: Investitionsantrag und Investitionsentscheidung.- Die Controller-Funktion bei der Investitionsplanung.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Aufgabenstellungen.- Entscheidung der Produktbereichsleitung.- Erstellung des Investitionsantrages.- Weitere Aufgabenstellungen.- Entscheidung der Unternehmensleitung.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 5: Geschäftsfeldplanung.- Die Controller-Funktion in der Geschäftsfeldplanung.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Entscheidung der Unternehmensleitung.- Aufgabenstellungen.- Ergebnis der Geschäftsfeldanalyse.- Problemstellung und Definition der Geschäftsfelder.- Geschäftsfeld 1.- Weitere Aufgabenstellungen.- Geschäftsfeld 2.- Weitere Aufgabenstellungen.- Zusammenfassung.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 6: Beeinflussung der Materialkostenproduktivität.- Die Controller-Funktion in der Materialwirtschaft.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Vorbereitung der Budgetplanung.- Aufgabenstellungen.- Ergebnisdurchsprache.- Weitere Aufgabenstellungen.- Fallstudie 7: Controlling ausländischer Tochtergesellschaften.- Die Controller-Funktion bei der Betreuung ausländischer Tochtergesellschaften.- Weiterführende Literatur.- Ausgangssituation im Unternehmen.- Aufgabenstellungen.- Reaktion des Controllers.- Weitere Aufgabenstellungen.- Durchsprache in der Fabrik.- Weitere Aufgabenstellungen.- 3. Lösungsvorschläge zu den Fallstudien.- Warum Lösungsvorschläge?.- Anregung für konkrete Einzelfälle.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 1: Bestände-Controlling.- Bildung von Kennzahlen zur Bestände-Beurteilung.- Massnahmen zur Verbesserung der Relationen.- Der Einfluss von Strukturverschiebungen.- Das Bestellobligo.- Konsignations- und Vertragsläger.- Zeitgenaue Anlieferung.- Die ABC-Analyse als Instrument im Bestands-Controlling.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 2: Budgetdurchsprache..- Beurteilung der Werkleistung, der Kapazität und der Mitarbeiterzahl.- Auftragseingang und Umsatz.- Beurteilung der Produktivitätsentwicklung.- Volumeneffekt.- Einfluss des Produktmixes auf das Ergebnis.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 3: Wertanalyse für ein Kaufteil.- Vorgehensweise.- Ziel der Wertanalyse.- Mitwirkung des Lieferanten.- Aufgabe des Teams, des Beratungsausschusses und des ntscheidungsausschusses.- Lösungsvorschläge und deren Kostenauswirkungen.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 4: Investitionsantrag und Investitionsentscheidung.- Überlegungen zur Kapazitätserweiterung.- Wettbewerbsfähigkeit einer neuen Produktlinie.- Flexibilität durch eigene Fertigung oder durch Zukauf.- Renditeberechnung.- Beurteilung des Investitionsvorhabens.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 5: Geschäftsfeldplanung.- Definition eiiifes Geschäftsfeldes.- Gründe für die Bildung von Geschäftsfeldern.- Marktwachstums- und Marktanteils-Matrix.- Vorteile der Standardisierung.- break-even-Punkt.- Erfahrungskurve (Lernkurve).- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 6: Materialkostenproduktivität.- Definition der Materialkostenproduktivität.- Definition der Einkaufserfolge.- Materialkosten-Berichterstattung.- Aktivitäten zur Verbesserung der Materialkostenproduktivität.- Lösungsvorschläge zur Fallstudie 7: Controlling ausländischer Tochtergesellschaften.- Problem der Währungsrelationen.- Inflationsrechnung.- Scheingewinne.- Substanzerhaltung.- Inflation und Durchlaufzeit.- Inflationsbereinigte Planung und Kostenrechnung.- Stichwortverzeichnis.