Produktbild: Humphrey, R: Effective Leadership

Humphrey, R: Effective Leadership Theory, Cases, and Applications

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.06.2013

Verlag

Sage Publications

Seitenzahl

480

Maße (L/B/H)

22.6/15.2/2.3 cm

Gewicht

646 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4129-6355-8

Beschreibung

Zitat

"The author's writing style and spot-on examples and cases bring the material to life. The author is an extremely talented writer…This text reads like a business 'best seller'. I was thoroughly entranced by this book and couldn't wait to read more of it. I would recommend it to students and leader/manager practitioners. The summaries of research studies are excellent and can be put to immediate practical use. This is the best book on overall leadership (text or otherwise) that I have ever read."

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.06.2013

Verlag

Sage Publications

Seitenzahl

480

Maße (L/B/H)

22.6/15.2/2.3 cm

Gewicht

646 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-4129-6355-8

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  • Produktbild: Humphrey, R: Effective Leadership
  • Preface
    PART I: INTRODUCTION
    1. Introduction: Leaders Matter
    PART II: TRAITS AND CHARACTERISTICS OF LEADERS
    2. How Personality Traits Influence Leader Emergence and Performance
    3. Cognitive Intelligence, Complex Task Performance, and Decision-Making
    4. How Emotional Intelligence, Skills and Competencies Increase Leader Effectiveness
    PART III: ADAPTIVE LEADERSHIP APPROACHES
    5. The Behavioral Approach to Leadership; Women and Leadership
    6. Situational and Path-Goal Models of Leadership
    7. Leader-Member Exchange and One-on-One Relationships
    PART IV: HOW LEADERS MOTIVATE THEMSELVES AND OTHERS
    8. The Importance of Affect and Emotions to Leadership
    9. Self-Leadership, Empowerment, Shared/Distributed Leadership, and Teams
    10. Authentic Leadership Theory, Positive Organizational Scholarship, and Servant Leadership
    11. Identity Processes: Individual, Relational, Social, Organizational, and Cultural
    12. Authority, Power, and Persuasion
    13. Charisma, Rhetoric, and Impression Management
    14. Transactional Leadership and Goal-Setting
    15. Transformational Leadership, Change, and Sensemaking Perspectives