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  • Produktbild: Optimale Unternehmensfinanzierung
  • Produktbild: Optimale Unternehmensfinanzierung
Band 1

Optimale Unternehmensfinanzierung Modelle zur integrierten Planung des Finanzierungs- und Leistungsbereiches

Aus der Reihe Beiträge zur industriellen Unternehmensforschung

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

292

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.7 cm

Gewicht

528 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-37062-2

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1972

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

292

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.7 cm

Gewicht

528 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1972

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-37062-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Optimale Unternehmensfinanzierung
  • Produktbild: Optimale Unternehmensfinanzierung
  • Kap. 1: Die Finanzierung als Teilbereich der Unternehmenstheorie.- A. Problemstellung.- B. Der Begriff der Finanzierung, Ableitung von Optimierungskriterien und Verfahren zur Bestimmung des Optimums.- I. Der Finanzierungsbegriff und die Ableitung von Kriterien zur optimalen Finanzierung.- II. Die Verfahren zur Ableitung von Optima.- C. Die Berücksichtigung der Finanzentscheidungen in den Modellen der Investitionstheorie.- I. Optimale Finanzierung und Kapitalbudgetierung.- II. Die Lösung des Finanzierungsproblems mit Hilfe von Investitionsmodellen unter Einbeziehung des Finanzbereiches.- a) Investitionsmodelle ohne Berücksichtigung von Finanzierungsvariablen.- b) Investitionsmodelle mit Finanzierungsvariablen.- c) Die Beurteilung der Ansätze zur simultanen Investitions- und Finanzplanung im Hinblick auf die Realisierung einer optimalen Finanzierung.- Kap. 2: Die Konzeption eines komplexen Planungsmodells zur Optimierung der Entscheidungen im Finanzbereich — ein deterministi sches Modell.- A. Zielsetzung und Entscheidungsfeld als Elemente der Entscheidung.- I. Das Gewinnstreben als Ziel der Unternehmung.- a) Die Bildung eines operationalen Zieles.- b) Die Präzisierung des Zielinhaltes.- 1. Begründung und Beschreibung der gewählten Zielsetzung.- 2. Der Vergleich verschiedener Konzepte bei der Zielsetzung “Gewinnstreben”.- 21. Beschreibung der Gewinn-, Endwert- und Kapitalwertmaximierungsansätze.- 22. Vergleich der Gewinn- und Endwertmaximierung.- 23. Vergleich des Gewinnmaximierungsansatzes mit der Kapitalwertmaximierung.- II. Die Ausdehnung des Entscheidungsfeldes.- a) Die Anforderungen einer optimalen Finanzierung an die sachliche Ausdehnung des Entscheidungsfeldes.- 1. Das Postulat der vollständigen Erfassung der Zahlungsströme.- 2. Die Beziehungen zwischen den Zahlungsund Erfolgsströmen in der Unternehmung.- 3. Die Analyse der Interdependenzen innerhalb und zwischen den Unternehmensbereichen.- 31. Interdependenzen zwischen den Variablen innerhalb der Funktionsbereiche einer Unternehmung.- 32. Interdependenzen zwischen dem Finanzierungssektor und den übrigen Unternehmensbereichen.- 33. Die schematische Darstellung der Interdependenzen.- b) Die zeitliche Ausdehnung des Entscheidungsfeldes.- 1. Die Festlegung des Planungszeitraumes.- 2. Die Unterteilung des Planungszeitraumes in Zeitabschnitte.- 3. Die Planungsüberlegungen und Entscheidungen im Zeitablauf.- c) Die Wahl des adäquaten Abstraktionsgrades.- B. Die Darstellung der Zielsetzung und des Entscheidungsfeldes für ein Unternehmensmodell auf der Basis der linearen Programmierung.- I. Formulierung der allgemeinen Modellstruktur.- II. Die Darstellung der Zielsetzung und des Entscheidungsfeldes im Leistungsbereich.- a) Die Formulierung der Kontinuitäts- und Begrenzungsbedingungen im Leistungsbereich.- b) Die Aufwendungen und Erträge im Leistungsbereich.- 1. Die Bedeutung der autonomen Aufwands- und Ertragsströme für das Finanzierungsmodell.- 2. Die Erfassung der Erträge und Aufwendungen im Leistungsbereich.- c) Die Ableitung der Einnahmen und Ausgaben des Leistungsbereiches.- 1. Die Ableitung der Ausgaben im Leistungsbereich.- 2. Die Einnahmen des Leistungsbereiches.- III. Zielsetzung und Entscheidungsfeld im Finanzbereich.- a) Überblick über die Finanzmittelbeschaffung und Verwendung von Finanzmittelüberschüssen.- b) Die Eigenschaften der Kapitalquellen und ihre Bedeutung für die Kapitalauswahl.- 1. Die Analyse der einmaligen und laufenden Kapitalaufwendungen als Kriterien für die Kapitalauswahl.- 2. Die Darstellung der internen und externen Beschränkungen und ihre Bedeutung für die Kapitalauswahl.- 21. Die Beschränkungen der Innenfinanzierung durch die Entscheidungen in den übrigen Funktionsbereichen der Unternehmung.- 22. Die Beschränkungen der externen Finanzierung durch begrenzte Sicherheiten.- 23. Die Beschränkungen des Kapitalangebotes durch die Kapitalgeber bzw. den Kapitalmarkt.- 3. Die Laufzeiten, Kündigungsmöglichkeiten und Anpassungsfähigkeiten der Finanzierungsquellen als Eigenschaften des Kapitals.- c) Die Eigenschaften der Finanzinvestitionen.- Kap. 3: Ein Versuch zur Berücksichtigung der Unsicherheit über die zukünftige Entwicklung der Daten in der Unternehmung.- A. Unvollkommene Information und Entscheidungsregeln.- I. Die Kennzeichnung der Unsicherheit.- II. Die Unsicherheitsgrade der künftigen Daten als Bestimmungsfaktoren der Entscheidungssituation.- III. Die Notwendigkeit einer Berücksichtigung der Unsicherheit.- IV. Entscheidungssituation und Entscheidungsregeln.- a) Unsicherheit über Daten und Strategien.- b) Berücksichtigung sämtlicher Informationen im Kalkül.- c) Die Einbeziehung eines variablen Informationsstandes.- d) Rationale Entscheidung bei Unsicherheit.- V. Die Konsequenzen aus der dargestellten Entscheidungssituation für das Vorgehen bei der Entscheidungsfindung.- B. Die Darstellung der Planungsüberlegungen bei Berücksichtigung der Unsicherheit über die zukünftigen Datenkonstellationen und Strategien unter Verwendung eines variablen Informationsstandes.- I. Die Modifizierung der Zielsetzung hinsichtlich des Zielinhaltes und Zielausmasses.- a) Die Erweiterung der Zielsetzung “Gewinnstreben” durch Risikoüberlegungen.- b) Die Elemente des Illiquiditätsrisikos und ihre Quantifizierung.- 1. Die Determinanten des Illiquiditäts-risikos.- 2. Die Beeinflussung des Illiquiditätsrisikos durch das Halten einer Liquiditätsreserve.- 3. Die Messung des Illiquiditätsrisikos durch die Verwendung von Kennziffern.- 4. Die Aussagefähigkeit der Kennzahlen und der Liquiditätsreserve für das Illiquiditätsrisiko.- c) Das Ausmass der Zielverfolgung.- II. Die aus der beschriebenen Entscheidungssituation abgeleiteten Datenerwartungen.- a) Die Struktur der Datenerwartungen.- 1. Die Datenerwartungen bei einem gegebenen Informationsstand als Ausgangspunkt.- 2. Die Datenerwartungen bei einer Verbesserung des Informationsstandes durch Beschaffung weiterer Informationen.- b) Die Beschreibung der speziellen Datenerwartungen in den Bereichen der Unternehmung.- 1. Die Daten des Leistungsbereiches.- 2. Die Daten im Finanzierungsbereich.- III. Die Suche und Bewertung der Strategien als Grundlage für eine Entscheidung.- a) Das Entscheidungsproblem unter Berücksichtigung der Verflechtungen zwischen Programm- und Informationsentscheidungen.- b) Das Aufzeigen der Konsequenzen einer gegebenen Strategie als Grundlage für die Programmentscheidung.- 1. Die Kennzeichnung einer Strategie durch die Unterscheidung von strategischen und taktischen Variablen.- 2. Die Auswahl der Daten bei einem gegebenen Informationsstand.- 3. Die Darstellung eines Planungsansatzes zur Ermittlung der Konsequenzen einer gegebenen Strategie.- 4. Die Aufbereitung der enthaltenen Informationen aus einer getesteten Stra- tegie.- c) Die Strategiensuche als Optimierungsphase.- 1. Die Strategiensuche bei einer ausschliesslichen Programmentscheidung.- 2. Die Berücksichtigung von Informationsentscheidungen bei der Strategiensuche.- 21. Auswirkungen und Nutzen einer Verbesserung des Informationsstandes.- 22. Die Bestimmung eines befriedigenden Informationsstandes.- Kap. 4: Die Bedeutung des Unternehmensmodells als Entscheidungshilfe für die Unternehmensleitung.- Symbolverzeichnis.- Verzeichnis der Tabellen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Verzeichnis der Abkürzungen.