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Band 3

Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank

Aus der Reihe Schriftenreihe zur Bankbetriebslehre und Finanzierung

Fr. 81.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1974

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.1 cm

Gewicht

342 g

Auflage

1974

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-43031-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1974

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

24.4/17/1.1 cm

Gewicht

342 g

Auflage

1974

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-43031-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank
  • Produktbild: Die Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank
  • A. Einleitung.- I. Begriffsbestimmung und Abgrenzung der Untersuchung.- a. Charakterisierung der Universalbank.- b. Die Geschäftsleitung der Universalbank.- c. Definition der Budgetrechnung.- II. Problemstellung und Gang der Untersuchung.- B. Grundlagen und Voraussetzungen für den Aufbau und den Einsatz einer Budget-rechnung in der Universalbank.- I. Die Aufstellung eines Zielsystems für die Universalbank als Voraussetzung für die Vorgabe von Soll-Werten im Lenkungsprozess.- II. Anforderungen an die Organisation der Universalbank.- III. Der Einsatz der elektronischen Datenverarbeitung als Hilfsmittel zur Durchführung der Budgetrechnung.- C. Konzeption einer Budgetrechnung für eine Universalbank.- I. Der Planungsprozess der Universalbank im Rahmen der Budgetrechnung.- a. Einleitende Bemerkungen zur Teilplanung im Bankbetrieb.- 1. Die Ausgangsbereiche der bankbetrieblichen Teilplanung.- 2. Gegenstand der bankbetrieblichen Teilpläne.- 3. Bestimmung der Budget-Planungsperiode.- b. Die dezentrale Planung von Soll-Werten in den bankbetrieblichen Verantwortungsbereichen.- 1. Beschaffung und Bereitstellung exogener und endogener Informationen für die Planung der Soll-Werte.- (a) Exogene Informationen.- (b) Endogene Informationen.- 2. Planung von Leistungsmengen und -Struktur sowie Verbrauchsmengen in den marktbezogenen Abteilungen.- 3. Planung von Verbrauchsmengen in den betriebsbezogenen Abteilungen.- 4. Kosten- und Erlösplanung.- c. Die zentrale Planung der Universalbank.- II. Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne und deren Soll-Werte im Hinblick auf die Zusammenfassung zum Budget.- a. Übersicht über den Koordinations-ablauf der Budgetrechnung.- b. Die Koordinationsaufgabe der bankbetrieblichen Budgetrechnung.- 1. Prüfung der dezentral geplanten Soll-Werte auf unterer und mittlerer Führungsebene.- 2. Koordination und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und sonstiger geforderter Strukturnormen für Kreditinstitute.- 3. Die Ausrichtung der Koordination am Minimumsektor der Planung.- III. Kontrolle der bankbetrieblichen Teilpläne durch Vergleich der Ist-Werte mit den Soll-Werten.- a. Organisatorischer Aufbau des Kontrollsystems der bankbetrieblichen Budgetrechnung.- 1. Die Elemente der Kontrolle.- 2. Zeitpunkte und Träger der Kontrolle.- 5. Der Einsatz der EDV im Kontrollvergleich.- b. Die Abweichungen als auslösendes Moment für die Rückmeldungen.- 1. Die Abweichungsarten.- 2. Analyse der Abweichungen.- 3. Das Rückmeldesystem.- c. Massnahmen aufgrund der Rückmeldungen.- 1. Auf den Geschäftsbereich gerichtete Massnahmen.- 2. Auf den Betriebsbereich gerichtete Massnahmen.- D. Die Eignung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument der Geschäftsleitung einer Universalbank.- I. Inhaltliche Bestimmung und Bedeutung von Lenkungsinstrumenten im Bankbetrieb.- a. Pührungsaufgaben der Geschäftsleitung einer Universalbank.- b. Kybernetische Denkansätze bei der Konzipierung der Budgetrechnung als Lenkungsinstrument für die Universalbank.- II. Die Eignung der Budgetrechnung und ihrer Bestandteile als Lenkungsinstrument.- a. Die Lenkungsmöglichkeiten der Budgetrechnung durch die Planung von Soll-Werten.- 1. Planung als Grundlage bankbetrieblicher Entscheidungen.- 2. Soll-Wert-Planung als Instrument zur Delegation von Entscheidungen im Bankbetrieb.- b. Die Aufgaben und Möglichkeiten der Koordination im Ablaufprozess der Budgetrechnung im Hinblick auf die Lenkung der Universalbank.- 1. Die sukzessive Koordination als Bestandteil des bankbetrieblichen Lenkungsprozesses.- (a) Bedeutung der Koordination für die Lenkung der Universalbank.- (b) Sukzessive Koordination und ihre Bedeutung für die Einhaltung des Liquiditätsprinzips.- (c) Sukzessive Koordination und ihre Bedeutung für die Einhaltung des Sicherheitsprinzips.- (d) Sukzessive Koordination der geplanten Leistungsmengen und der -Struktur zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften innerhalb der Budgetperiode.- (e) Sukzessive Koordination des Geschäftsvolumens im Hinblick auf die Erreichung zukünftiger Marktanteile.- 2. Gesamtbankbetriebliche Optimierungsmodelle und ihre Anwendbarkeit im Hinblick auf die Koordination der bankbetrieblichen Teilpläne.- c. Lenkung durch Kontrollvergleich der Ist-Werte mit den durch die Planung vorgegebenen Soll-Werten in den bankbetrieblichen Verantwortungsbereichen.- 1. Der Rückkopplungsprozess als Instrument zur Lenkung des Bankbetriebes innerhalb der Budgetperiode.- 2. Bedeutung des management by-exception im Rahmen des Lenkungsprozesses.- 3. Untersuchung der Wirksamkeit des Einsatzes von Lenkungsmassnahmen beim Auftreten von Abweichungen.- E. Schlussbetrachtung.