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Produktbild: Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung
Band 7

Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung Eine empirische Analyse im deutschen Maschinenbau

Aus der Reihe Neue Informationstechnologien und Flexible Arbeitssysteme

Fr. 75.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.12.2012

Abbildungen

III, mit 46 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

233

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.4 cm

Gewicht

321 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-97309-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.12.2012

Abbildungen

III, mit 46 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

233

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.4 cm

Gewicht

321 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1995

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-97309-2

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Rationalisierung und Qualifikationsentwicklung
  • 1 Einleitung.- 2 Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes.- 3 Datenlage und Datenverfügbarkeit.- 3.1 Allgemeine amtliche Statistik und Bildungsstatistik.- 3.2 Nicht-amtliche Repräsentativbefragungen.- 3.3 Das NIFA-Panel des SFB 187.- 3.3.1 Aufgabenstellung.- 3.3.2 Untersuchungsmethode.- 3.3.3 Grundgesamtheit und Auswahlbasis.- 3.3.4 Ausschöpfung und Abbildungsgenauigkeit.- 3.3.4.1 Ausschöpfung.- 3.3.4.2 Abbildungsgenauigkeit der Welle 1991.- 3.3.4.3 Abbildungsgenauigkeit der Welle 1992.- 3.3.4.4 Ausfallmechanismus zwischen den Panelwellen.- 4 Technik, Arbeitsorganisation und Qualifikation.- 4.1 Einflussgrössen der Qualifikationsanforderungen.- 4.1.1 Die Nutzung computergestützter Technik im Maschinenbau.- 4.1.1.1 Der Einsatz von Fertigungstechniken.- 4.1.1.2 Planungs- und Steuerungstechniken.- 4.1.1.3 Transport-, Handhabungs- und Montagetechniken.- 4.1.1.4 Technikeinsatz in den indirekten Produktionsbereichen.- 4.1.1.5 Diffusion informationstechnischer Vernetzung.- 4.1.2 Arbeitsorganisatorische Muster im Maschinenbau.- 4.1.3 Arbeitsorganisatorisch bestimmte Rationalisierungspfade.- 4.2 Rationalisierung und Qualifikation.- 4.2.1 ‚Alte‘ Produktionskonzepte und Polarisierung der Qualifikationsstruktur.- 4.2.1.1 Taylorismus.- 4.2.1.2 Neuer Rationalisierungstyp / systemische Rationalisierung.- 4.2.1.3 Rationalisierung und Polarisierung der Qualifikationsstruktur.- 4.2.2 Neue Produktionskonzepte und Bedeutung der Facharbeit.- 4.2.3 Andere Qualifikationstrends.- 4.2.3.1 Die These der Qualifikationsveränderung.- 4.2.3.2 Die Strategie der Refeudalisierung.- 5 Die Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 5.1 Beschreibung der aktuellen Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 5.1.1 Qualifikationsstruktur und Betriebsgrösse.- 5.1.2 Qualifikationsstruktur und Gesamtzahl der Beschäftigten.- 5.1.3 Qualifikationsstruktur in Produktion und Fertigung.- 5.1.3.1 Qualifikationsstruktur in der Fertigung.- 5.1.3.2 Qualifikationsstruktur in der Produktion.- 5.2 Determinismus und Voluntarismus — ein Überblick über theoretische Erklärungen.- 5.2.1 Der situative Ansatz in der Organisationsforschung.- 5.2.2 Qualifikation als Folge betrieblicher Politik.- 5.2.2.1 Die theoretische Grundlage.- 5.2.2.2 mikropolitischer Analysen.- 5.2.2.3 Kritische Anmerkungen zum Mikropolitik Ansatz.- 5.2.2.4 Das ‚Strategic Choice‘ Konzept.- 5.3 Das Prinzip der rationalen Wahl.- 5.3.1 Managemententscheidungen und Rational Choice.- 5.3.1.1 Problemwahrnehmung.- 5.3.1.2 Die Auswahl der Rationalisierungsstrategie und deren qualifikatorischen Folgen.- 5.4 Einflussfaktoren der Rationalisierungsentscheidung.- 5.4.1 Reduktion von Unsicherheit.- 5.4.2 Kalkulierbarkeit.- 5.4.3 Bestehende betriebliche Strukturmerkmale.- 5.4.4 Qualifikationsstruktur und Rationalisierungsentscheidung.- 5.4.4.1 Zur Operationalisierung der Qualifikationsstruktur.- 5.4.4.2 Rationalisierungspfade und Qualifikationsstruktur.- 5.4.4.3 Betriebsgrösse.- 5.4.4.4 Produktstruktur / Seriengrösse.- 5.4.4.5 Einsatz rechnergestützter Technik.- 5.4.4.6 Einstellungen zu technisch-arbeitsorganisatorischen Entwicklungen.- 5.4.4.7 Gesamtbetrachtung der Einflussfaktoren.- 5.5 Die Entwicklung der Qualifikationsstruktur im Maschinenbau.- 6 Betriebliche Qualifizierung.- 6.1 Veränderung der Qualifikationsanforderungen durch technisch-arbeitsorganisatorischen Wandel.- 6.1.1 Betriebliche Reaktion auf Veränderungen der Qualifikationsanforderungen.- 6.1.1.1 Personalrekrutierung aus dem Arbeitsmarkt.- 6.1.1.2 Betriebliche Qualifizierungsmassnahmen.- 6.2 Einflussfaktoren auf die betrieblichen Weiterbildungsaktivitäten.- 6.2.1 Explorative Klassifikationsanalyse des Qualifizierungshandelns.- 6.2.2 Technikeinsatz.- 6.2.3 Arbeitsorganisation und Rationalisierungspfade.- 6.2.4 Arbeitsgruppen.- 6.2.5 Betriebsgrösse.- 6.2.6 Produktinnovation.- 6.3 Zwischenfazit.- 6.4 Betriebliches Qualifizierungshandeln.- 6.4.1 Selektive Weiterbildung und Qualifizierungssegmentation.- 6.4.2 Strategien betrieblicher Qualifizierung.- 6.4.2.1 Die Segmentierungsstrategie.- 6.4.2.2 Die Homogenisierungsstrategie.- 6.4.3 Verteilung der Qualifizierungsmassnahmen.- 6.4.4 Verteilung der Massnahmenteilnehmer.- 6.4.5 Der Prozess der Strategiewahl.- 6.4.5.1 Kenntnis der Leistungsfähigkeit und Lernfähigkeit der Mitarbeiter.- 6.4.5.2 Risiko des Verlusts der Investition durch Wechsel der Mitarbeiter.- 6.4.5.3 Streuung der zusätzlichen Qualifikationen ohne zusätzliche Kosten.- 6.4.5.4 Aufrechterhaltung vorhandener Hierarchiestrukturen.- 6.4.5.5 Bereitschaft der Mitarbeiter zur Weiterbildung.- 6.5 Zwischenfazit: Qualifizierungspolitik im Maschinenbau.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.