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Produktbild: Die Anpassung des technisch-organisatorischen Bereichs von Kreditinstituten
Band 8

Die Anpassung des technisch-organisatorischen Bereichs von Kreditinstituten Ein Beitrag zu einer allgemeinen Theorie des Bankbetriebes

Aus der Reihe Schriftenreihe des Instituts für Kreditwesen der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1969

Abbildungen

IX, mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

324

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.9 cm

Gewicht

455 g

Auflage

1969

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-98121-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1969

Abbildungen

IX, mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

324

Maße (L/B/H)

21/14.8/1.9 cm

Gewicht

455 g

Auflage

1969

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-98121-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Die Anpassung des technisch-organisatorischen Bereichs von Kreditinstituten
  • 1.Kapitel: Einleitende Bemerkungen.- I Begründung und Abgrenzung der Untersuchung.- A Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Anpassung der Kreditinstitute.- B Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Anpassung der Kreditinstitute.- II Die unternehmungspolitische Zielsetzung des Kreditinstitutes als Grundlage der Untersuchung.- III Der Gang der Untersuchung.- 2.Kapitel: Begrifflicher Teil.- I Der Begriff der Anpassung.- II Die Anpassungsformen in der Literatur.- A Die Anpassungsformen der Beschäftigungsvariation.- B Die Anpassungsformen der Betriebsgrössen-variation.- C Die Dauer der AnpassungsmaBnahmen.- III Der Begriff der Bankleistung.- IV Die Charakteristik der Nachfragesituationen.- A Der Zeitpunkt als Einteilungskriterium.- B Die Art der Datenänderung als Einteilungskriterium.- C Der Verlauf der Datenänderung als Einteilungskriterium.- D Ergebnis.- 3.Kapitel: Die Anpassungspolitik der Bankleitung.- I Die Grundlagen einer Theorie der bankbetrieblichen Anpassung.- A Der technisch-organisatorische Bereich und seine Stellung im Bankbetrieb.- B Das Faktorsystem eines Kreditinstitutes.- C Die Produktionsfunktion als Grundlage kostentheoretischer Überlegungen im Bankbetrieb.- D Die Interdependenz der einzelnen Anpassungsmassnahmen.- II Die Bestimmung der technisch-organisatorischen Kapazität einer Bank.- A Die Anforderungen an den Kapazitätsmassstab.- B Mögliche Kapazitätsmassstäbe.- 1. Die Anzahl der Beschäftigten.- 2. Die Anzahl der Betriebsmittel.- 3. Die Anzahl der Buchungsposten.- C Ergebnis.- III Die Grundprinzipien der Anpassung.- A Betriebsartindifferente Prinzipien.- 1. Die Erfolgsbedingung.- 2. Die Liquiditätsbedingung.- 3. Die Planungsbedingung.- 4. Die Koordinationsbedingung.- B Speziell bankbetriebliche Prinzipien.- 1. Das Prinzip der Tagfertigkeit.- 2. Das Prinzip der sicheren Erledigung der Geschäftsvorfälle.- C Zusammenstellung der Prinzipien.- IV Die Anpassung der Kreditinstitute an die Umweltbedingung vom Typ A als Beschäftigungsvariation.- A Die Determinanten der Beschäftigungsschwankungen.- 1. Die EinflUsse aus dem kalendermässigen Jahresablauf.- 2. Die Saisoneinfltisse.- 3. Zufällige EinflUsse.- 4. Zusammenfassung.- B Die Einteilung der Kosten.- C Die möglichen Anpassungsformen.- 1. Die intensitätsmässige Anpassung.- a. Die intensitätsmässige Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die intensitätsmässige Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei intensitätsmässiger Anpassung.- 2. Die zeitliche Anpassung.- a. Die zeitliche Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die zeitliche Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei zeitlicher Anpassung.- 3. Die quantitative Anpassung.- a. Die quantitative Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die quantitative Anpassung des personellen Bereichs.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei quantitativer Anpassung.- d. Die Bedeutung der quantitativen Anpassung im Rahmen der bankbetrieblichen Anpassungspolitik.- 4. Die selektive Anpassung.- a. Die selektive Anpassung des maschinellen Bereichs.- b. Die selektive Anpassung des personellen Bereichs.- ba. Die Steuerung des Personaleinsatzes.- bb. Die Variation des qualitativen Niveaus der Belegschaft.- c. Der Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs bei selektiver Anpassung.- d. Zusammenfassende Beurteilung der selektiven Anpassungsmöglichkeiten.- 5. Die Kombination mehrerer Anpassungsformen.- a. Die gleichzeitige Realisation unterschiedlicher Anpassungsformen in den verschiedenen Bereichen.- b. Die Kombination verschiedener Anpassungsformen im gleichen Bereich.- 6. Ergebnis.- D Die Auswirkungen der Beschäftigungsvariation.- 1. Die Auswirkungen auf die Kostenstruktur des technisch-organisatorischen Bereichs.- a. Die Kostenstruktur des technisch-organisatorischen Bereichs.- b. Der Einfluss der fixen Kosten auf die Beschäftigungspolitik der Bankleitung.- 2. Die Auswirkungen auf die Elastizität des technisch-organisatorischen Bereichs.- a. Der Realisationszeitraum der Anpassungsmassnahmen.- b. Die Elastizität des technisch-organisatorischen Bereichs.- V Die Anpassung der Kreditinstitute an die Umweltbedingung vom Typ B als Betriebsgrössenvariation.- A Einleitende Bemerkungen.- 1. Die langfristigen Wachstumsfaktoren der Kreditinstitute.- 2. Kreditinstitute und veränderte Sozialstruktur.- B Die Betriebsgrössenvariation.- 1. Das Wesen der Betriebsgrössen-variation.- 2. Die Varianten des Betriebsgrössen-problems.- 3. Die Fragestellung nach der optimalen Betriebsgrösse.- 4. Die Betrachtungsweise des Betriebsgrössenproblems.- C Die Prognose der langfristigen Entwicklung.- 1. Der Arbeitsanfall aus den Passivgeschäften.- 2. Der Arbeitsanfau aus den Aktivgeschäften.- 3. Der Arbeitsanfall aus den Dienstleistungsgeschäf ten.- 4. Der Gesamtarbeitsanfall.- D Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität eines einbetrieblichen Instituts.- 1. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Massnahmen im maschinellen Bereich.- a. Die Mechanisierung des technisch-organisatorischen Bereichs.- aa. Voraussetzungen.- ab. Der Einfluss der Mechanisierung auf das bankbetriebliche Wachstum.- ac. Die Auswirkungen der Mechanisierung auf das Kostengefüge des technisch-organisatoris schen Bereichs.- ?) Der Kostenverlauf im Fall I der Betriebsgrössenvariation.- ?) Der Kostenverlauf im Fall II der Betriebsgrössenvariation.- b. Die Automatisierung des technisch organisatorischen Bereichs.- ba. Der Begriff der Automation.- bb. Die Möglichkeiten der Automation im Bankbetrieb.- bc. Der Zeitpunkt der Automatisierung.- bd. Das Ausmass der Automation im Kreditgewerbe.- be. Der Einfluss der Bankautomation auf den Faktor Arbeit.- bf. Die Auswirkungen der Automation auf das Kostengefiige des technisch-organisatorischen Bereichs.- c. Ergebnis.- 2. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Massnahmen im räumlichen Bereich.- a. Der Einfluss der Raumkapazität auf das bankbetriebliche Wachstum.- b. Die Auswirkungen der Variation der Raumkapazität auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- 3. Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität durch Massnahmen im personellen Bereich.- a. Die Variation des Faktors objektbezogene Arbeit.- aa. Der Einfluss des Faktors objektbezogene Arbeit auf das bankbetriebliche Wachstum.- ab. Die Auswirkungen der Variation der personellen Kapazität auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- b. Die Variation des dispositiven Faktors.- ba. Der Einfluss des dispositiven Faktors auf das bankbetriebliche Wachstum.- bb. Die Auswirkungen des dispositiven Faktors auf den Kostenverlauf des technisch-organisatorischen Bereichs.- 4. Die optimale Betriebsgrösse als Anhaltspunkt fUr die langfristige Planung im Bankbetrieb.- 5. Der Zusammenhang zwischen der langfristigen Kostenkurve und den kurzfristigen Kostenkurven.- E Die Variation der technisch-organisatorischen Kapazität eines mehrbetrieblichen Instituts.- 1. Die Grundlagen der zellularen Kapazitätsvariation.- a. Die Begriffssystematik der zellularen Kapazitätsvariation.- b. Die kostentheoretischen Konsequenzen der zellularen Kapazitätsvariation.- 2. Die Errichtung von Gliedbetrieben ohne unmittelbaren Kundenkontakt.- 3. Die Errichtung von Gliedbetrieben mit unmittelbarem Kundenkontakt.- a. Die Ziele der Zweigstellenexpansion.- b. Die BestimmungsgrUnde der Zweigstellenexpansion.- c. Die Zweigstellenexpansion im Inland.- ca. Die Einrichtung von Kundendienstanlagen.- cb. Der Einsatz fahrbarer Zweigstellen.- cc. Die Errichtung von Zweigstellen.- ?) Die Entwicklung des Zweigstellennetzes auf dem Territorium der Bundesrepublik Deutschland seit 1958.- ?) Die Analyse der Zweigstellen-expansion als Ausfluss von Anpassungsmassnahmen.- d. Die Zweigstellenvariation im Ausland.- F Zusammenfassung.- VI Die Anpassungspolitik als simultanes Planungs problem.- A Die Formulierung des Modells.- B Die ökonomische Interpretation des Modells.- C Die Kritik des Modells.- VII Der Einfluss der Ungewissheit auf die Planung der Anpassungsmassnahmen.- A Der Begriff der Ungewissheit.- B Die Auswirkungen des technisch-organi- satorischen Kapazitätswachstums auf die Ungewissheit.- C Die Auswirkungen der Ungewissheit auf die Fixierung der Anpassungspolitik.- 4.Kapitel: Schlussbemerkungen.- I Der Einfluss des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf den liquiditätsmässig-finanziellen Bereich eines Kreditinstituts.- A Der Einfluss des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die primären Einlagen.- B Der Einfluss des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die Kreditnachfragestruktur.- C Der Einfluss des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf die sich aus dem Dienstleistungsgeschäft ergebenden Liquiditätseffekte.- D Ergebnis.- II Der Einfluss des technisch-organisatorischen Kapazitätswachstums auf den Konzentrationsprozess im Kreditgewerbe.- A Der Begriff der Konzentration.- B Die Auslastung der technisch-organisatorischen Kapazität als eine Ursache der Bankenkonzentration.- III Künftige Entwicklungstendenzen der Bankbetriebslehre.