Branchenanalyse im globalen Wettbewerb
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
04.07.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
38 (Printausgabe)
Dateigröße
762 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638287791
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Sprache: Deutsch, Abstract: Auf dem diesjährigen Deutschen Sparkassentag in Frankfurt am 05.05.2004 forderte
Bundeskanzler Gerhard Schröder die deutschen Grossbanken zu raschen Fusionen
auf. Als Endresultat dieses Prozesses solle dabei ein global ernst zu nehmendes
und wenigstens ein auf europäischer Ebene agierendes Unternehmen entstehen.
Als Nebenbedingung hält er das in Deutschland vorherrschende und noch
zu betrachtende Drei-Säulen-Modell1 für sinnvoll. Auch der amtierende Präsident
der Europäischen Zentralbank, Jean-Claude Trichet, äusserte seine Meinung zugunsten
eines raschen, auch grenzüberschreitenden Konzentrationsprozesses, da
die europäische Bankenlandschaft weiterhin eine typische overbanked-Situation
aufweist. Diese Meinungen stellen nur zwei der von dreitausend anwesenden Vertretern
und Gästen des Sparkassen-Finanzverbundes dar, die am 05.05.2004 über
die Perspektiven der Branche diskutierten.2 Doch während zu diesem Zeitpunkt
eher noch die Dimension der Diskussion im Vordergrund stand, soll die vorliegende
Seminararbeit den möglichen Lösungsbereich einer optimalen Strategie
beziehungsweise Strategiekombination aufzeigen beziehungsweise widerlegen. Diese Ausarbeitung mit dem Schwerpunkt der Strategiekonzepte stellt das Bindeglied
zwischen Marktanalyse und Unternehmensanalyse dar. Folglich wird der
erstere Teil eher als Input vorausgesetzt, während die angepeilten Ergebnisse den
Output für eine sinnvolle Unternehmensbetrachtung darstellen sollten.
Anhand einer umfassenden und mehrstufigen Planungsmethode eines modernen
Marketing erfolgt nach der ersten sogenannten Analysephase, in welche auch die
Marktanalyse eingegliedert ist, eine zweite - die Konzeptionsphase. Kern der letzteren
Phase stellt, nach Verdichtung und Verzahnung der Analyseergebnisse,3 die
Entwicklung langfristiger betrieblicher Ziele und Strategien dar, die von der
Branchenebene heruntergebrochen Ableitungen für den Unternehmenssektor ermöglicht. [...]
1 Seit Jahrzehnten war und ist die Struktur im deutschen Universalbankensektor nahezu unverändert
und geprägt von einer traditionellen, abgeschotteten Dreiteilung in Kreditbanken, Genossenschaftsbanken
und öffentlich-rechtliche Kreditinstitute.
2 Vgl. Allgemeine Presse zitiert in Sächsische Zeitung 59. Jahrgang, Nr. 105 vom 06.05.2004, S.
26.
3 Vgl. Becker 1993, S. 75 zitiert in Freyer 2001, S. 297.
Bundeskanzler Gerhard Schröder die deutschen Grossbanken zu raschen Fusionen
auf. Als Endresultat dieses Prozesses solle dabei ein global ernst zu nehmendes
und wenigstens ein auf europäischer Ebene agierendes Unternehmen entstehen.
Als Nebenbedingung hält er das in Deutschland vorherrschende und noch
zu betrachtende Drei-Säulen-Modell1 für sinnvoll. Auch der amtierende Präsident
der Europäischen Zentralbank, Jean-Claude Trichet, äusserte seine Meinung zugunsten
eines raschen, auch grenzüberschreitenden Konzentrationsprozesses, da
die europäische Bankenlandschaft weiterhin eine typische overbanked-Situation
aufweist. Diese Meinungen stellen nur zwei der von dreitausend anwesenden Vertretern
und Gästen des Sparkassen-Finanzverbundes dar, die am 05.05.2004 über
die Perspektiven der Branche diskutierten.2 Doch während zu diesem Zeitpunkt
eher noch die Dimension der Diskussion im Vordergrund stand, soll die vorliegende
Seminararbeit den möglichen Lösungsbereich einer optimalen Strategie
beziehungsweise Strategiekombination aufzeigen beziehungsweise widerlegen. Diese Ausarbeitung mit dem Schwerpunkt der Strategiekonzepte stellt das Bindeglied
zwischen Marktanalyse und Unternehmensanalyse dar. Folglich wird der
erstere Teil eher als Input vorausgesetzt, während die angepeilten Ergebnisse den
Output für eine sinnvolle Unternehmensbetrachtung darstellen sollten.
Anhand einer umfassenden und mehrstufigen Planungsmethode eines modernen
Marketing erfolgt nach der ersten sogenannten Analysephase, in welche auch die
Marktanalyse eingegliedert ist, eine zweite - die Konzeptionsphase. Kern der letzteren
Phase stellt, nach Verdichtung und Verzahnung der Analyseergebnisse,3 die
Entwicklung langfristiger betrieblicher Ziele und Strategien dar, die von der
Branchenebene heruntergebrochen Ableitungen für den Unternehmenssektor ermöglicht. [...]
1 Seit Jahrzehnten war und ist die Struktur im deutschen Universalbankensektor nahezu unverändert
und geprägt von einer traditionellen, abgeschotteten Dreiteilung in Kreditbanken, Genossenschaftsbanken
und öffentlich-rechtliche Kreditinstitute.
2 Vgl. Allgemeine Presse zitiert in Sächsische Zeitung 59. Jahrgang, Nr. 105 vom 06.05.2004, S.
26.
3 Vgl. Becker 1993, S. 75 zitiert in Freyer 2001, S. 297.
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