Die Aufgaben des Strategischen Controlling
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
15.04.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
54 (Printausgabe)
Dateigröße
668 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638201957
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 3,0, Fachhochschule Worms (Fachbereich IBA), Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Begriff und Wesen der Strategie in der Unternehmung
Die folgenden Ausführungen versuchen, den Begriff und das Wesen der Strategie zu
deuten, wobei hier zwei Grundsätze der Führung besondere Aufmerksamkeit verdienen:
1) Die Initiative, Kreativität und Professionalität der einzelnen Führungskräfte und
Mitarbeiter im Unternehmen dürfen nie durch die Befolgung der Strategie
unterdrückt werden.1
2) Die obersten Führungskräfte müssen jederzeit in der Lage sein, ihre leitenden
Gedanken stets den sich ändernden Bedingungen und Verhältnissen anzupassen
und darüber hinaus ihre Direktiven für die einzelnen Funktionsbereiche
entsprechend den Erfordernissen der Lage zu ändern.2
In der Literatur gibt es einige unterschiedlich formulierte Definitionen für den Begriff
der Strategie. So verstehen Hentze und Brose unter Strategie "die grundsätzliche
Umschreibung, Charakterisierung und/oder Kennzeichnung von Verfahrensweisen, mit
denen sich eine Organisation gegenüber ihrem Umfeld zu behaupten versucht", während
Mintzberg die Strategie ganz allgemein als "Muster in einem Strom von
Entscheidungen" beschreibt.3
Laut Moltke kann Strategie als die "Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedankens
entsprechend den stets sich ändernden Verhältnissen"4 verstanden werden. Diese
Definition steht im Einklang mit den modernen Theorien der Spezifizität der
Unternehmung. So besagen jene, dass die Strategie den spezifischen Charakter einer
Unternehmung besonders betonen und damit zur Geltung bringen soll.
Den leitenden Gedanken, den die Strategie im Bereich der Unternehmung einnehmen
soll, wird als die sogenannte "business idea" bezeichnet. Durch sie hat die Unternehmung die Möglichkeit, einen Anspruch auf Einzigartigkeit zu
erheben und sich so in spezifischen Bereichen und Marktsegmenten von der
Konkurrenz abzuheben. Der leitende Gedanke enthält neben der Vorstellung über die
Rolle, die die Unternehmung in der Umwelt einnehmen soll, auch die Ziele und die zu
deren Erreichung notwendigen Hauptschritte. Dadurch soll die Vorstellung, zum Zweck
der Erreichung einer führenden Wettbewerbsposition, in konkrete Massnahmen
umgewandelt werden.5 [...]
1 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
2 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
3 Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon (CD-ROM 1997) unter der Stichwortsuche "Strategie".
4 Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7
5 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
Die folgenden Ausführungen versuchen, den Begriff und das Wesen der Strategie zu
deuten, wobei hier zwei Grundsätze der Führung besondere Aufmerksamkeit verdienen:
1) Die Initiative, Kreativität und Professionalität der einzelnen Führungskräfte und
Mitarbeiter im Unternehmen dürfen nie durch die Befolgung der Strategie
unterdrückt werden.1
2) Die obersten Führungskräfte müssen jederzeit in der Lage sein, ihre leitenden
Gedanken stets den sich ändernden Bedingungen und Verhältnissen anzupassen
und darüber hinaus ihre Direktiven für die einzelnen Funktionsbereiche
entsprechend den Erfordernissen der Lage zu ändern.2
In der Literatur gibt es einige unterschiedlich formulierte Definitionen für den Begriff
der Strategie. So verstehen Hentze und Brose unter Strategie "die grundsätzliche
Umschreibung, Charakterisierung und/oder Kennzeichnung von Verfahrensweisen, mit
denen sich eine Organisation gegenüber ihrem Umfeld zu behaupten versucht", während
Mintzberg die Strategie ganz allgemein als "Muster in einem Strom von
Entscheidungen" beschreibt.3
Laut Moltke kann Strategie als die "Fortbildung des ursprünglich leitenden Gedankens
entsprechend den stets sich ändernden Verhältnissen"4 verstanden werden. Diese
Definition steht im Einklang mit den modernen Theorien der Spezifizität der
Unternehmung. So besagen jene, dass die Strategie den spezifischen Charakter einer
Unternehmung besonders betonen und damit zur Geltung bringen soll.
Den leitenden Gedanken, den die Strategie im Bereich der Unternehmung einnehmen
soll, wird als die sogenannte "business idea" bezeichnet. Durch sie hat die Unternehmung die Möglichkeit, einen Anspruch auf Einzigartigkeit zu
erheben und sich so in spezifischen Bereichen und Marktsegmenten von der
Konkurrenz abzuheben. Der leitende Gedanke enthält neben der Vorstellung über die
Rolle, die die Unternehmung in der Umwelt einnehmen soll, auch die Ziele und die zu
deren Erreichung notwendigen Hauptschritte. Dadurch soll die Vorstellung, zum Zweck
der Erreichung einer führenden Wettbewerbsposition, in konkrete Massnahmen
umgewandelt werden.5 [...]
1 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
2 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
3 Vgl. Gabler Wirtschaftslexikon (CD-ROM 1997) unter der Stichwortsuche "Strategie".
4 Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7
5 Vgl. Hans H. Hinterhuber (1989), I. Strategisches Denken, S. 7.
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