Produktbild: How to Run a Successful Design Business

How to Run a Successful Design Business The New Professional Practice

Fr. 319.00

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.07.2017

Herausgeber

Preddy Shan

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

456

Maße (L/B)

24.6/17.4 cm

Gewicht

1120 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-41680-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

03.07.2017

Herausgeber

Preddy Shan

Verlag

Taylor and Francis

Seitenzahl

456

Maße (L/B)

24.6/17.4 cm

Gewicht

1120 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-138-41680-2

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

  • Produktbild: How to Run a Successful Design Business
  • Contents: Foreword, David Kester; Preface, Shan Preddy; Section 1 The Industry; The arrival, Jeremy Myerson; The present, Shan Preddy; The global context, Michael Thomson; The client perspective, Shan Preddy; The future, James Woudhuysen. Section 2 The Business: The vision and values, Shan Preddy; The culture, Shan Preddy; The product, Shan Preddy; The business journey, Adrian Rasdall; The business structure, Peers de Trensé; The money (part 1) Mandy Merron; The money (part 2), Gary Baxter; The law, Jo Evans; The intellectual property, Darrell Stuart-Smith; The management issues, James Woudhuysen; The validation, Shan Preddy; The memberships, Shan Preddy; The network , Phil Jones; The working environment, Shan Preddy; The neverending story, Shan Preddy. Section 3 The People: The management team, Shan Preddy; The creatives, Rod Petrie; The client facers, Jan Casey; The hunter-gatherers, Blair Enns; The farmer-growers, Shan Preddy; The strategists, Ann Binnie; The orgs and ops, Shan Preddy; The incoming resource, Madelaine Cooper; The ongoing resource, Kim Briggs; The outgoing resource, Kim Briggs; The training, Liz Lydiate; The development, Rod Petrie; The rewards, Mandy Merron; The cavalry, Madelaine Cooper; The self-incentive, Kevin Duncan . Section 4 The Income: The marketing strategy, Shan Preddy; The marketing plan, Shan Preddy; The geography, Christine Losecaat; The reputation, Julia James; The media, Lynda Relph-Knight, The social media, Gemma Went; The sales process, Shan Preddy; The pitch, Jonathan Kirk; The no pitch, Blair Enns; The record, Shan Preddy; The procurement, Tina Fegent; The prequal, Simon May; The roster, Simon May; The client journey, Shan Preddy; The client experience, Shan Preddy. Section 5 The Work: The terms, Barry Morris; The knowledge, Liz Lydiate; The brief, Kate Blandford; The projects, Lorna Dallas-Conte; The research, Don Preddy; The meetings, Sean Blair; The feedback, Shan Preddy; The proof, Deborah Dawton; The recognition, Stef Brown; The planet, Sophie Thomas. Section 6: The Designers; Section 7 The Clients; Section 8 The Design Bodies; Section 9 The Reference Library; Section 10 The Contributors; Index.