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Produktbild: Restructuring the Hold

Restructuring the Hold Optimizing Private Equity and Portfolio Company Partnerships

Fr. 56.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.12.2020

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

23.1/16/3.6 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-63518-5

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

10.12.2020

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

23.1/16/3.6 cm

Gewicht

590 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-119-63518-5

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Restructuring the Hold
  • List of Figures xi
     
    Foreword xv
     
    Preface xxi
     
    About the Authors xxv
     
    Acknowledgments xxix
     
    Introduction 1
     
    Core Audience 4
     
    Organization of the Book 6
     
    Chapter 1: Private Equity 9
     
    The Asset Class 11
     
    The Middle-Market 17
     
    The Investment Cycle 22
     
    The Motivation 24
     
    Chapter 2: New Ownership 31
     
    The Ideal Partnership 33
     
    Anticipating Management Sentiment 36
     
    Key Investment Period Roles 42
     
    Operating Partner Involvement 49
     
    Core Values 55
     
    Chapter 3: Month 1: Consternation 59
     
    Onboarding Together 62
     
    Confirming Portco Leadership 69
     
    Teaming Authentically 77
     
    Overcoming Resistance 81
     
    Chapter 4: Month 2: This Might Be Okay 87
     
    Baselining the Investment Period 90
     
    Reporting Monthly Financials 94
     
    Starting with Momentum 97
     
    Identifying Value Sources 101
     
    Chapter 5: Month 3: Guarded Enthusiasm 113
     
    Generating and Aggregating Ideas 116
     
    Evaluating and Prioritizing Opportunities 122
     
    Profiling and Planning Initiatives 127
     
    Suspending Strategic Planning Formalities 137
     
    Finalizing the Value Creation Plan 141
     
    Chapter 6: Quarter 2: A Bit Overwhelmed 147
     
    Ensuring Leadership Coverage 150
     
    Organizing the Value Creation Team 159
     
    Managing the Value Creation Program 162
     
    Targeting, Tracking, and Triaging Value Creation 165
     
    Chapter 7: Quarter 3: Gaining Momentum 173
     
    Managing with Performance Indicators 176
     
    Standardizing Operating Cadence 182
     
    Incorporating the Board of Directors 189
     
    Overcoming Bumps in the Road 195
     
    Chapter 8: Quarter 4: Ringing the Bell 203
     
    Confirming VCP Results 206
     
    Rewarding Success 210
     
    Planning Strategy Pragmatically 212
     
    Integrating Plans and Budgets 216
     
    Investment Period Outputs 227
     
    Chapter 9: Year 2: Improving Infrastructure 229
     
    Organizing Effectively 231
     
    Operating Efficiently 238
     
    Sourcing Strategically and Spending Economically 247
     
    Financing Internally 256
     
    Chapter 10: Year 3: Expanding Beyond 263
     
    Optimizing Profitability 266
     
    Pricing Intelligently 271
     
    Pipelining Systematically 279
     
    Integrating Pragmatically 286
     
    Chapter 11: Year X: The Exit 297
     
    Exit Timing 300
     
    The Exit Process 302
     
    Exit Preparation 305
     
    Enjoying the Rewards 309
     
    Chapter 12: Conclusion 313
     
    References 317
     
    Index 319