Identifikation und Darstellung der Gründe für das häufige Misslingen der Teamarbeit
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
08.06.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
27 (Printausgabe)
Dateigröße
441 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638281614
Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst - Fachhochschule Hildesheim, Holzminden, Göttingen (Fachbereich Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Popularität der Teamarbeit ist in jüngster Zeit stärker denn je. Teamarbeit ist der meist verwendete
Begriff in der Managementlehre und - praxis. Es findet sich heute kaum eine Stellenanzeige,
in der von den Bewerbern Teamfähigkeit oder Teamgeist nicht verlangt wird. Z.B. fragt
Beiersdorf seine zukünftigen Manager: "Arbeiten Sie gern im Team?", der Hamburger Zigarettenhersteller
bietet Mitarbeit in "Reemtsma Teams" an, Opel preist sich an mit dem Spruch "Für
Sie können wir das Team sein, in dem Beruf und Zukunft Spass machen".1
Seit der weltberühmte Managementexperte Peter F. Drucker den Führungskräften vor 25 Jahren
empfohlen hat, mehr Aufmerksamkeit der Teamarbeit zu widmen, steigt, vor allem seit den
neunziger Jahren, jährlich der Anteil der Unternehmen, die Gruppen- und/oder Teamarbeit einführen
oder bereits eingeführt haben.
Teamarbeit wird vorwiegend positiv besetzt: sie gilt als gut, effizient, kreativ und erfolgreich.
Nur vereinzelt kann man auch kritische Stimmen zu dem Thema vernehmen. Obwohl die oberen
Führungskräfte von den Vorteilen der Gruppen- bzw. Teamarbeit als Arbeitsorganisationsform
überzeugt sind, sind sie mit den erzielten Ergebnissen der Reorganisation oft nicht zufrieden,
oder sogar enttäuscht. Was ist also der Grund für diese negativen Erfahrungen, wo doch diese
Arbeitsform so viel Vorteile bringt?
Der Grund dafür liegt in der Unter- bzw. Fehleinschätzung der zu erfüllenden Anforderungen
einer erfolgreichen Teamarbeit durch die Führungskräfte. D.h. die Führungskräfte widmen nicht
ausreichend Aufmerksamkeit den mit der Teamarbeit verbundenen Misserfolgspotentialen.
Deshalb ist das Ziel und Schwerpunkt dieser Hausarbeit, die kritischen Faktoren zu identifizieren
und darzustellen, die in hohem Masse über Erfolg oder Misserfolg der einzuführenden bzw. eingeführten
Teamarbeit entscheiden. Diese Faktoren müssen in den Entscheidungsprozess über die
Ein- bzw. Nichteinführung der Teamarbeit miteinbezogen werden.
Bevor jedoch auf den Schwerpunkt der Hausarbeit eingegangen wird, soll im Vorfeld der Begriff
der Teamarbeit definiert und abgegrenzt werden. Damit verbunden sollen knapp die historischen
Hintergründe der Entwicklung der Teamarbeit aufgezeigt und anschliessend die Ziele der Teamarbeit
dargestellt werden.
1 Vgl. Gloger, Axel: Knock-out für Teamarbeit, in: managerSeminare, o.Jg. 2000, Heft 41, S. 25-33, hier: S. 25.
Begriff in der Managementlehre und - praxis. Es findet sich heute kaum eine Stellenanzeige,
in der von den Bewerbern Teamfähigkeit oder Teamgeist nicht verlangt wird. Z.B. fragt
Beiersdorf seine zukünftigen Manager: "Arbeiten Sie gern im Team?", der Hamburger Zigarettenhersteller
bietet Mitarbeit in "Reemtsma Teams" an, Opel preist sich an mit dem Spruch "Für
Sie können wir das Team sein, in dem Beruf und Zukunft Spass machen".1
Seit der weltberühmte Managementexperte Peter F. Drucker den Führungskräften vor 25 Jahren
empfohlen hat, mehr Aufmerksamkeit der Teamarbeit zu widmen, steigt, vor allem seit den
neunziger Jahren, jährlich der Anteil der Unternehmen, die Gruppen- und/oder Teamarbeit einführen
oder bereits eingeführt haben.
Teamarbeit wird vorwiegend positiv besetzt: sie gilt als gut, effizient, kreativ und erfolgreich.
Nur vereinzelt kann man auch kritische Stimmen zu dem Thema vernehmen. Obwohl die oberen
Führungskräfte von den Vorteilen der Gruppen- bzw. Teamarbeit als Arbeitsorganisationsform
überzeugt sind, sind sie mit den erzielten Ergebnissen der Reorganisation oft nicht zufrieden,
oder sogar enttäuscht. Was ist also der Grund für diese negativen Erfahrungen, wo doch diese
Arbeitsform so viel Vorteile bringt?
Der Grund dafür liegt in der Unter- bzw. Fehleinschätzung der zu erfüllenden Anforderungen
einer erfolgreichen Teamarbeit durch die Führungskräfte. D.h. die Führungskräfte widmen nicht
ausreichend Aufmerksamkeit den mit der Teamarbeit verbundenen Misserfolgspotentialen.
Deshalb ist das Ziel und Schwerpunkt dieser Hausarbeit, die kritischen Faktoren zu identifizieren
und darzustellen, die in hohem Masse über Erfolg oder Misserfolg der einzuführenden bzw. eingeführten
Teamarbeit entscheiden. Diese Faktoren müssen in den Entscheidungsprozess über die
Ein- bzw. Nichteinführung der Teamarbeit miteinbezogen werden.
Bevor jedoch auf den Schwerpunkt der Hausarbeit eingegangen wird, soll im Vorfeld der Begriff
der Teamarbeit definiert und abgegrenzt werden. Damit verbunden sollen knapp die historischen
Hintergründe der Entwicklung der Teamarbeit aufgezeigt und anschliessend die Ziele der Teamarbeit
dargestellt werden.
1 Vgl. Gloger, Axel: Knock-out für Teamarbeit, in: managerSeminare, o.Jg. 2000, Heft 41, S. 25-33, hier: S. 25.
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