Barrieren und Chancen von betrieblicher Gesundheitsförderung in kleinen und mittelständigen Unternehmen Eine qualitative Untersuchung mit Experteninterviews
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
19.08.2020
Verlag
GRINSeitenzahl
103 (Printausgabe)
Dateigröße
1161 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346229328
Masterarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich VWL - Gesundheitsökonomie, Universität Stuttgart (Institut für Sport- und Bewegungswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Barrieren und Chancen von betrieblicher Gesundheitsförderung in kleinen und mittelständigen Unternehmen. Es wird der Frage nachgegangen, inwiefern sich mittelständige Unternehmen hinsichtlich ihrer gesundheitsförderlichen Massnahmen von kleinständigen Unternehmen unterscheiden. Ziel ist es, zu verstehen und nachzuvollziehen, welche Einflussfaktoren und Mechanismen dazu führen, dass betriebliche Gesundheitsförderung vermehrt in mittel- bis grossständigen Unternehmen zu finden ist, und durch das Herauskristallisieren von Barrieren und Chancen einen Lösungsansatz zur Implementierung von betrieblicher Gesundheitsförderung anbieten zu können.
Die Fragestellungen werden auf Grundlage aktueller Fachliteratur und mit Hilfe von Leitfadengestützten Interviews mit vier Geschäftsführern unterschiedlicher Unternehmensgrösse diskutiert. Im Ergebnis wird ersichtlich, dass die Barrieren in der kurzfristigen Denkweise, in den finanziellen, personellen und zeitlichen Ressourcen und in der Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur, die von der Wirtschaftsbranche und der Unternehmensgrösse abhängig sind, liegen. Mit wachsender
Unternehmensgrösse und einhergehender Dezentralisierung der Unternehmensstruktur, die bei Kleinständigen oftmals vom Führungsstil beeinflusst wird, werden die Barrieren nicht selten überwunden und stellen eine Chance dar. Ein primärer Lösungsansatz, der von der Unternehmensgrösse unabhängig zu sein scheint, integriert das Thema betriebliches Gesundheitsmanagement in das strategische Management, das als unabdingbares Geschäftsfeld betrachtet werden sollte.
Die Fragestellungen werden auf Grundlage aktueller Fachliteratur und mit Hilfe von Leitfadengestützten Interviews mit vier Geschäftsführern unterschiedlicher Unternehmensgrösse diskutiert. Im Ergebnis wird ersichtlich, dass die Barrieren in der kurzfristigen Denkweise, in den finanziellen, personellen und zeitlichen Ressourcen und in der Unternehmensstruktur und Unternehmenskultur, die von der Wirtschaftsbranche und der Unternehmensgrösse abhängig sind, liegen. Mit wachsender
Unternehmensgrösse und einhergehender Dezentralisierung der Unternehmensstruktur, die bei Kleinständigen oftmals vom Führungsstil beeinflusst wird, werden die Barrieren nicht selten überwunden und stellen eine Chance dar. Ein primärer Lösungsansatz, der von der Unternehmensgrösse unabhängig zu sein scheint, integriert das Thema betriebliches Gesundheitsmanagement in das strategische Management, das als unabdingbares Geschäftsfeld betrachtet werden sollte.
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