Liderazgo de organizaciones clásicas frente a liderazgo de organizaciones ágiles ¿Qué competencias y habilidades debe traer un gerente para convertir una organización clásica en una organización ágil y garantizar la satisfacción de los empleados?
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- Spanisch ausgewählt
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
24.08.2021
Verlag
Ediciones Nuestro ConocimientoSeitenzahl
96
Maße (L/B/H)
22/15/0.6 cm
Gewicht
161 g
Sprache
Spanisch
ISBN
978-620-4-03150-7
El cambio constante, la globalización, la digitalización, así como el mix generacional, la falta de trabajadores cualificados y la exigencia de mayor agilidad hacen suponer que debe producirse un replanteamiento de la gestión empresarial. Partiendo de este supuesto, esta tesis de máster aborda la diferencia entre las organizaciones clásicas y las organizaciones ágiles, así como el tema del liderazgo y el liderazgo ágil en sí. El objetivo de esta Tesis de Máster es identificar qué distingue a una organización clásica de una organización ágil. También hay que responder a la pregunta sobre los métodos de trabajo en estas organizaciones ágiles, qué competencias y habilidades se necesitan para poder actuar con agilidad y cómo afecta este cambio estructural a la organización, a la dirección, a los ejecutivos y, sobre todo, a los empleados. Además, es importante averiguar qué contribución pueden o deben hacer los directivos para que este cambio se lleve a cabo con éxito. Aparte de los retos relativos a los ajustes estructurales y a la cultura cambiante, el autor también examina de cerca el tema del liderazgo y la competencia de liderazgo. Por lo tanto, esta Tesis de Máster examina las competencias requeridas de un gestor ágil, así como las condiciones marco necesarias que surgen durante la fase de transformación.
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