Como implementar o Lean com sucesso nas PME chinesas Um estudo de caso de uma PME do sector transformador
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.09.2023
Verlag
Edições Nosso ConhecimentoSeitenzahl
80
Maße (L/B/H)
22/15/0.5 cm
Gewicht
137 g
Sprache
Portugiesisch
ISBN
978-620-6-46667-3
O termo "Lean" foi descrito pela primeira vez por Womack et al. (1990) em The Machine That Changed the World. Neste livro, o autor descreveu a implementação do programa Lean na VTCL com base em documentos que incluem relatórios de projectos de implementação Lean e actas de reuniões Lean na organização. O autor discute os QCAs da implementação Lean nas PMEs com base em dados de inquéritos, entrevistas e observações no local. O autor apresenta sete proposições e discute as evidências de três fontes de dados que contribuem para as conclusões. Proposição 1: A liderança é o fator mais significativo na adoção do Lean nas PME. Proposição 2: A tecnologia e as ferramentas LSS não terão um impacto significativo nos resultados da implementação Lean nas PME. Proposição 3: O envolvimento dos colaboradores tem um impacto significativo nos resultados da implementação do LSS. Proposição 4: A integração do LSS na estratégia e o alinhamento de todas as práticas Lean com a estratégia da empresa não é o fator crítico na adoção Lean nas PMEs. Proposição 5: A cultura organizacional terá um impacto significativo na adoção do Lean nas PMEs. Proposição 6: O desempenho do gabinete de direção terá um impacto significativo na adoção Lean nas PME... ...
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