Produktbild: Dealmaking

Dealmaking Ob Megadeal oder Alltag – Verhandlungen, Prozesse und Projekte konsequent zum Abschluss bringen

Aus der Reihe essentials

Fr. 23.90

inkl. gesetzl. MwSt., zzgl. Versandkosten


  • Kostenlose Lieferung ab Fr. 30 Einkaufswert

    Schweiz & Liechtenstein:

    Versandkostenfrei ab Fr. 30.00
    Versandkosten bis Fr. 30.00: Fr. 3.50

    Andere Lieferländer

    Fr. 18.00 unabhängig vom Warenwert

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.08.2026

Abbildungen

XIII, 51 S. 1 Abb.

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

51

Maße (L/B/H)

21/14.8/0.5 cm

Gewicht

102 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-52765-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.08.2026

Abbildungen

XIII, 51 S. 1 Abb.

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

51

Maße (L/B/H)

21/14.8/0.5 cm

Gewicht

102 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-52765-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in

  • Produktbild: Dealmaking

  • Vorwort & Nutzungshinweise


    Was dieses Essential leistet, für wen es ist, wie man es nutzt (als Leitfaden/Checkliste)


    1. Erfolg ist kein Moment, sondern ein Weg


    1.1 Megadeals vs. Alltag: gleiche Prinzipien, andere Komplexität


    1.2 Warum Deals hängen bleiben (Unklarheit, Stakeholder, Prozesse)


    1.3 Dealmaking als System: Verhandlung + Prozess + Projekt


    2. Das 5-Phasen-Modell: Von Kontakt bis Wirkung


    2.1 Phase 1: Orientieren (Ziel, Kontext, Spielraum)


    2.2 Phase 2: Ausrichten (Stakeholder, Mandat, internes Alignment)


    2.3 Phase 3: Verhandeln (Optionen, Pakete, Tauschlogik)


    2.4 Phase 4: Finalisieren (Commitment, Freigaben, Vertrag)


    2.5 Phase 5: Umsetzen (Übergabe, Governance, Nutzen sichern)


    Mini-Grafik/Übersicht: „Deal-Funnel“ als Prozessbild


    3. Vorbereitung, die Abschlüsse wahrscheinlicher macht


    3.1 Zielbild, Minimalziel, Abbruchkriterien (inkl. Alternative/BATNA/Play-to-win)


    3.2 Interessen sichtbar machen: „Was zählt wirklich?“


    3.3 Verhandlungsdesign: Agenda, Rollen, Taktik, Zugeständnisse


    3.4 Der Business Case in 5 Sätzen (klar, anschlussfähig, entscheidbar)


    Toolbox: „Deal Canvas“


    4. Stakeholder- & Entscheidungsmanagement


    4.1 Wer entscheidet wirklich? Einfluss vs. Autorität


    4.2 Sponsoren, Gatekeeper, Kritiker: Umgangsstrategien


    4.3 Gremienlogik: Entscheidungen vorbereiten (Vorabstimmung, Vorlagen)


    4.4 Eskalation richtig: Ziel, Ton, Timing, Dokumentation


    Toolbox: Stakeholder-Map + „Decision Path“


    5. Verhandlungsführung: Klar, ruhig, steuernd


    5.1 Eröffnen & Rahmen setzen (Ziel, Prozess, Regeln)


    5.2 Fragen, Reframing, Zusammenfassen: Kontrolle ohne Dominanz


    5.3 Umgang mit Druck & Taktiken (Ankern, Ultimaten, Verzögerung)


    5.4 Pakete schnüren statt Punkte verhandeln (Give-Get-Logik)


    6. Finalisieren: den Abschluss machen


    6.1 Abschluss-Signale erkennen und aktiv herbeiführen


    6.2 Verbindlichkeit herstellen: „Wer macht was bis wann?“


    6.3 Freigaben & Legal: Tempo gewinnen ohne Risiko


    6.4 Deadlocks lösen (Optionen erweitern, Kriterien klären, Vermittlung)


    Toolbox: „Closing Checklist“


    7. Umsetzung sichern: Die eigentliche Arbeit beginnt nach der Unterschrift


    7.1 Übergabe in Delivery/Operations (Kick-off, Meilensteine, Owner)


    7.2 Scope & Erwartungen stabilisieren (Change Requests, Nachträge)


    7.3 Nutzen messen: KPIs, Review, Lessons Learned