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  • Produktbild: Wharton on Dynamic Competitive Strategy
  • Produktbild: Wharton on Dynamic Competitive Strategy

Wharton on Dynamic Competitive Strategy

Fr. 93.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.05.1997

Herausgeber

George S. Day + weitere

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

466

Maße (L/B/H)

23.7/16.3/3.8 cm

Gewicht

747 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-17207-9

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.05.1997

Herausgeber

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

466

Maße (L/B/H)

23.7/16.3/3.8 cm

Gewicht

747 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-17207-9

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  • Introduction: The Dynamic Challenges for Theory and Practice 1

    PART I: UNDERSTANDING ADVANTAGES IN A CHANGING COMPETITIVE ENVIRONMENT 19

    Chapter 1. Assessing Competitive Arenas: Who Are Your Competitors? 23
    George S. Day

    Chapter 2. Maintaining Competitive Edge: Creating and Sustaining Advantages in Dynamic Competitive Environments 48
    George S. Day

    Chapter 3. Integrating Policy Trends into Dynamic Advantage 76
    Elizabeth E. Bailey

    Chapter 4. Technology-Driven Environmental Shifts and the Sustainable Competitive Disadvantage of Previously Dominant Companies 99
    Eric K. Clemons

    PART II: ANTICIPATING COMPETITORS' ACTIONS 123

    Chapter 5. Game Theory and Competitive Strategy 127
    Teck Hua Ho and Keith Weigelt

    Chapter 6. Behavioral Theory and Naïve Strategic Reasoning 151
    Robert J. Meyer and Darryl Banks

    Chapter 7. Coevolution: Toward a Third Frame for Analyzing Competitive Decision Making 177
    Eric J. Johnson and J. Edward Russo

    Chapter 8. Anticipating Reactions: Factors That Shape Competitor Responses 198
    S. Venkataraman, Ming-Jer Chen, and Ian C. MacMillan

    Chapter 9. Understanding Competitive Relationships 220
    Jagmohan S. Raju and Abhik Roy

    PART III: FORMULATING DYNAMIC COMPETITIVE STRATEGIES 233

    Chapter 10. Creative Strategies for Responding to Competitive Actions 237
    Hubert Gatignon and David Reibstein

    Chapter 11. Preemptive Strategies 256
    Jerry Wind

    Chapter 12. Signaling to Competitors 277
    Oliver P. Heil, George S. Day, and David J. Reibstein

    Chapter 13. Commitment: How Narrowing Options Can Improve Competitive Positions 293
    Louis A. Thomas

    Chapter 14. Antitrust Constraints to Competitive Strategy 313
    Dennis A. Yao

    PART IV: CHOOSING AMONG ALTERNATIVE COMPETITIVE STRATEGIES 339

    Chapter 15. Using Conjoint Analysis to View Competitive Interaction through the Customer's Eyes 343
    Paul E. Green and Abba M. Krieger

    Chapter 16. The Competitive Dynamics of Capabilities: Developing Strategic Assets for Multiple Futures 368
    Paul J. H. Schoemaker and Raphael Amit

    Chapter 17. Putting the Lesson Before the Test: Using Simulation to Analyze and Develop Competitive Strategies 395
    David J. Reibstein and Mark J. Chussil

    Notes 424

    Index 451