Konzeptionelle Weiterentwicklung eines Prozessmanagementsystems Herausgeber: Rietz, Steffen, Buchenau, Gerrit
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- Deutsch ausgewählt
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
05.06.2008
Abbildungen
VI, mit Abbildungen 21 cm
Herausgeber
Steffen Rietz + weitereVerlag
EHV AcademicpressSeitenzahl
103
Maße (L/B/H)
21/14.8/0.9 cm
Gewicht
185 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-86741-074-8
Dieses Buch befasst sich mit einem ganzheitlichen, integrativen Prozessmanagement eines mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauers. Ein bestehendes Prozessmanagementsystem soll dabei erweitert und zu einem Werkzeug für prozessorientiertes Handeln ausgebaut werden.
Das Thema besitzt hohe Aktualität und wirtschaftliche Bedeutung – nicht nur für das betrachtete Unternehmen. Es werden daher eingangs Grundlagen diskutiert und systematisiert. Es folgt die ebenfalls sehr detaillierte Dokumentation einer erfolgreichen Anwendung. Systembilder, Checklisten und Wirkkettenbetrachtungen verschaffen einen schnellen Überblick über die aktuelle Situation eines Unternehmens. Das parallel entwickelte Konzept für die Zukunft entsteht Schritt für Schritt, beginnend mit einer unternehmenseigenen Vision des Prozessmanagementsystems, zu deren Umsetzung eine sog. Prozessmanagement-Dienstleistung kreiert und mit ihren Hauptaufgaben beschrieben wird.
Aus der Analyse der Ist-Situation und dem für die Zukunft definierten Konzept wird ein unternehmensspezifischer Massnahmenkatalog und Handlungsleitfaden abgeleitet. Nachvollziehbar ergibt sich daraus eine andere Rollenverteilung der Akteure. So sind alle Vorgehensweisen auf Unternehmen vergleichbarer Grösse und Charakteristik übertragbar.
Das Buch wurde im Rahmen des „bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07“ prämiert.
Das Thema besitzt hohe Aktualität und wirtschaftliche Bedeutung – nicht nur für das betrachtete Unternehmen. Es werden daher eingangs Grundlagen diskutiert und systematisiert. Es folgt die ebenfalls sehr detaillierte Dokumentation einer erfolgreichen Anwendung. Systembilder, Checklisten und Wirkkettenbetrachtungen verschaffen einen schnellen Überblick über die aktuelle Situation eines Unternehmens. Das parallel entwickelte Konzept für die Zukunft entsteht Schritt für Schritt, beginnend mit einer unternehmenseigenen Vision des Prozessmanagementsystems, zu deren Umsetzung eine sog. Prozessmanagement-Dienstleistung kreiert und mit ihren Hauptaufgaben beschrieben wird.
Aus der Analyse der Ist-Situation und dem für die Zukunft definierten Konzept wird ein unternehmensspezifischer Massnahmenkatalog und Handlungsleitfaden abgeleitet. Nachvollziehbar ergibt sich daraus eine andere Rollenverteilung der Akteure. So sind alle Vorgehensweisen auf Unternehmen vergleichbarer Grösse und Charakteristik übertragbar.
Das Buch wurde im Rahmen des „bdvb-Award Geschäftsprozess- und Projektmanagement 2006/07“ prämiert.
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