Motivation von Mitarbeitern nach der Etablierung von Profit-Center-Strukturen Grundlagen, Einfluss und Ausblick
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
04.02.2008
Verlag
VDMSeitenzahl
84
Maße (L/B/H)
24/17/0.5 cm
Gewicht
150 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8364-5444-5
Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Arbeitsmotivation von Mitarbeitern in
Profit Centern. Bereits bei der Umstrukturierung bestehender Unternehmenseinheiten
zum Profit Center sind bestimmt Grundsätze zu beachten, um eine
positive Ausgangslage zu schaffen, auf der aufbauend weitere Faktoren,
namentlich die Entlohnung, die Führung, die Gruppe, in der die Mitarbeiter
arbeiten, der Arbeitsinhalt und die Arbeitszeit, die Arbeitsmotivation der
Mitarbeiter positiv beeinflussen können. Diese Arbeit beschreibt die Grundlagen
bezüglich Motiv, Motivation und Profit Center sowie anschliessend die
möglichen Auswirkungen einer neu eingeführten Profit-Center-Struktur bzw.
der Art der Einführung an sich auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Des
Weiteren werden die Einflüsse von Entlohnung, Führung, Gruppe, Arbeitsinhalt
und Arbeitszeit beschrieben und auf die Besonderheiten des Profit
Centers angewandt. Darauf folgend werden die Möglichkeiten der Mitarbeiter,
durch die gesetzliche Mitbestimmung selbst Einfluss auszuüben, dargestellt
und anhand einiger Praxisbeispiele das Thema weiter veranschaulicht.
Diese Arbeit wendet sich an das Personal Management und Unternehmensberater
im HR Umfeld.
Profit Centern. Bereits bei der Umstrukturierung bestehender Unternehmenseinheiten
zum Profit Center sind bestimmt Grundsätze zu beachten, um eine
positive Ausgangslage zu schaffen, auf der aufbauend weitere Faktoren,
namentlich die Entlohnung, die Führung, die Gruppe, in der die Mitarbeiter
arbeiten, der Arbeitsinhalt und die Arbeitszeit, die Arbeitsmotivation der
Mitarbeiter positiv beeinflussen können. Diese Arbeit beschreibt die Grundlagen
bezüglich Motiv, Motivation und Profit Center sowie anschliessend die
möglichen Auswirkungen einer neu eingeführten Profit-Center-Struktur bzw.
der Art der Einführung an sich auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter. Des
Weiteren werden die Einflüsse von Entlohnung, Führung, Gruppe, Arbeitsinhalt
und Arbeitszeit beschrieben und auf die Besonderheiten des Profit
Centers angewandt. Darauf folgend werden die Möglichkeiten der Mitarbeiter,
durch die gesetzliche Mitbestimmung selbst Einfluss auszuüben, dargestellt
und anhand einiger Praxisbeispiele das Thema weiter veranschaulicht.
Diese Arbeit wendet sich an das Personal Management und Unternehmensberater
im HR Umfeld.
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