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Produktbild: Zwischen Masse, Markt und Macht

Zwischen Masse, Markt und Macht Das Medienunternehmen Ringier im Wandel (1833-2009)

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

10.02.2011

Abbildungen

60 SW-Abb.

Verlag

Chronos

Seitenzahl

1078

Maße (B/H)

16.5/23.5 cm

Gewicht

2100 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-0340-0952-2

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Set mit diversen Artikeln

Erscheinungsdatum

10.02.2011

Abbildungen

60 SW-Abb.

Verlag

Chronos

Seitenzahl

1078

Maße (B/H)

16.5/23.5 cm

Gewicht

2100 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-0340-0952-2

Herstelleradresse

Chronos Verlag
Zeltweg 27
8032 Zürich
Schweiz
Email: info@chronos-verlag.ch
Url: www.chronos-verlag.ch
Telephone: +41 44 2654341

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  • Produktbild: Zwischen Masse, Markt und Macht
  • Band 1I. Zwischen Masse, Markt und Macht: EinleitungII. Kleingewerbliche Wurzeln: Gründung und Etablierung des Unternehmens (1833–1898)1. Firmengründung im Hinterzimmer – die Anfänge der Ringier’schen Druckerei in Zofingen2. Ein Anzeigenblättchen als Starthilfe – das 'Zofinger Wochenblatt'3. Am Rande des Ruins – Ringier scheitert als Zeitungsverleger4. Konzentration aufs Kerngeschäft – Konsolidierung und Ausbau der Druckerei5. Genügsamkeit statt Unternehmergeist – FazitIII. Innovation und Pioniergeist: Aufstieg zum führenden Druck- und Verlagshaus der Schweiz (1898–1932)1. Fusion der Rivalen – Ringier & Cie. entsteht2. Illustrierte Neutralität – die Anfänge als Zeitschriftenverlag3. Vom Wachstum zur Struktur – Grundlagen einer Konzernorganisation4. Differenzierung und Innovation – der Ausbau der Produktepalette5. Technik als Basis, Zeitschriften als Motor der Entwicklung – FazitIV. Vom Presse- zum Medienunternehmen: Ein Konzern entsteht (1932–1972)1. Ordnung schaffen – die Neustrukturierung des Unternehmens2. Wandel unter Druck – die Ringier-Publizistik in Krise und Krieg 1932–19453. Vom Krieg in den Frieden – das Unternehmen in den 1940er und 1950er Jahren4. Der lange Schatten des Patriarchen – Neuverteilung der Macht5. Vom Boom in die Krise – Aufstieg und Niedergang der Zeitschriften6. Ein Erdbeben erschüttert das Land – die Lancierung des 'Blicks'7. Auf dem Weg zum Medienunternehmen – beginnende Diversifizierung in den 1960er Jahren8. Vom Patriarchentum zur Corporate Governance – FazitBand 2V. Der Schritt in die Zukunft: Die konsequente Modernisierung des Unternehmens (1972–1983)1. Struktur mit Kultur – der Neubeginn unter Heinrich Oswald2. Investieren und diversifizieren – die Konsolidierung des Wandels3. Fusionieren, lancieren, differenzieren – die schwierigen 1970er Jahre im heimischen Pressegeschäft4. Effizienz statt Strategie – Wachstum trotz Weltwirtschaftskrise5. Vom produktionsorientierten zum Informationsunternehmen – FazitVI. Druck versus Verlag: Das Unternehmen zwischen Umbruch und Aufbruch (1983–1991)1. Enge Familienbande – Christoph und Michael Ringier übernehmen die Führung2. Schritt in die Welt – die Expansion in die USA, in Europa und nach Asien3. Neue Geschäftsfelder erschliessen - Diversifikation im Heimmarkt4. Zwischen Anpassung und Abgrenzung – die Publizistik unter veränderten Rahmenbedingungen5. Im Zeichen von Wandel und Richtungskampf – FazitVII. Internationalisierung und Digitalisierung: Primat der Publizistik (1991–2009)1. Komplexe Differenzierung – laufender Umbau der Konzernspitze2. Global Player – Richtungswechsel der Auslandexpansion gen Osten3. Abschluss des Turnarounds – die Trennung von Druck und Verlag4. Der Heimmarkt als starke Basis – die Verlagsaktivitäten in der Schweiz5. Crossmediale Plattformen – Medienverbund und Digitalisierung als ParadigmenVIII. Vom Gewerbe- zum Industrie- zum Kulturunternehmen: Schlussbetrachtungen