Strauch, J: Kompetenzmanagement im internationalen Kontext
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- Deutsch ausgewählt
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inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
27.10.2013
Verlag
VDMSeitenzahl
144
Maße (L/B/H)
22.7/15.4/1.5 cm
Gewicht
208 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-639-09146-5
In den Zeiten der Internationalisierung wird es immer
schwieriger, das optimale oder besser gesagt
"kompetente" Personal zu finden. Somit werden
personalpolitische Instrumentarien, wie das
Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch
scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in
verschiedenen Ländern und Kulturgruppen nicht immer
reibungslos zu funktionieren.
Die Autorin gibt in diesem Werk zunächst
einen grundsätzlichen Überblick zur Thematik des
Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische
Grundlagen zur Entwicklung eines
Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine
Untersuchung, ob es tatsächlich länderspezifische
Unterschiede bei der Entwicklung, Einführung sowie
Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner
wird ermittelt, inwieweit sich für anwendende
Unternehmungen allgemeingültige
Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren
lassen. Weiterführend wird die Thematik des
Kompetenzmanagements im internationalen Kontext
beleuchtet. Abschliessend wird eine Checkliste
bereitgestellt, die eine Unterstützung zur Umsetzung
von Kompetenzmanagementsystemen im internationalen
Bereich, speziell jedoch in Süd-Ost-Asien bieten soll.
schwieriger, das optimale oder besser gesagt
"kompetente" Personal zu finden. Somit werden
personalpolitische Instrumentarien, wie das
Kompetenzmanagement immer bedeutender. Dennoch
scheint die Anwendung solcher Managementstrategien in
verschiedenen Ländern und Kulturgruppen nicht immer
reibungslos zu funktionieren.
Die Autorin gibt in diesem Werk zunächst
einen grundsätzlichen Überblick zur Thematik des
Kompetenzmanagements. Daraufhin folgen theoretische
Grundlagen zur Entwicklung eines
Kompetenzmanagementsystems. Gegenstand ist hier eine
Untersuchung, ob es tatsächlich länderspezifische
Unterschiede bei der Entwicklung, Einführung sowie
Handhabung eines Kompetenzmanagements gibt. Ferner
wird ermittelt, inwieweit sich für anwendende
Unternehmungen allgemeingültige
Umsetzungsempfehlungen ableiten sowie realisieren
lassen. Weiterführend wird die Thematik des
Kompetenzmanagements im internationalen Kontext
beleuchtet. Abschliessend wird eine Checkliste
bereitgestellt, die eine Unterstützung zur Umsetzung
von Kompetenzmanagementsystemen im internationalen
Bereich, speziell jedoch in Süd-Ost-Asien bieten soll.
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