Dilong, A: Kultur und Kommunikation als Erfolgsfaktoren im C
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- Deutsch ausgewählt
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
01.02.2009
Verlag
VDMSeitenzahl
188
Maße (L/B/H)
21.9/15.3/1.8 cm
Gewicht
256 g
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-639-01099-2
Insbesondere in der heutigen Zeit sind gut gemanagte
Veränderungsprozesse ein Erfolgsfaktor für
Unternehmen. Veränderungen sind an der Tagesordnung -
ob es Krisen sind, die bewältigt werden müssen oder
Fusionen, bei denen verschiedene Kulturen und
Kommunikationsstrukturen zusammenwachsen müssen. Die
Autorin Alexandra Dilong gibt einführend einen
Überblick über die Bereiche des Change Managements,
der Unternehmenskultur und der
Unternehmenskommunikation. Die Ereignisse bei der
Übernahme von mehreren städtischen Pflegeheimen im
Januar 2007 durch einen privaten Betreiber bilden
die Basis für eine empirische Untersuchung.
Leitfadengestützte Gruppeninterviews sollen zeigen,
wie dieser Privatisierungsprozess von den
Mitarbeitern empfunden wurde. Darauf aufbauend
gestaltet sie das Handlungskonzept als eine Art
Reiseführer durch das unbekannte Land Mergers &
Acquisitions . Es enthält strategische
Handlungsmöglichkeiten für die Planung und
Gestaltung von Integrationsprozessen nach
Unternehmenszusammenschlüssen. Das Buch richtet sich
an Entscheidungsträger im Sozialwesen, an
Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle
Unternehmen.
Veränderungsprozesse ein Erfolgsfaktor für
Unternehmen. Veränderungen sind an der Tagesordnung -
ob es Krisen sind, die bewältigt werden müssen oder
Fusionen, bei denen verschiedene Kulturen und
Kommunikationsstrukturen zusammenwachsen müssen. Die
Autorin Alexandra Dilong gibt einführend einen
Überblick über die Bereiche des Change Managements,
der Unternehmenskultur und der
Unternehmenskommunikation. Die Ereignisse bei der
Übernahme von mehreren städtischen Pflegeheimen im
Januar 2007 durch einen privaten Betreiber bilden
die Basis für eine empirische Untersuchung.
Leitfadengestützte Gruppeninterviews sollen zeigen,
wie dieser Privatisierungsprozess von den
Mitarbeitern empfunden wurde. Darauf aufbauend
gestaltet sie das Handlungskonzept als eine Art
Reiseführer durch das unbekannte Land Mergers &
Acquisitions . Es enthält strategische
Handlungsmöglichkeiten für die Planung und
Gestaltung von Integrationsprozessen nach
Unternehmenszusammenschlüssen. Das Buch richtet sich
an Entscheidungsträger im Sozialwesen, an
Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle
Unternehmen.
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