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Produktbild: Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen
Band 46

Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen

Aus der Reihe Betriebs- und Wirtschaftsinformatik

Fr. 74.90

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.03.1991

Abbildungen

XIX, mit Abbildung

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

357

Maße (L/B/H)

24.2/17/2.1 cm

Gewicht

652 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53546-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

25.03.1991

Abbildungen

XIX, mit Abbildung

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

357

Maße (L/B/H)

24.2/17/2.1 cm

Gewicht

652 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-53546-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

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  • Produktbild: Mehrstufige Produktionsplanung in Abstraktionshierarchien auf der Basis relationaler Informationsstrukturen
  • 1 Einleitung.- 11 Aktuelle Tendenzen in der Produktionsplanung.- 12 Mehrstufige Ansätze zur Planung der Produktion.- 121 Vorteile mehrstufiger Planungsansätze.- 122 Nachteile mehrstufiger Planungsansätze.- 123 Beurteilung mehrstufiger Planungsansätze.- 13 Inhaltliche Beschränkungen der Untersuchung.- 14 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung.- 141 Einordnung, Anspruch und Ziele der Untersuchung.- 142 Vorgehensweise und Inhaltsübersicht.- 2 Grundlegende Konzepte hierarchischer Planung.- 21 Konzepte zur Problemabstraktion.- 211 Abstraktionsdimensionen.- 2111 Aggregation.- 2112 Generalisierung.- 2113 Assoziation.- 2114 Klassifikation.- 2115 Selektion.- 2116 “Abstraktion” als integratives Konzept.- 212 Detaillierung als Umkehrung der Abstraktion.- 2121 Formen und Voraussetzungen der Detaillierung.- 2122 Inkonsistenz und Unzulässigkeit der Detaillierung.- 2123 Massnahmen zur Vermeidung Abstraktions-induzierter Inkonsistenz.- 213 Abstraktionsmöglichkeiten in Planungsproblemen.- 2131 Abstraktion von Entscheidungsvariablen.- 21311 Abstraktion der Bearbeitungsvorgänge.- 21312 Abstraktion der bearbeiteten Teile bzw. Produkte.- 21313 Abstraktion der Zeitbezüge der Bearbeitungen.- 2132 Abstraktion von Restriktionen.- 21321 Abstraktion der restriktiven Ressourcen.- 21322 Abstraktion der durch Restriktionen betroffenen Aktivitäten.- 21323 Abstraktion des Zeitbezugs der Restriktionen.- 2133 Abstraktion von Zielen.- 2134 Abstraktion von Problemen.- 2135 Zielwirkungen der Abstraktion.- 214 Implementierung der Abstraktion.- 2141 Abstraktionsprozeduren.- 21411 Identifikation von Mengen ähnlicher Objekte.- 21412 Generierung von Stellvertreter-Objekten.- 21413 Redundanzprüfung zur Selektion von Restriktionen und Entscheidungsvariablen in linearen Problemen.- 21414 Prozessbündelung zur indirekten Selektion von Restriktionen in linearen Problemen.- 21415 Andere Abstraktionsprozeduren.- 2142 Abstraktionsausmass und Abstraktionsgüte.- 2143 Anforderungen an ein Abstraktionskonzept.- 2144 Validierung von Abstraktionskonzepten.- 22 Konzepte zur Problemzerlegung.- 221 Analyse hierarchischer Strukturen.- 2211 “Strata” als Abstraktionsebenen.- 2212 “Layers” als Problemlösungsebenen.- 2213 “Echelons” als Organisatorische Einheiten.- 2214 “Ebenen” als integratives Strukturierungskonzept.- 2215 Vorteile der hierarchischen Interpretation von Problemen der Produktionsplanung.- 222 Dekomposition von Planungsproblemen.- 2221 Horizontale Dekomposition.- 2222 Vertikale Dekomposition.- 2223 Dekomponierbarkeit.- 23 Konzepte zur Problemlösungskoordination.- 231 Grundkonzepte hierarchischer Koordination.- 2311 Koordination durch Vorgabe.- 23111 Einseitige primale Koordination.- 23112 Einseitige duale Koordination.- 23113 Gemischte Primal-duale Koordination.- 23114 Bewertung.- 2312 Koordination durch Rückkopplung.- 2313 Koordination durch wechselseitige Abstimmung.- 232 Sonderformen der Koordination.- 2321 “Nachträgliche” Koordination.- 2322 Direkte Verfeinerung.- 233 Koordinierbarkeit und Konsistenz.- 2331 Erscheinungsformen der Inkonsistenz.- 2332 Möglichkeiten zur Konsistenzsicherung.- 24 Begriffliche Systematisierung hierarchischer Planung als Grundlage von Konstruktionsstrategien für mehrstufige Planungssysteme.- 3 Analyse von MS/OR-, KI- und PPS-Konzepten zur mehrstufigen Planung im Produktionsbereich.- 31 Mehrstufige Planungskonzepte des Management Science/Operations Research.- 311 Ansatz des Massachusetts Institute of Technology.- 312 Ansatz des Linköping Institute of Technology.- 313 Kombination abstrakter Entscheidungsregeln mit Detaillierungsverfahren.- 314 Verwendung von Entscheidungsregeln auf unterschiedlichen Abstraktionsniveaus.- 315 Andere mehrstufige MS/OR-Planungskonzepte.- 32 Mehrstufige Planungskonzepte der Künstlichen Intelligenz.- 321 Planung als Form der Problemlösung.- 322 Ausgewählte mehrstufige Kl-Planungskonzepte.- 3221 STRIPS.- 3222 ABSTRIPS.- 3223 NOAH.- 3224 MOLGEN.- 3225 ISIS.- 3226 SIPE.- 323 Entwicklungslinien wissensbasierter Planung.- 324 Gegenüberstellung konventioneller und wissensbasierter Konzepte mehrstufiger Planung.- 33 Mehrstufige Konzepte in computergestützten Produktionsplanungs- und -steuerungssystemen.- 331 Generelle Strukturierung der computergestützten Produktionsplanung und-Steuerung.- 332 Hierarchisierungsalternativen im PPS-Bereich.- 3321 Identifikation “natürlicher” Problemlösungshierarchien.- 3322 Analyse starker und schwacher Kopplungen als Grundlage der Problemdekomposition.- 3323 Ableitung einer hierarchischen Problemlösungsstruktur.- 3324 Entwurf von Abstraktionsverfahren.- 3325 Konsistenzsicherung der Teilpläne.- 333 “Grobplanung” als Erweiterung detaillierter PPS-Konzepte.- 334 Manufacturing Resources Planning als hierarchische Verknüpfung von Regelkreisen.- 3341 Material Requirements Planning (MRP).- 3342 Manufacturing Resources Planning (MRP II).- 34 Grundlegende Aspekte eines Integrationskonzepts.- 341 Generelles Konzept.- 342 Erweiterung um den Aspekt integrativer Datenverwaltung.- 343 Erweiterung um den Aspekt der Benutzereinbeziehung.- 35 Beschränkung auf ein repräsentatives Beispielproblem.- 351 Charakterisierung des Beispielproblems.- 352 Bestehende Teil- und Insellösungen.- 3521 Integrationswürdigkeit von Teil- und Insellösungen.- 3522 Integrationsfähigkeit ausgewählter Teil- und Insellösungen.- 4 Modellierung des Integrationskonzepts.- 41 Entscheidungsunterstützungsaspekt.- 42 Repräsentationsaspekt.- 421 Repräsentation von Daten.- 4211 Semantische Konstruktionsoperatoren für Datenstrukturen.- 4212 Implementierung der modellierten Datenstrukturen.- 422 Repräsentation von Modellen.- 423 Repräsentation von Constraints.- 424 Wiederverwendbarkeit und Repräsentation.- 43 Problemlösungsaspekt.- 44 Hierarchieaspekt.- 441 Integration von Material- und Kapazitätsplanung.- 442 Planung in Kritikalitäts-basierten Abstraktionshierarchien.- 443 Ermittlung und Überarbeitung von Kritikalitäten.- 444 Weitere Formen der Abstraktion in der Planung.- 45 Modellierung von Datenstrukturen als Planungsumgebung.- 451 Repräsentation grundlegender Strukturen.- 4511 Konzeptuelles Schema.- 4512 Logisches Schema.- 45121 Modellierung physischer Relationen.- 45122 Modellierung virtueller Relationen.- 45123 Modellierung von Integritätsregeln.- 452 Repräsentation von Planungsabstraktionen.- 4521 Aggregation.- 4522 Generalisierung.- 4523 Assoziation.- 4524 Selektion.- 4525 Verknüpfung von Abstraktions-Sichten zu Abstraktions- Hierarchien.- 453 Repräsentation von Planungsprozeduren.- 4531 Brutto/Netto-Rechnung.- 4532 Losbildung und Vorlaufverschiebung.- 4533 Bedarfsauflösung.- 4534 Verknüpfung von Primärbedarfsperioden und von Fertigungsstufen.- 454 Repräsentation von Meta-Daten.- 46 Modellierung von Planungswerkzeugen.- 461 Relationale Informationsstrukturen als Benutzer- und Anwendungsschnittstelle.- 4611 Schema-Zuordnung von Abstraktions- und Planungssichten.- 4612 Änderungen in virtuellen Schnittstellenrelationen.- 462 Generierung und Verfeinerung von Plan-Prototypen.- 4621 Generierung von Planaufträgen.- 4622 Glättung von Kundenaufträgen.- 4623 Modifikation und Verfeinerung von Plänen.- 463 Zulässigkeitsprüfung.- 4631 Zulässigkeit in bezug auf Werkzeugbedarfe.- 4632 Zulässigkeit in bezug auf Verfahrensbedarfe.- 4633 Zulässigkeit in bezug auf Personalbedarfe.- 4634 Zulässigkeit in bezug auf Kaufteil- und Rohstoffbedarfe.- 4635 Zulässigkeit in bezug auf sämtliche Material- und Kapazitätsbedarfe.- 464 Bedarfsverfolgung.- 465 Planung bei komplexen Fertigungsstrukturen bzw. bei variantenreichem Produktprogramm.- 4651 Konventionelle Ansätze zur Lösung des Variantenproblems.- 4652 Generische Fertigungspläne und ihre Integration in die Material- und Kapazitätsplanung.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- 51 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 52 Bewertung der Ergebnisse und Ausblick.