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  • Produktbild: Managing Change
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Managing Change A Critical Perspective

Fr. 99.00

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.08.2010

Verlag

Kogan Page Ltd

Seitenzahl

392

Maße (L/B/H)

24.6/18.9/2.5 cm

Gewicht

1126 g

Auflage

2

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-84398-241-8

Beschreibung

Rezension

"Combines a wealth of research with case studies and questions to challenge and engage students. One of few texts to fully cover the depth and breadth of change in an accessible way. Suitable for a range of courses, from specialist HR modules to broader MBAs." ("Maryam Herin, Senior Lecturer, Manchester Metropolitan University Business School")
"Current management education must be more critical in its approach and this book is positively pitched in that direction. The multidisciplinary, multi-perspective and critical approach of the book challenges students on a number of levels, and is balanced with excellent features such as examples linking theory to practice and the annotated list of key readings." ("Cecile Lowe, Senior Lecturer, Thames Valley University Business School")
"An extremely challenging, critical and student-friendly text. It is very clear and above all concise covering all the main themes needed by students." ("Carolyn Ward, Senior Lecturer, Teesside University Business School")

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.08.2010

Verlag

Kogan Page Ltd

Seitenzahl

392

Maße (L/B/H)

24.6/18.9/2.5 cm

Gewicht

1126 g

Auflage

2

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-84398-241-8

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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    • Section - ONE: Introduction;
      • Chapter - 01: The Managing Change Conundrums;
      • Chapter - 02: Organisational Change Classifications;
      • Chapter - 03: History and Organisational Change;
      • Chapter - 04: The Role of Paradigms and Perspectives;
    • Section - TWO: External and Internal Change Context;
      • Chapter - 05: Why Organisations Change;
      • Chapter - 06: Organisational Design and Change;
      • Chapter - 07: Strategic Level Change;
      • Chapter - 08: Group and Team Level Change;
      • Chapter - 09: Individual Level Change;
    • Section - THREE: Managing Change;
      • Chapter - 10: The Leadership of Change;
      • Chapter - 11: Change Communications;
      • Chapter - 12: Resistance to Change;
      • Chapter - 13: Cultural Change;
      • Chapter - 14: Organisational Learning;
    • Section - FOUR: Developments in Managing Change;
      • Chapter - 15: Power, Politics and Organisational Change;
      • Chapter - 16: Ethics and Managing Change;
      • Chapter - 17: Change Agents and Agency;
      • Chapter - 18: HRM and Managing Change;
      • Chapter - 19: Technological Change;
    • Section - FIVE: Conclusions;
      • Chapter - 20: Evaluating Managing Change;
    • Section - SIX: Appendix - The Organisational Change Field Guide